企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，如何成為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，如何成為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)(霍老師)課程介紹：

主講老師：霍老師
 ◇ 北大深圳研究生院、華中科大、上海交大、浙大、江西財大、
西安交大、西南財大等多所高�？偛冒嗵仄附淌�
 ◇ 曾任上海某集團有限公司副總經(jīng)理
 ◇ 曾任上海某科技發(fā)展有限公司副總裁
 ◇ 著作：《老板通財出利潤》《老板輕松管財務(wù)》
 ◇ 中國注冊會計師協(xié)會會員

學(xué)員痛點
 ◇ 如何做好財務(wù)戰(zhàn)略，為企業(yè)的總體戰(zhàn)略做好支撐的作用？
 ◇ 如何實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略，助力公司大倉呢過戰(zhàn)略目標？
 ◇ CFO的角色定位和職責是怎樣的？
 ◇ CFO如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力？如何才能成為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)？

課程亮點
 ◇ 霍老師風趣幽默，富有強烈的個人語言風格和特色，課堂活潑生動有趣。
 ◇ 站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，能帶給同學(xué)們更高更新的視角。
 ◇ 老師將清晰地為同學(xué)們指明財務(wù)總監(jiān)的進階修煉之路，幫助同學(xué)們在財務(wù)崗位上更上一層樓。

課程目標和收益
    財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，與企業(yè)長期的生存發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。而財務(wù)總監(jiān)作為財務(wù)管理方面的最高組織指揮者，負責整個公司財務(wù)方面的工作開展，因此受到企業(yè)管理者的高度重視。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化以及經(jīng)營管理方針的調(diào)整，財務(wù)總監(jiān)也需要不斷提升自身的管理、決策、思維等方面能力，建立全新的財務(wù)管理理念，成為優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，方可更好地促進和幫助企業(yè)健康長遠發(fā)展。在如今經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)管理模式快速變化趨勢下，財務(wù)總監(jiān)的工作重心應(yīng)該如何進行轉(zhuǎn)變？本課程會帶領(lǐng)學(xué)員從制度模式、職權(quán)、素質(zhì)三個角度認識財務(wù)總監(jiān)這個職位，讓學(xué)員對財務(wù)總監(jiān)的崗位職權(quán)與所需的能力素質(zhì)有更深刻的認知。

課程大綱

《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略》

第一部分：談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略是什么？
1.國家經(jīng)濟周期
2.行業(yè)經(jīng)濟周期
3.企業(yè)經(jīng)濟周期
二、微觀看企業(yè)戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略是科學(xué)的定位（市場、產(chǎn)品）
2.戰(zhàn)略是一種計劃
3.戰(zhàn)略是一種計謀
4.戰(zhàn)略是一種模式
5.戰(zhàn)略是一種觀念
三、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次
1.公司整體戰(zhàn)略（重點：發(fā)展）
2.業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略（重點：競爭）
3.部門職能戰(zhàn)略（重點：支撐）
四、企業(yè)戰(zhàn)略三問
1.現(xiàn)在的狀況
2.未來要實現(xiàn)的目標
3.如何實現(xiàn)
五、戰(zhàn)略管理三部曲
1.戰(zhàn)略分析
2.戰(zhàn)略選擇
3.戰(zhàn)略執(zhí)行

第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
一、財務(wù)戰(zhàn)略？
1.財務(wù)戰(zhàn)略就是錢的戰(zhàn)略（重點是投融資戰(zhàn)略）
2.財務(wù)戰(zhàn)略涉及公司的全局（綜合戰(zhàn)略）
二、財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
1.企業(yè)戰(zhàn)略包括財務(wù)戰(zhàn)略和非財務(wù)戰(zhàn)略
2.財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略起到支撐的作用
三、財務(wù)戰(zhàn)略基本3問
1.企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀？
2.企業(yè)的財務(wù)目標？
3.如何實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標？

第三部分  企業(yè)戰(zhàn)略目標與財務(wù)目標
一．財務(wù)目標（相當火箭的箭標）
1.EVA或凈利潤或EBIT
2.ROS=凈利潤/營業(yè)收入、ROE、ROA=EBIT/總資產(chǎn)
3.營業(yè)收入、貢獻毛益、貢獻毛益率、回款額等
二．市場及客戶指標（相當于火箭的箭頭）
1.市場占有率
2.客戶滿意度
三．運營管理指標（相當于火箭的箭身）
1.及時（銷售、生產(chǎn)、采購、現(xiàn)金流等）
2.效率高
3.成本低（保證產(chǎn)品及工作質(zhì)量的前提下）
四．員工素質(zhì)指標（相當于火箭的箭尾）
1.預(yù)算完成程度
2.創(chuàng)新能力強
3.學(xué)習與成長

第四部分 實現(xiàn)企業(yè)目標的財務(wù)戰(zhàn)略
一、財務(wù)相關(guān)戰(zhàn)略
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略
2.客戶戰(zhàn)略
3.競爭戰(zhàn)略
二、財務(wù)戰(zhàn)略
1.財務(wù)戰(zhàn)略的選擇
2.融資戰(zhàn)略
3.投資戰(zhàn)略
4.資本運營戰(zhàn)略

《如何成為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)》

第一部分：CFO的定位——領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事
一、談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)力
二、CFO在戰(zhàn)略決策和企業(yè)管理中的地位及作用
三、一把手及二把手的定位
四、職權(quán)的定位
五、CFO正確的財務(wù)思維

第二部分：提升CFO財務(wù)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力——與其他專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的根本區(qū)別
一、財務(wù)管理的真正內(nèi)涵
二、財務(wù)管理的目標
三、財務(wù)報表的總結(jié)
四、真正的財務(wù)診斷

第三部分：提升CFO的自我管理——什么領(lǐng)導(dǎo)力都應(yīng)該如此
一、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者者和平庸領(lǐng)導(dǎo)者的比較
二、人際交往與溝通的2個定律
三、人際交往與溝通的6個法寶
四、時間管理
五、如何成為老板滿意的CFO

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