向華為學(xué)習(xí)-企業(yè)戰(zhàn)略能力打造

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：向華為學(xué)習(xí)培訓(xùn),企業(yè)戰(zhàn)略能力培訓(xùn)

向華為學(xué)習(xí)-企業(yè)戰(zhàn)略能力打造(黃武林)課程介紹：

課程背景：
    2020年的春節(jié)注定是一個(gè)終身難忘的，突如其來(lái)的疫情打破了原有的寧?kù)o。如何突破疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，將是擺在中國(guó)企業(yè)面前更大的難題。
    企業(yè)在發(fā)展的歷程當(dāng)中，本身就是一個(gè)不斷克服困難的過(guò)程。今天我們面對(duì)的是疫情，明天我們可能要面對(duì)更多的危機(jī)，比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)危機(jī)、企業(yè)危機(jī)。輝煌的背后是苦難，企業(yè)只有一條路，從苦難走向輝煌，面向困難和危機(jī)。不管疫情有多么困難，總有戰(zhàn)勝的一天。
    戰(zhàn)略這個(gè)話題對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)不太擅長(zhǎng)，我們比較擅長(zhǎng)的是跟隨，但是，現(xiàn)在跟隨也是很難的，尤其是在疫情期間，又如何去跟隨客戶，去跟隨這個(gè)時(shí)代的變化？另外，戰(zhàn)略執(zhí)行同樣是很難的話題，我們接觸過(guò)幾百家企業(yè)，超95%的企業(yè)沒(méi)有做好戰(zhàn)略的落地管理，大部分企業(yè)缺少一套從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和機(jī)制。
    為此，本課程將從五個(gè)方面深入全面介紹華為的戰(zhàn)略能力建設(shè)，與大家分享最真實(shí)、最實(shí)戰(zhàn)的華為經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)攻堅(jiān)克難，度過(guò)當(dāng)下疫情的特殊時(shí)期，也強(qiáng)化抵抗未來(lái)不確定風(fēng)險(xiǎn)的能力。

培訓(xùn)目標(biāo)：
★ 華為風(fēng)險(xiǎn)管理解析
★ 華為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新
★ 華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系
★ 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的華為預(yù)算管理機(jī)制
★ 華為通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析將目標(biāo)變成結(jié)果

課程大綱：
 
第一講：華為戰(zhàn)略規(guī)劃之風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理—華為風(fēng)險(xiǎn)管理解析
一、風(fēng)險(xiǎn)的類別
1. 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)
2. 企業(yè)會(huì)面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)種類
二、從案例中學(xué)習(xí)華為的風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 2002年華為的冬天
2. 區(qū)域：日本代表處
3. 美國(guó)實(shí)體清單
三、如何減小風(fēng)險(xiǎn)
1. 企業(yè)愿景使命與核心價(jià)值觀管理
2. 企業(yè)架構(gòu)管理（業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、信息架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)）
3. 戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)組合與資源配置（碗里、鍋里、田里、天上）
4. 穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理（業(yè)務(wù)盈利要求，財(cái)務(wù)儲(chǔ)水池）
1. 風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理流程與管理機(jī)制
四、如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并給出措施
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并給出措施
2. 規(guī)避、承受、利用、減小、分擔(dān)
五、如何面對(duì)危機(jī)
1. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念（向衡水中學(xué)學(xué)習(xí)）
2. 危機(jī)和憂患意識(shí)
3. 組織活力管理，去除懈怠
4. 企業(yè)使命感與凝聚力塑造
5. 企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)與推行
6. 客戶關(guān)系：患難見真情

第二講：通過(guò)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式增長(zhǎng)——華為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例
一、華為的創(chuàng)新理念和實(shí)踐
1. 他們的困惑是……
2. 傳統(tǒng)企業(yè)的局限性，如何把握未來(lái)發(fā)展的巨大機(jī)會(huì)
3. 在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新
4. 華為的企業(yè)創(chuàng)新理念和實(shí)踐
5. 失敗，都是對(duì)創(chuàng)新的誤解
二、創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
1. 創(chuàng)新是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本特性
2. 新洞察：從內(nèi)部視角、產(chǎn)品視角到外部視角、生態(tài)視角
3. 華為市場(chǎng)洞察的生態(tài)型視角，抓住產(chǎn)業(yè)價(jià)值領(lǐng)域
4. 創(chuàng)新焦點(diǎn)：三個(gè)典型的創(chuàng)新方向
5. 市場(chǎng)創(chuàng)新：華為如何從農(nóng)村走進(jìn)城市
6. 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
7. 運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
三、創(chuàng)新管理的若干問(wèn)題及建議
1. 創(chuàng)新管理的若干問(wèn)題
2. 創(chuàng)新管理的誤區(qū)
3. 創(chuàng)新管理的建議

