全球物料管理運作指南&物流評估（MMOG&LE）

培訓關鍵詞：物料管理培訓,物流評估培訓,MMOG培訓

全球物料管理運作指南&物流評估（MMOG&LE）(曹老師)課程介紹：

課程概述
    兩天課程 MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation稱 MMOG/LE），是一套廣泛在物流管理/物流評審中所使用的營運實踐和程序，是一項對供應商物流進行規(guī)范管理的認證體系。雖然是由汽車工業(yè)成員所開發(fā)，但同樣適用于汽車業(yè)以外的行業(yè)。 
    全球MMOG/LE物流管理/物流評審體系的目標，是為所有業(yè)務成員（內(nèi)部的和外部的），制定一份能夠使用的共同物料計劃和物流評審；能夠開發(fā)并優(yōu)化物料計劃和物流持續(xù)改進計劃，然后讓花費在這些活動上的時間帶來更大的價值；為汽車供應中的產(chǎn)品和服務供應商，建立一個物料計劃和物流系統(tǒng)的架構；同時，期望作為將其推動企業(yè)持續(xù)改進計劃標桿活動的基礎，看作物料計劃和物流過程的“最佳實踐準則”。

課程收益
MMOG/LE 培訓收益
了解熟悉MMOG/LE第六版最新詳細內(nèi)容要求；
了解全球汽車行業(yè)普遍采用的物流與后勤保障管理評估體系的要求；
學習自我開展內(nèi)部MMOG評估與改進機制。
掌握分層審核(LPA)實施的步驟和方法，確保制造過程
持續(xù)的符合性，從而提高過程穩(wěn)定性和一次通過率，確保產(chǎn)品無缺陷產(chǎn)生；
掌握建立分層審核程序和檢查清單，確保使用固定的方法和操作說明，確保問題解決方案到位，所有過程問題都被識別并被迅速糾正。。

教材證書
每位參加人員將獲得一套培訓手冊，小組練習及案例精選。(免費贈送MINITAB軟件一套)，課程結束后頒發(fā)培訓或資質(zhì)證書。

課程大綱

日程	題目	培訓內(nèi)容	開始	結束	培訓時長
第1天	介紹MMOG/LE	MMOG/LE介紹（定義、目的、作用、意義、實施建議）	9:00	10:30	1:30
		評估范圍
		常見問題、變更
		術語和定義、評分標準
	課間休息		10:30	10:40	0:10
	MMOG/LE條款與要求第一章：戰(zhàn)略和改進	愿景和戰(zhàn)略	10:40	12:00	1:20
		環(huán)境、社會和治理(ESG)
		目標、考核、分析和糾正計劃
		測量、分析和行動計劃
		持續(xù)改進
		供應鏈開發(fā)與合作
		風險評估和開發(fā)
		練習+小結
	午餐		12:00	13:00	1:00
	第二章 工作的組織	組織的流程	13:00	14:30	1:30
		操作程序和作業(yè)指導書
		資源計劃、工作環(huán)境和人力資源
		危機管理
		練習+小結
	課間休息		14:30	14:40	0:10
	第三章：產(chǎn)能和生產(chǎn)計劃	產(chǎn)品的實現(xiàn)	14:40	16:30	1:50
		容量規(guī)劃、生產(chǎn)計劃
		淘汰部分、系統(tǒng)集成
		練習+小結
第2天	第四章：客戶接口	協(xié)作	9:00	10:30	1:30
		包裝盒標簽
		發(fā)貨
		運輸
		客戶滿意度和反饋
		練習＋小結
	課間休息		10:30	10:40	0:10
	第五章：生產(chǎn)和產(chǎn)品控制	物料識別	10:40	12:00	1:20
		庫存
		工程變更控制
		可追溯性
		練習+小結
	午餐		12:00	13:00	1:00
	第六章：供應商接口	供應商選擇、供應商合規(guī)	13:00	14:30	1:30
		供應鏈管理協(xié)議
		協(xié)作
		包裝和標簽
		運輸
		物料接受
		供應鏈評估、供應鏈危機
		練習+小結
	課間休息		14:30	14:40	0:10
		MMOG/LE評估表使用說明：	14:40	16:30	1:50
		審核計劃、評估表、對策表
		研討MMOG/LE實施推廣：
		推廣計劃、小組只能、開展工作建議
		研討MMOG/LE如何鑲嵌在IATF16949標準體系中：
		條款差距分析、完善建議
		MMOG/LE與VDA6.3過程審核的關系
		練習+小結

講師介紹

曹老師
中國質(zhì)協(xié)注冊6sigam黑帶                                     
VDA QMC6.3外審員
澳門大學MBA工商管理碩士
曾任世界500強質(zhì)量總監(jiān)
國家注冊質(zhì)量工程師
高級培訓講師、顧問師

