企業(yè)三板斧管理模式

企業(yè)三板斧管理模式(天機(jī))課程介紹：

為什么要學(xué)習(xí)《三板斧》？
了解互聯(lián)網(wǎng)管理的本質(zhì)與方法，理解戰(zhàn)略與組織的系統(tǒng)化管理。
做不了馬云，就像他一樣會(huì)管理。

三板斧，讓管理更簡(jiǎn)單
三板斧是一套制度、是一種文化、是一種信仰，三板斧服務(wù)的公司，只有一個(gè)目標(biāo)，成為天下第一！

破譯阿里文化基因，解密阿里管理系統(tǒng)

一、課程背景
三板斧體系是由馬云發(fā)起，全阿里高管共同研發(fā)的管理實(shí)操系統(tǒng)。本課程結(jié)合阿里巴巴20年企業(yè)發(fā)展歷程，以及阿里從十八人到十萬(wàn)人的管理心法。分析阿里巴巴真實(shí)發(fā)生過(guò)的案例，總結(jié)管理的思想與規(guī)律，全面展現(xiàn)馬云的戰(zhàn)略思維與管理思想，以及阿里巴巴背后的強(qiáng)大管理機(jī)制與企業(yè)運(yùn)作模型。

二、導(dǎo)師介紹
天機(jī)（李川）老師
 ◇ 阿里巴巴O2O事業(yè)部原負(fù)責(zé)人
 ◇ 天貓智囊團(tuán)創(chuàng)始人
 ◇ 《三板斧-阿里巴巴管理模式》創(chuàng)始人
 ◇ 中歐、長(zhǎng)江、清華、北大MBA授課講師
 ◇ 《福布斯》《優(yōu)米網(wǎng)》特邀專(zhuān)家

三、課程大綱
 ◇ 腿部力量-基層管理者三板斧
定目標(biāo)：如何作員工分工與計(jì)劃
追過(guò)程：如何作團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與控制
拿結(jié)果：如何獲得業(yè)績(jī)考核結(jié)果
 ◇ 腰部力量-中層管理者三板斧
搭班子：核心管理者領(lǐng)導(dǎo)力模型
帶隊(duì)伍：如何培養(yǎng)提升團(tuán)隊(duì)人才
建流程：如何制定員工發(fā)展規(guī)劃
 ◇ 頭部力量-高層管理者三板斧
揪頭發(fā)：如何看的高做向上思考
照鏡子：如何做批評(píng)與自我批評(píng)
聞味道：如何解決做正確的選擇

四、課程亮點(diǎn)
 ◇ 超強(qiáng)導(dǎo)師陣容
天機(jī)、張璞、武當(dāng)、沐函、天璇......多位阿里高管等聯(lián)袂講述
 ◇ 學(xué)習(xí)效果顯著
分組模擬公司、271導(dǎo)向PK、學(xué)以致用、訓(xùn)練系統(tǒng)思維和能力
 ◇ 十八套實(shí)戰(zhàn)工具
績(jī)效設(shè)置、六點(diǎn)工作制、271、人才復(fù)盤(pán)、業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)、全面實(shí)用
 ◇ 構(gòu)建優(yōu)質(zhì)圈子
高管云集、融洽互利、高效拓展人脈資源和業(yè)務(wù)伙伴
 ◇ 終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)
一次參訓(xùn)、終身復(fù)訓(xùn)、還可申請(qǐng)成為“觀察員”、換個(gè)角度成長(zhǎng)

五、課程收益
 ◇ 重獲一個(gè)組織，百戰(zhàn)百勝，有情有義
 ◇ 藏獲一套模式，自動(dòng)自發(fā)，持續(xù)迭代
 ◇ 收獲一份方案，戰(zhàn)略清晰，計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)

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