第三講：讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)的發(fā)動(dòng)機(jī)——華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系
一、企業(yè)痛點(diǎn)
1. 集權(quán)
2. 放權(quán)
二、讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)的發(fā)動(dòng)機(jī)
1. 華為放權(quán)案例
2. 戰(zhàn)略制定權(quán)如何放權(quán)
3. 產(chǎn)品線端到端管理機(jī)制如何運(yùn)作
4. 戰(zhàn)略管理體系如何構(gòu)筑
5. 戰(zhàn)略規(guī)劃方法：BLM模型
6. 組織結(jié)構(gòu)重塑：總部和一線關(guān)系
7. 變革路標(biāo)：流程架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃驅(qū)動(dòng)

第四講：直面風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)期增長(zhǎng)——應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的華為預(yù)算管理機(jī)制
一、華為成功背后的財(cái)經(jīng)密碼
1. 從華為上空掠過(guò)的“黑天鵝”事件
2. 經(jīng)歷“黑天鵝”后華為的財(cái)務(wù)表現(xiàn)
3. 華為增長(zhǎng)的秘訣
二、直面風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算管理機(jī)制
1. 不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量
2. 預(yù)算過(guò)程中如何管理風(fēng)險(xiǎn)
3. 考核指標(biāo)設(shè)置牽引長(zhǎng)短期利益平衡
三、不確定性下的預(yù)算執(zhí)行
1. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)VS預(yù)算
2. 預(yù)算與目標(biāo)之間的管理
3. 基于業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算資源投入彈性管控機(jī)制
4. 做好經(jīng)營(yíng)管理的建議

第五講：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是為了打勝仗——通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)將目標(biāo)變成結(jié)果
一、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的三大通病
1. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)不直面血淋淋的差距和問(wèn)題
2. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)不找根本原因
3. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)不建流程
二、高效經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開
1. 重視價(jià)值
2. 主題議題
3. 流程
三、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)五條具體操作建議
1. 每月固定時(shí)間+月初盡快開
2. 在一線戰(zhàn)壕里開
3. 上下一級(jí)代表參加+中場(chǎng)換人
4. 根因=阻止問(wèn)題+達(dá)成目標(biāo)+能執(zhí)行的方案
5. 記分牌+次月回顧+質(zhì)量運(yùn)營(yíng)部

