項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊（沙盤）

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊（沙盤）(丁大硼)課程介紹：

課程背景
系統(tǒng)思維——用沙盤形式教學(xué)，從全局看待整個(gè)項(xiàng)目，
目標(biāo)驅(qū)動(dòng)——通過不同的項(xiàng)目，體會(huì)項(xiàng)目目標(biāo)從產(chǎn)生、分解、跟蹤與控制的過程
風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)——通過實(shí)踐對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估及應(yīng)對(duì)方案的探討
量化數(shù)據(jù)——對(duì)比經(jīng)驗(yàn)主義、感性判斷與理性量化之間的巨大差異，強(qiáng)化量化意識(shí)

課程收益
1. 深入理解項(xiàng)目管理三角形及現(xiàn)代項(xiàng)目管理目標(biāo)的特性
2. 了解項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目管理五過程，全局觀看待項(xiàng)目管理
3. 加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃和控制能力，提高項(xiàng)目的管理和執(zhí)行水平
4. 掌握項(xiàng)目管理常用工具，提高項(xiàng)目管理效率
5. 項(xiàng)目成員就項(xiàng)目管理的原則和理念達(dá)成共識(shí)，增進(jìn)項(xiàng)目成員間的溝通協(xié)作能力
6. 把握項(xiàng)目特性，用項(xiàng)目思維解析工作，提高日常工作的整體績(jī)效

課程大綱 

一、項(xiàng)目管理概述
1. 什么是項(xiàng)目
2. 什么是項(xiàng)目管理
3. 項(xiàng)目管理三要素
4. 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系

二、項(xiàng)目管理目標(biāo)
1. 項(xiàng)目管理目標(biāo)如何確定
2. 項(xiàng)目成功與失敗的原因
3. 項(xiàng)目管理中的“六拍運(yùn)動(dòng)”
4. 項(xiàng)目相關(guān)方的分析、識(shí)別與管理

三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——目標(biāo)分解
1. WBS工作流程
2. 生成WBS的原則
3. WBS檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
4. WBS詞典

四、項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
1. 定義活動(dòng)
2. 排列活動(dòng)順序
3. 估算活動(dòng)資源
4. 形成甘特圖
5. 基于計(jì)劃角度的項(xiàng)目管理過程
6. 常用的計(jì)劃管理工具
1) 甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖等等

五、項(xiàng)目質(zhì)量管理
1. 項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目生命周期
2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容和框架
3. 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
4. 項(xiàng)目質(zhì)量保證
5. 項(xiàng)目質(zhì)量控制

六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
2. 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的步驟
3. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及步驟
4. 定性風(fēng)險(xiǎn)分析
5. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析
6. 消極風(fēng)險(xiǎn)與積極風(fēng)險(xiǎn)
7. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施總結(jié)

七、項(xiàng)目執(zhí)行
1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建流程
2. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)
3. 管理相關(guān)方期望
4. 管理相關(guān)方期望的工具
5. 項(xiàng)目管理者的管理藝術(shù)

八、項(xiàng)目監(jiān)控
1. 項(xiàng)目變更的管理
2. 項(xiàng)目變更的原因
3. 項(xiàng)目范圍控制管理
4. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更壓力的策略
5. 進(jìn)度和成本監(jiān)控
6. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

九、項(xiàng)目成本及費(fèi)用控制
1. 項(xiàng)目成本及費(fèi)用構(gòu)成
2. 影響成本費(fèi)用控制的因素
3. 項(xiàng)目成本估算方法
4. 項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的原則
5. 改善項(xiàng)目成本管理的途徑

十、項(xiàng)目整合管理
1. 項(xiàng)目章程包含的內(nèi)容
2. 項(xiàng)目規(guī)劃的痛苦曲線
3. 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
4. 項(xiàng)目收尾的重要工

講師介紹
 
丁大硼
現(xiàn)任中國(guó)沙盤講師聯(lián)盟高級(jí)合伙人、實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師
資歷背景 
1. 十九年大型商業(yè)百貨企業(yè)和上市教育集團(tuán)高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
2. 專注沙盤模擬培訓(xùn)，2004年中國(guó)首批沙盤模擬講師
3. CCTV《贏在中國(guó)》商戰(zhàn)模擬冠軍導(dǎo)師、全部賽季特約裁判
4. 山東省創(chuàng)業(yè)大賽，第三屆總裁判、政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
5. 擔(dān)任國(guó)內(nèi)百余家知名咨詢公司資深管理顧問
6. 擔(dān)任京博控股、翔宇集團(tuán)等多家企業(yè)大學(xué)座客教授

授課風(fēng)格
1. 豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐與理論相結(jié)合
2. 善于與學(xué)員互動(dòng)交流，在課程中運(yùn)用教練輔導(dǎo)的方式，結(jié)合學(xué)員實(shí)際，引發(fā)學(xué)員的思考，案例豐富，注重方法與工具的實(shí)際演練和學(xué)員應(yīng)用能力提升，課堂幽默、風(fēng)趣、活潑

授課經(jīng)驗(yàn)
工行總行、民生銀行、交通銀行、中國(guó)郵政、江蘇銀行、平安保險(xiǎn)、安徽農(nóng)信社、開封農(nóng)信社、廣東郵政、山西農(nóng)信社、重慶農(nóng)商行、南京銀行、大連銀行、青島平安人壽、正奇金融集團(tuán)、平安人壽保險(xiǎn)、合肥交通銀行、東海恒信資產(chǎn)、山東農(nóng)行、山東交行（3期）、山東郵政銀行、濟(jì)南農(nóng)商行、濟(jì)南農(nóng)信社、廣州農(nóng)商行、東莞建行、福州建行、四川工行、成都工行等

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