向華為學管理之全面預算管理實戰(zhàn)

培訓關鍵詞：向華為學習培訓,全面預算管理培訓

向華為學管理之全面預算管理實戰(zhàn)(苑海彤)課程介紹：

課程背景：
    凡事預則立，不預則廢。預算是種習慣，成功是種習慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個走向成功的習慣。全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預算用數(shù)字來事前推演，形成一個基準，是保證效率、防止失控的一個主要工具。對于企業(yè)而言，全面預算是必不可少的管理控制工具，它要根據(jù)預算將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，通過優(yōu)化來節(jié)約交易成本，達到資源利用效率最大化。它能應對企業(yè)的管理跨度加大后，通過一個機制來強化管理的協(xié)調(diào)。通過制度運行來代替?zhèn)�人的發(fā)號施令，用規(guī)則的確定性應對結果的不確定性，讓企業(yè)的成功經(jīng)營從偶然走向必然，是一種制度管理而不是單純依靠人的管理。全面預算首先要仰望星空，以戰(zhàn)略目標實現(xiàn)為導向，也要腳踏實地，服務于業(yè)務作戰(zhàn)，支撐經(jīng)營目標的達成。

課程收益：
  本課程通過大量的經(jīng)典實際案例，包括世界500強及中國優(yōu)秀企業(yè)如華為的全面預算管理實踐為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算控制公司的整體運作。
【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)地掌握全面預算體系精髓，有效執(zhí)行配合實時控制
【樹立意識】提高企業(yè)全面預算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標的管理方法
【把握核心】掌握預算的執(zhí)行要點，防范潛在危險，注重點面結合
【縱覽全局】系統(tǒng)了解預算編制的最優(yōu)流程
【細致入微】深入剖析預算編制過程中遇到的各類細節(jié)性問題，解決預算編制難題
【學以致用】通過實戰(zhàn)演練與案例應用分析，手把手教會預算的編制方法

課程大綱：

一、 全面預算管理基礎——財務基本功/完整財務思維搭建
1. 財務思維搭建——投入產(chǎn)出思維及雙效思維
1) 如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液(現(xiàn)金為王)
2) 永遠不變的經(jīng)營法則—守住企業(yè)的經(jīng)營的底線/現(xiàn)金流預測-守住企業(yè)的生命線應該是一種常態(tài)
3) 企業(yè)經(jīng)營永遠離不開的六大干系人分析
4) 企業(yè)長短版，優(yōu)劣勢布局
2. 完整財務思維-通過財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
1) 財務思維金字塔
2) 財務指標科學架構及指導商業(yè)決策的分析
3) 杜邦財務分析與經(jīng)典管理公式

二、全面預算管理概述-以戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理
1. 全面預算管理的起源及中西方預算制度的對比
2. 全面預算管理的宗旨核心-全面預算管理是全面梳理企業(yè)經(jīng)營的有機生態(tài)系統(tǒng)
 預算是確保集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的組織手段
 戰(zhàn)略錨的缺失是預算高績效之路的最大障礙
 梳理企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)人、財、事集成的有機過程
3. 企業(yè)戰(zhàn)略與全面預算管的互動關系/承接耦合
 戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略目標的分解
 滾動規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整
4. 全面預算管理的流程與重點內(nèi)容
5. 全面預算管理的領導與組織實施及預算責任體系
 基于企業(yè)整體經(jīng)營框架建立預算制度體系及預算管理框架案例分析
6. 全面預算管理成功的要素
 系統(tǒng)的全面管理思想
 與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系
 經(jīng)典的財務思維金字塔及三大杠桿透視企業(yè)核心競爭力
 有效的全面預算管理實施保障體系
 合理的全面預算管理考評體系
【案例】華為的全面預算管理循環(huán)

三、全面預算管理的落地實施
1. 全面預算的具體內(nèi)容
2. 全面預算編制的流程與模式
 【思考】財務部在預算管理中的作用？
3. 全面預算編制的依據(jù)與方法
 基期預算
 零基預算
 彈性預算
 滾動預算
4. 全面預算編制的前提與起點 
 以銷售為起點
 以現(xiàn)金流量為起點
【思考】為何現(xiàn)金流最重要？
5. 全面預算整體設計——【案例】華為的預算落地流程DSTE
【案例1】IPD研發(fā)線如何落地實施
【案例2】LTC銷售線如何落地實施

四、如何控制和調(diào)整全面預算
1. 全面預算如何控制
 全面預算監(jiān)控組織體系
 全面預算監(jiān)控系統(tǒng)
 預算控制流程及權利分配/過程控制/關鍵控制
 科學的四級監(jiān)控
2. 全面預算的調(diào)整
3. 全面預算的預警機制