講師介紹：
黃武林老師：
教育及資格認(rèn)證：
 ◇ 高級(jí)講師
 ◇ 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)（全國(guó)性）理事
 ◇ 北京大學(xué)DBA（在讀）/北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
 ◇ 北京大學(xué)MBA、香港大學(xué)管理碩士
 ◇ 華為大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交大等特約講師
 ◇ 國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)： 
 ◇ 曾任：維也納酒店集團(tuán)  副總裁
 ◇ 曾任：三源色集團(tuán)  CEO
 ◇ 曾任：華為集團(tuán)  供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)部  部長(zhǎng)
 ◇ 曾任：軍隊(duì)副營(yíng)級(jí)干部，省委常委、省軍區(qū)司令機(jī)要秘書
 ◇ 任今日資本合伙人，并成功投資BOSS直聘、良品鋪?zhàn)印⑷凰墒�、中�?guó)鋁業(yè)集團(tuán)、格力集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、溫州康奈集團(tuán)等知名企業(yè)長(zhǎng)期合作管理咨詢專家
 ◇ 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、綜合管理
 ◇ 黃老師擁有近20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從華為銷售一線開始，完成超10億銷售額，后晉升為區(qū)域供應(yīng)鏈、質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)，熟悉掌握管理體系。之后開始創(chuàng)業(yè)，梳理行業(yè)特點(diǎn)，打造出行業(yè)新模式，明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間努力，最終將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購(gòu)。又與維也納集團(tuán)合作創(chuàng)辦維享商旅，探索酒店業(yè)未來(lái)的商業(yè)新模式，完成錦江集團(tuán)對(duì)維也納25億人民幣的并購(gòu)，并實(shí)現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。在以往的工作中同時(shí)投身于專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)事業(yè)，勵(lì)志幫助更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速健康成長(zhǎng)。先后為格力集團(tuán)、安徽衛(wèi)視、中國(guó)平安等近30家企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、人事等人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)員滿意度達(dá)100%。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
 ◇ 銀行業(yè)：中國(guó)郵儲(chǔ)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)交通銀行、中國(guó)平安銀行、光大銀行、民生銀行、招商銀行……
 ◇ 保險(xiǎn)行業(yè)：中國(guó)人保、中國(guó)人壽、中國(guó)太保、中國(guó)平安……
 ◇ 汽車裝備行業(yè)：中國(guó)一汽集團(tuán)、中國(guó)二汽集團(tuán)、北京汽車、上海汽車集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車集團(tuán)、五菱汽車集團(tuán)、中國(guó)中車集團(tuán)、三一重工、山河智能、中國(guó)重汽、山重建機(jī)……
 ◇ 電子電器航空航天行業(yè)：海爾集團(tuán)、華為集團(tuán)、美的集團(tuán)、萬(wàn)和集團(tuán)、中國(guó)航天集團(tuán)、中國(guó)航空集團(tuán)、凌云集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、江航集團(tuán)……
 ◇ 石油化工冶金行業(yè)：武鋼集團(tuán)、大慶油田、中海油、江漢油田、南陽(yáng)油田、大冶有色金屬集團(tuán)、紫金礦業(yè)集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、云南銅業(yè)集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)能源集團(tuán)、中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、揚(yáng)子石化、儀征化纖、……
 ◇ 家居家裝服飾：臺(tái)灣永大電梯集團(tuán)、顧家家居、歐派集團(tuán)、尚品宅配、居然之家、中國(guó)服裝、美爾雅集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、報(bào)喜鳥集團(tuán)、浪登集團(tuán)……
 ◇ 農(nóng)業(yè)企業(yè)：蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明集團(tuán)、六和集團(tuán)、華英集團(tuán)、金健米業(yè)、匯源集團(tuán)、花花牛集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、正邦集團(tuán)、正大集團(tuán)……
 ◇ 通訊信息行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、特發(fā)信息、搜狐、阿里巴巴、騰訊、中油信息、京東方……
 ◇ 電力行業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)、華力集團(tuán)、華能集團(tuán)、大唐集團(tuán)、中國(guó)核電集團(tuán)、南方電網(wǎng)、葛洲壩集團(tuán)、廣西水電集團(tuán)……
 ◇ 房地產(chǎn)物業(yè)行業(yè)：恒大集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中建三局、中建五局、中建七局、綠地集團(tuán)、東湖高新集團(tuán)、武漢卓爾集團(tuán)、金科集團(tuán)、中天集團(tuán)、東莞實(shí)業(yè)集團(tuán)、佛山實(shí)業(yè)、龍湖物業(yè)……
 ◇ 醫(yī)藥行業(yè)：中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、三九集團(tuán)、人福集團(tuán)、馬應(yīng)龍集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、哈藥生物科技、人和集團(tuán)、金域集團(tuán)……
 ◇ 商業(yè)行業(yè)：中百集團(tuán)、中商集團(tuán)、香港百佳超市、大潤(rùn)發(fā)超市、蘇州大洋百貨……
 ◇ 其他行業(yè)：中國(guó)煙草、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、南方航空集團(tuán)、順風(fēng)集團(tuán)、淘寶、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等上百所985、211高校EMBA總裁班；中央電視臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)、中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲、農(nóng)業(yè)部縣市長(zhǎng)培訓(xùn)班、農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)培訓(xùn)班等各種政府機(jī)構(gòu)；云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、西安航空、白云租車、諾基亞貝爾、豐田汽車、無(wú)錫融創(chuàng)地產(chǎn)、深圳奧拓電等大型企業(yè)……
培訓(xùn)風(fēng)格：黃老師將現(xiàn)代戰(zhàn)略管理、管理學(xué)、行為學(xué)、NLP、教練技術(shù)等與自己的實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況，研發(fā)出適合中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、終端銷售、營(yíng)銷管理和體驗(yàn)式訓(xùn)練系統(tǒng)，采用專業(yè)化、系統(tǒng)化的教練方法，情景體驗(yàn)式的教學(xué)模式，剛?cè)岵?jì)而富有哲理的講解，使受訓(xùn)者產(chǎn)生潛移默化的影響，并自發(fā)的改變。

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