培訓(xùn)關(guān)鍵詞:問題分析與解決培訓(xùn)
基于業(yè)務(wù)提升的問題分析與解決(吳建民)課程介紹:
課程收益
1. 形成組織統(tǒng)一的思維語言,降低溝通成本
2. 提升思考維度,主動積極解決問題
3. 建立個人對問題的自治能力,并能洞察環(huán)境,變問題為機會
4. 統(tǒng)籌工作思路,提高工作效率,明確工作目標
課程大綱
一、另辟蹊徑——轉(zhuǎn)換思路,以我為主
1. 問題困擾:什么是習得性無助
2. 問題分類:自愈型問題、努力型問題、無奈型問題、求助型問題
3. 應(yīng)對策略:針對不同問題的不同策略
4. 現(xiàn)場互動:面對問題時不同的思維呈現(xiàn)
5. 困境局限:經(jīng)驗思維的困境和理性思維的局限性
6. 解決難題:復(fù)合型思維的流程和信息
7. 案例呈現(xiàn):松下電器浴霸事業(yè)部業(yè)績增長
8. 構(gòu)建模型:復(fù)合型思維思維的5大步驟及20個流程
二、抽絲剝繭——明確問題,確立思路
1. 案例準備:每人寫出1個確定想解決的工作問題
2. 思考困惑:現(xiàn)狀和目標分別是什么
3. 問題確定:現(xiàn)狀到目標的距離就是問題
4. 分門別類:問題一共三種,原因、方案、風險
5. 化整為零:復(fù)雜問題的分解
6. 案例研討:你是哪種管理思維
7. 問題排序:影響性、緊急性與發(fā)展趨勢
8. 解決策略:分析原因、選擇決策&控制風險
9. 實戰(zhàn)演練:整理每個人的問題,排序并找到策略起點
三、追根問底——原因分析,制定方案
1. 案例思考:日常對一件事你是如何找原因的
2. 原因盾牌:找原因的方法
3. 描述問題:客觀性呈現(xiàn)4W1H&5W2H&6W3H
4. 學會提問:基于對客觀現(xiàn)狀的提問,保證原因的客觀
5. 確定對象:通過對比找到問題的線索
6. 反向檢驗:進行線索的檢驗得到原因
7. 實戰(zhàn)演練:對現(xiàn)場問題的進行原因分析
四、推陳出新——逐步改變,方案優(yōu)化
1. 游戲互動:21點撲克游戲
2. 轉(zhuǎn)變觀念:變革創(chuàng)新的四大困局,你無能為力的原因
3. 要素提取:準備五大現(xiàn)實要素
4. 創(chuàng)新核心:創(chuàng)新即改變,創(chuàng)新即優(yōu)化
5. 舉一反三:微調(diào)優(yōu)化產(chǎn)生新要素和新組合
6. 實戰(zhàn)演練:現(xiàn)場問題創(chuàng)新方案提出
五、當機立斷——方案羅列,優(yōu)中擇優(yōu)
1. 問題困擾:不會決策是因為沒有建立清晰的選擇標準
2. 決策本質(zhì):決策的實質(zhì)是選擇
3. 建立標準:關(guān)鍵標準和加分標準
4. 案例研討:如何選人的全過程
5. 決策進階:完全客觀標準下的選擇
6. 決策升華:非是即否如何選擇
7. 實戰(zhàn)演練:現(xiàn)場就創(chuàng)新出的方案進行有效決策
六、未雨綢繆——掌握未來,勝券在手
1. 游戲互動:如何贏在起點,降低目標彈性
2. 目標思維:餅狀思維和柱狀思維
3. 計劃管理:達成目標的關(guān)鍵步驟是什么
4. 評估風險:計劃中的風險有哪些
5. 規(guī)避風險:提前預(yù)防風險及風險發(fā)生后的補救
6. 案例研討:如何做計劃管理
7. 目標升華:問題意識到機會意識的轉(zhuǎn)換
8. 實戰(zhàn)演練:為上一步驟作出的選擇指定切實可行的計劃
講師介紹
吳建民
原保利商學院副院長、版權(quán)課程《MRCP管理心學™》授權(quán)講師
資歷背景
1. 曾任:威萊集團培訓(xùn)學院(企業(yè)大學)院長
2. 曾任:泰盈集團人力資源總監(jiān)
3. 曾任:雅居樂控股培訓(xùn)經(jīng)理
授課風格
1. 吳老師善于運用歷史典故、心理學實驗結(jié)合管理學原理寓教于樂,引導(dǎo)學員積極思考,教學過程關(guān)注教學體驗,常常能快速引爆課程現(xiàn)場
2. 風趣、幽默、深入淺出、不落俗套、案例豐富、理論聯(lián)系實際
授課經(jīng)驗
華能集團公司、中國國電集團公司、上海電力學院、南方電網(wǎng)廣州供電局、南方電網(wǎng)茂名供電局、南方電網(wǎng)惠州供電局、廣東省稅局、清遠稅局、潮州稅局、惠州稅局、深圳稅局、中交四航局、廣東電力設(shè)計研究院、中建三局、廣州證券、招商證券、深圳建行、中信總行、青島中信、河北中信、深圳農(nóng)行等
課綱下載
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