低效不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除十大法律問題及實務(wù)操作

低效不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除十大法律問題及實務(wù)操作(洪律師等)課程介紹：

課程背景：
    在疫情、中美貿(mào)易戰(zhàn)大背景下，中國經(jīng)濟面臨較大下行壓力，眾多企業(yè)開始凍結(jié)招聘、通過組織重塑、建立高績效組織等方式完成內(nèi)部人員優(yōu)化。嚴格的績效管理被提上議事日程。然后通過真實案例檢索的大數(shù)據(jù)分析，在績效管理的勞動爭議中，公司的敗訴率高達90%以上，這足以證明績效管理在實踐過程中的難度之高。

    然而，員工績效直接影響企業(yè)效率和運營成本，失敗的績效管理不甚枚舉，不僅極大的破壞員工與主管的信任關(guān)系，而且容易引發(fā)勞動爭議。如何有效推進績效管理？如何獲取證據(jù)？PIP是合適的解決方案嗎？試用期不符合錄用條件、不勝任工作到底與績效管理有何分別？HR部門如何指導業(yè)務(wù)部門組織績效面談？如何處理績效爭議？因績效考核引發(fā)的績效獎金爭議、年終獎爭議、崗位調(diào)整爭議又該如何解決？員工不滿績效評估采取過激行為怎么辦？如何通過績效推進人員優(yōu)化？這些問題長期困擾HR部門和業(yè)務(wù)部門。

課程收益：
本課程聚焦績效管理領(lǐng)域的熱點、難點問題，特別結(jié)合真實發(fā)生的諸多案例，舉一反三，為企業(yè)提供切身可行的解決方案。

活動綱要

一、HR應知應會：績效管理的證據(jù)基礎(chǔ)
（1）8種常見證據(jù)類型
當事人陳述、書證視聽資料、電子數(shù)據(jù)在績效管理案件中的運用
（2）不同證據(jù)類型在司法實踐中的運用
員工否認績效管理軟件中自評是本人填寫的怎么辦？
（3）證據(jù)證明力判斷
員工收到績效考核表未提出異議是否是為認可？
（4）舉證責任分配
員工就績效提出申訴是否也應“誰主張誰舉證”

二、不勝任解除三大關(guān)鍵步驟
（1）證明第一次不勝任
績效考核依據(jù)的證明要求
績效考核程序的證明要求
績效考核方法/周期的限制
相關(guān)典型案例分析
（2）實施培訓or調(diào)崗
績效改進計劃可否視為培訓？
調(diào)崗能否降薪？調(diào)崗合理性如何判定？
員工拒絕培訓/調(diào)崗能否違紀處理？
相關(guān)典型案例分析
（3）證明第二次不勝任
績效考核要求是否應調(diào)整？
績效考核周期能否調(diào)整？
員工在解除前泡病假怎么辦？
相關(guān)典型案例分析
（4）績效改進計劃的綜合運用
常見PIP程序的疏漏之處
PIP的關(guān)鍵要素采集
相關(guān)典型案例分析

三、員工主管的績效面談與反饋
（1）討論客觀事實
（2）分享情緒反應
（3）理性分析對組織的影響
（4）設(shè)定行動計劃

四、績效管理中的特殊問題
（1）特殊時期：試用期
試用期如何約定錄用條件？
試用期如何搜集相關(guān)證據(jù)？
試用期懷孕、泡病假影響評估怎么辦？
相關(guān)典型案例分析
（2）特殊群體：三期、病假、工傷處理
三期員工不勝任能否調(diào)崗？績效評估應否區(qū)別對待？
員工病假/工傷后考核是否應中止？
員工出勤率能否納入考核？
相關(guān)典型案例分析
（3）特殊行為：違紀違規(guī)/過激申訴等
員工不勝任如何向違紀轉(zhuǎn)化？
不勝任工作可否發(fā)警告信？
員工群發(fā)郵件，消極怠工怎么辦？
相關(guān)典型案例分析

五、通過組織績效管理推進人員優(yōu)化
組織績效管理與架構(gòu)調(diào)整
通過架構(gòu)調(diào)整推進變更、解除、終止注意事項
人數(shù)較多的協(xié)商解除如何操作？
相關(guān)典型案例分析