長期研究各種質(zhì)量問題的解決工具；
中國G8D培訓咨詢開創(chuàng)人；
中國謝寧DOE應用落地首位推行者；
精通問題解決工具如PST、新舊QC七大手法、謝寧DOE、經(jīng)典DOE等；
現(xiàn)場問題改善推進專家，幫助企業(yè)建立QCC品質(zhì)圈、5S的推進；
專注于汽車行業(yè)質(zhì)量管理提升
精通德國汽車工業(yè)學會相關的標準，是大眾指定專職VDA6.3、VDA6.5、FORMEL-Q、QPNI等課程的培訓老師；
 
二、資質(zhì)和工作經(jīng)驗
國家注冊質(zhì)量工程師、中國質(zhì)協(xié)注冊6sigam黑帶、美國ASQ注冊6sigam黑帶、澳門大學MBA工商管理碩士、VDAQMC6.3注冊外審員、高級咨詢師、高級培訓講師、顧問師;專注于汽車行業(yè)質(zhì)量管理的研究、培訓和咨詢；
精通國內(nèi)各類主機廠的質(zhì)量管理要求，能應對各類主機廠的潛在供應商審核，輔導企業(yè)建立符合主機廠要求的體系并通過審核;
精通汽車行業(yè)IATF16949:2016質(zhì)量管理體系 、五大手冊及其組合課程講解；
精通德國汽車工業(yè)學會相關的標準，多次輔導客戶通過德資主機廠利用VDA6.3進行潛在供應商審核審核，并獲得通過；具有10年德資汽車主機廠一級配套經(jīng)驗，是大眾指定的專職VDA6.3、VDA6.5、FORMEL-Q、QPNI等課程的培訓老師;
對VDA-MLA，QPNI,大眾整車開發(fā)流程，通用整車開發(fā)流程（GVDP），福特整車開發(fā)流程（FPDS）,福特階段性PPAP有深刻的理解，能給企業(yè)整合項目管理、質(zhì)量策劃，產(chǎn)品開發(fā)流程，滿足各客戶要求；
精通通用和福特的供應商管理流程，并注重研究福特Q1、MMOG和通用供應商管理的十六步，能指導企業(yè)運用和實施；
質(zhì)量問題解決方面的專家，對質(zhì)量問題解決方面有深入的研究，十分精通汽車行業(yè)各主機廠的質(zhì)量問題解決的工具，如QC七大手法、G8D、PST（問題解決技巧）、FMEA、田口DOE、經(jīng)典DOE、謝寧DOE；能利用質(zhì)量工具快速解決復雜 
工作經(jīng)歷：
2001-2005年在上海大陸制動系統(tǒng)有限公司工作，先后任該公司體系工程和采購部SQE主管，對TS體系的策劃、實施和改進有著豐富的經(jīng)驗，對供應商的質(zhì)量管理和提升供應商質(zhì)量能力有著豐富的經(jīng)驗；
2005年-2013年在蕪湖****公司工作任質(zhì)量總監(jiān)，該公司為世界500強,使該公司順利通過奇瑞汽車、長安福特、上海汽車、全球通用、克萊斯勒、沃爾沃、捷豹路虎、上海通用、江鈴控股、江鈴股份、江鈴五十鈴、東風汽車、觀致汽車、東風神龍、北京汽車、上海大眾、一汽大眾、北汽福田、眾泰汽車、南京依維客、寶沃汽車的潛在供應商審核為公司贏得市場，8年銷售額突破12個億；使自己十分熟悉對各大主機廠要求；
2014年－2018在某世界五百強做質(zhì)量總監(jiān)，系統(tǒng)的了解該公司在全球范圍內(nèi)的質(zhì)量管理體系。
2012-2019 兼職高級咨詢師、高級培訓講師和顧問師,共咨詢和培訓約100起公開課和企業(yè)內(nèi)訓、咨詢、輔導。 
部分證書照片



部分服務客戶
1 上海汽車變速器有限公司 18 無錫永興機械制造有限公司
2 上海汽車粉末冶金有限公司 19 昆山溢陽潮熱處理有限公司
3 浙江威斯康電源制造有限公司 20 嘉興敏實機械有限公司
4 儀征亞新科雙環(huán)活塞環(huán)有限公司 21 上海納特汽車標準件有限公司
5 上海金奧標準件材料有限公司 22 杭州新坐標科技股份有限公司
6 慈溪市紅光機械有限公司 23 安徽瑞泰標準件有限公司
7 寧波百諾肯軸承有限公司 24 湖州新興汽車部件有限公司
8 蕪湖開瑞金屬科技有限公司 25 江陰威茨曼金屬制品有限公司
9 奇瑞發(fā)動機廠 26 南京熊貓電子制造有限公司
10 南京沃天科技有限公司 27 南京高精齒輪集團有限公司
11 江陰康強電子有限公司  28 南京微創(chuàng)醫(yī)學科技股份有限公司
12 浙江納特標準件有限公司 29 上海聯(lián)誼汽車拖拉機工貿(mào)有限公司
13 青海西寧特鋼有限公司 30 浙江中集集團有限公司
14 溫州銘泰標準件有限公司 31 南京科潤工業(yè)介質(zhì)股份有限公司
15 浙江中集集團有限公司 32 南京宏光汽車附件有限公司
16 山東銀光鈺源有限公司 33 重慶敏實集團

課綱下載

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