五、如何分析和考評全面預算
1. 如何設定預算考核指標兼顧短期利益及長遠戰(zhàn)略目標完成
——建立組織效率指標庫
【案例】華為預算考核指標設定體系
2. 不同產(chǎn)品生命周期的考核重點
3. 全面預算如何分析與評估
 堅持開好每個月的經(jīng)營活動分析會、季度會和半年度總結會
 有效落地執(zhí)行，解決問題，保障各期與整體經(jīng)營目標順利實現(xiàn)
 建立以數(shù)據(jù)為中心的經(jīng)營分析框架
4. 預算控制的考評與激勵
【思考】全面預算管理之阻力及如何克服
5. 從上到下必須嚴格按照績效合同兌現(xiàn)激勵政策
【研討】預算節(jié)約是否要歸部門
全課程總結及我的行動計劃
1. 接下來我需要在哪些方面進行應用
2. 應用的具體行為和做法有哪些
3. 如何監(jiān)督執(zhí)行情況

老師的建議及課后作業(yè)：
1. 管理層系統(tǒng)做一下企業(yè)的經(jīng)營診斷—財務狀況、組織能力、經(jīng)營情況
2. 干系人全面盤點—客戶、供應商、核心人才、核心技術/競爭力
3. 重點問題及重點目標梳理
4. 相配套的組織流程、制度梳理
5. 用全面預算的框架把企業(yè)系統(tǒng)裝進去，然后按步驟落地實施

讓數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)，讓經(jīng)營意識和全面預算管理助力您改變視角和行為，全面提升管理素養(yǎng)，培養(yǎng)企業(yè)綜合實力和競爭力

苑海彤老師 簡介
講師介紹
企業(yè)經(jīng)營及財務管理實戰(zhàn)專家 
20+世界500強及民營企業(yè)財務及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗
數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領導力大獎/
唯一蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管
全面大中國區(qū)及亞太區(qū)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
惠普商學院授權講師
華為特邀高級講師
清華大學/復旦大學/上海財經(jīng)大學特邀講師
中國企業(yè)財務管理協(xié)會特邀講師
十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗
PMP證書國際權威認證的項目管理專業(yè)人士
英國皇家特許管理會計師
高級會計師
工作經(jīng)歷
2008-2016  HP惠普亞太區(qū)財務總監(jiān)
2005-2008  Accenture埃森哲亞太財務及內(nèi)控經(jīng)理
1999-2005  GE通用電氣財務主管
主要工作職責及成就
全面負責跨國企業(yè)亞太區(qū)管理及運營
跨國企業(yè)財務共享服務中心的建立及全面管理運營
多次榮獲企業(yè)全球領導力金牌大獎
榮獲惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽
帶領團隊多年蟬聯(lián)公司最佳團隊稱號
豐富的集團財務管控經(jīng)驗及參與企業(yè)并購與上市
具備豐富的ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗
幫助客戶全面提升工作效率-榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號

課程簡介

財務課程系列

針對非財人員系列（線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設計版本）
《管理者財商訓練營》（3天）
《管理者商業(yè)頭腦及經(jīng)營思維》（2天）
《企業(yè)高管財務管理課》（2天）
《非財務人員的財務管理》(2天)
《銷售人員的財務管理課》（2天）

針對專財人員系列（線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設計版本）:
《價值為綱—業(yè)財融合之道與財務組織的價值創(chuàng)造》（2天）
《全面預算管理與控制實戰(zhàn)-以預算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營》（2天）
《基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理與科學降本增效》（2天）
《世界級的財務組織-財務共享服務中心建設-運營實施、人員管理及全面流程設計優(yōu)化》（2天）
《財務部門影響力話語權及財務管理者的卓越領導力》（2天）
《價值決定你的未來—財務組織的轉(zhuǎn)型及財務人員的職業(yè)生涯規(guī)劃》（2天）
授課風格
   苑老師是典型的“以學員為中心”的講師，“接地氣”是學員反饋中提到最多的字眼兒, 親和力、感染力極強，幽默并富有激情，職業(yè)生涯從財務主管、財務經(jīng)理再到企業(yè)財務高層管理者，具備非常豐富的財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠充分調(diào)動學員的興趣并注重與學員的互動，最終達成體驗式、場景式、協(xié)作式培訓效果。通過學員在“學---洞察、發(fā)現(xiàn)、驗證、質(zhì)疑、理解”及“習---模仿、練習、糾正、熟悉、反饋”最終實現(xiàn)“改變---領悟、改進、吸收、內(nèi)化、習慣”。擅長培訓現(xiàn)場案例化，現(xiàn)場解剖，直入人心，當下改變，讓學員在互動中自我領悟與收獲

授課形式
課堂講解與點評、討論與分享、視頻教學、游戲教學、案例分析、分組討論、頭腦風暴、角色扮演等。 
課綱下載

---

更多向華為學管理之全面預算管理實戰(zhàn)相關課程：

課程專題：向華為學習培訓，全面預算管理培訓