戰(zhàn)略人力資源與組織新變革

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn),組織新變革培訓(xùn)

戰(zhàn)略人力資源與組織新變革(陳慧)課程介紹：

企業(yè)痛點
1. 研究表明，人力資源管理是影響員工工作滿意度、離職率的重要因素之一。人力資源管理是各層級管理者的管理抓手之一，通過人力資源管理的選用育留達成管理目標(biāo)，實現(xiàn)管理價值的提升。但是人力資源管理如何更好地服務(wù)于組織的戰(zhàn)略？
2. 今天的管理者處于大變革的時代，在這個時代如何把握機遇，如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，如何驅(qū)動員工，使得企業(yè)取得成功，是管理者的必修課。

課程亮點
1. 本課程結(jié)合企業(yè)最佳實踐，為學(xué)員清晰講授人力資源管理的主要模塊及其與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的主要方式，促使人力資源管理更好地服務(wù)于組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)
2. 本課程結(jié)合組織變革的基本理念和方法論，幫助管理者掌握變革的基本技巧與方法

課程大綱 
 
一、戰(zhàn)略人力資源管理
1. 戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)模型
1) 戰(zhàn)略人力資源管理的6大模塊
2) 戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)化思考
3) 戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)的價值創(chuàng)造
2. 戰(zhàn)略人力資源管理與價值創(chuàng)造
1) 冰山模型與選人用人
2) 怎樣的人能夠更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略
3) 價值觀與選人
4) 性格與人崗匹配
5) 動機與自我驅(qū)動
6) 能力與人才培養(yǎng)

二、組織變革
1. 組織變革的外部驅(qū)動
1) 組織環(huán)境的外部變化特征
2) 外部因素促使企業(yè)發(fā)生怎樣的改變
2. 組織變革的主要形式
1) 內(nèi)部的產(chǎn)品、流程、戰(zhàn)略與商業(yè)模式變革
2) 內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)與人員能力變革
3) 外部的市場變革
4) 外部的客戶變革
3. 組織變革常見的障礙
1) 源自員工的個人懈怠、恐慌與能力的差距
2) 源自領(lǐng)導(dǎo)者的利益、視野與格局
3) 源自組織資源的支持
4. 組織變革的流程與方法論：變革三部曲
1) 解凍：樹立緊迫感、形成聯(lián)盟
2) 行凍：創(chuàng)立愿景、加強宣傳、掃除障礙、提升能力
3) 復(fù)凍：鞏固成果、強化成功
 
講師介紹
陳慧
北京郵電大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
資歷背景 
1. 國家職業(yè)技能鑒定委員會，專家委員會人力資源管理專業(yè)，委員會專家
2. 畢業(yè)于北京師范大學(xué)心理學(xué)院，獲得心理學(xué)碩士學(xué)位

授課經(jīng)驗
清華大學(xué)EMBA客座教授、中國移動集團、河南移動、河北聯(lián)通、山東聯(lián)通、北京移動、中國電信、中國聯(lián)通集團、軟通動力、遼寧移動、黑龍江聯(lián)通、黑龍江移動、北京電力、國家電網(wǎng)、聯(lián)想集團、中土集團、中信銀行等

課綱下載

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