講師介紹（不同班次從以下老師中選擇一位講授）

洪桂彬律師
知名公司法、勞動法專家，匯業(yè)律師事務(wù)所合伙人。專長于公司法、勞動法與爭議解決，同時熟知人力資源管理與用工成本實踐（社保/財稅），在跨區(qū)域員工關(guān)系治理、高管治理、競業(yè)限制及商業(yè)秘密等領(lǐng)域有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗。2013年曾參與《勞動合同法修正案》《勞務(wù)派遣規(guī)定》《上海市工傷保險實施辦法（修訂）》等多部法規(guī)的立法專家討論與建議工作，洪律師同時具有豐富的授課經(jīng)驗，包括甲骨文、法國空客、強生、聯(lián)合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強、跨國企業(yè)及境內(nèi)知名公司曾聆聽其課程。
成功為世界500強公司在華4000余人提供勞動關(guān)系規(guī)模轉(zhuǎn)移安置綜合解決方案
成功為某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供10000余人的勞務(wù)派遣綜合解決方案
曾接受上海電視臺新聞綜合頻道、上海東方衛(wèi)視、環(huán)球時報（英文版）、上海日報（英文版）、中國經(jīng)營報、 解放日報、上海人民廣播電臺、新金融觀察、東方早報、新聞晨報等多家媒體采訪就勞動關(guān)系熱點問題發(fā)表專家意見。

梁偉權(quán)老師
著名勞資問題解決與公司法專家
◈中國勞資關(guān)系研究院院長
◈鳳凰網(wǎng)華人講堂•勞資領(lǐng)域風云人物
◈中國管理科學研究院學術(shù)委員會特約研究員
◈中國工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心客座教授
◈全球商業(yè)智慧共享及實戰(zhàn)互助平臺•師董會導師
◈首席人力資源官（CHO）導師
◈廣州培訓師聯(lián)合會常務(wù)副會長
◈重慶HR私董會副會長
◈中國人事法務(wù)協(xié)會高級顧問
◈2012年榮獲中國企業(yè)教育百強十佳培訓師稱號
◈2013年榮獲最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的培訓師稱號
◈2015年榮獲搜根網(wǎng)年度十大卓越培訓師稱號
◈2016年榮獲中國人力資源開發(fā)研究會最受企業(yè)歡迎的培訓師稱號
梁導師具有豐富人力資源管理經(jīng)驗及勞動法務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)勞動法律顧問；以其二十多年的工作經(jīng)歷，參加過被譽為“黃埔四期”的由國家經(jīng)委、團中央舉辦的第四期全國優(yōu)秀青年廠長（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班，曾在政府機關(guān)擔任處級干部, 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔任過3個大型企業(yè)集團和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作；宏觀意識強，具前瞻性和全局性，考慮問題，方案設(shè)計很全面，親自為多家大型集團公司（上市公司）治理及重組并購等提供專業(yè)方案及指導實施，并受聘為獨立董事，以抓專業(yè)的角度推動公司治理結(jié)構(gòu)進入良性循環(huán)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
長期為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供管理提升咨詢（在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、集團管控模式咨詢、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、內(nèi)部控制設(shè)計、企業(yè)文化咨詢、人力資源規(guī)劃、中高層管理者激勵、員工績效考核和薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計、客戶關(guān)系管理咨詢等方面成績卓著）；成功服務(wù)過多個轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)，對企業(yè)內(nèi)部管理非常熟悉和專業(yè)，具有十分豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和項目駕馭能力，為將人力資源規(guī)范整合在中國公司的推廣做出了突出的貢獻，在人力資源管理界具有廣泛的影響和資源。
入選《中國知名專家學者辭典》、《中國驕傲•共和國功勛專家》、《中國當代人力資源》、《感動中國--時代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國改革功勛先鋒人物》。
接受過中央電視臺、廣東電視臺、廣州電視臺、太原電視臺、珠江經(jīng)濟廣播電臺、花都電臺和《每日經(jīng)濟新聞》、《廣州日報》、《新快報》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪；提出近年來在人力資源管理方面存在的理解偏差，特別對引入第三方獨立機構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強的現(xiàn)實意義與指導作用，引起業(yè)界廣泛關(guān)注。

張隴老師
專注雇主方服務(wù)的勞動法解決方案提供商、大中華區(qū)最佳勞動法咨詢與服務(wù)機構(gòu)——勞達咨詢公司/勞達律師事務(wù)所高級合伙人、高級咨詢顧問。中關(guān)村人才協(xié)會勞動法與員工關(guān)系專委會主席。擅長企業(yè)雇傭模式優(yōu)化、人力成本籌劃、離職員工、問題員工的管理問題。精通國家及各地區(qū)的人事法律、法規(guī)、政策等。
張老師及其團隊，常年服務(wù)的世界500強企業(yè)超過140家。現(xiàn)擔任多家國內(nèi)外知名企業(yè)的員工關(guān)系管理顧問，主持、參與組織重啟與人力成本籌劃實施、勞動人事風控體系建立（包括勞動人事SOP、規(guī)章制度體系建立完善等）、人員安置（包括規(guī)模性裁員、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時的人員優(yōu)化、個別問題員工處理等）、集體協(xié)商等各類重大項目上百起，全國各地主講勞動法與員工關(guān)系公開課、內(nèi)訓三百余場，均獲得很高評價。

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