| 【時間地點】 | 2023年12月15-16日 廣州 | |
| 【培訓講師】 | 王老師 | |
| 【參加對象】 | 企業(yè)董事長、總裁、總經理、中高層管理人員、企業(yè)后備干部 | |
| 【參加費用】 | ￥4980元/人 （差旅費用請自理） | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | |
【課程介紹】
本課程屬于商業(yè)模擬高端課程。背景設定為一家已經營若干年的企業(yè)，參加訓練的學員分成6個組，成員將分別擔任CEO、CFO、CMO、COO等。若干個公司是競爭對手，從先前的管理團隊中接手1家擁有1億元資產，年銷售額達5千萬的企業(yè)，學員通過確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內部資源配置，適時調整外部競爭策略，提高企業(yè)的競爭力與盈利能力。
學員將通過沙盤實物道具，圍繞市場競爭所面臨的內外部環(huán)境和各項約束條件，對影響企業(yè)經營管理的諸多方面進行決策，制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經營決策均在沙盤上進行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步決策對于企業(yè)經營運作結果的影響，并通過財務報表了解到企業(yè)運營的實際狀況。
通過特定的模擬經營環(huán)境，鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力，檢驗經營成果，通過實踐、總結、反思、點評等環(huán)節(jié)，提高學員對戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認知。
在2天的模擬經營過程中，各組學員要完成3-5年的經營決策與推演，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)市場競爭態(tài)勢，適時調整研發(fā)、銷售、財務、生產、人力資源等，以期不斷地超越對手，成功走向未來。
【授課形式】 角色扮演 情景演練 案例研討 講師點評
【培訓目的】
Ø 通過全面經營模擬，在實踐中感悟經營管理的真諦
Ø 了解企業(yè)經營的本質與內在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力
Ø 理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
Ø 增進學員對公司內部運營和財務相關性的理解，建立利潤意識和成本意識
Ø 提高全局意識、市場意識，改善并增強團隊溝通協(xié)作能力
Ø 親手制作一張財務報表，讀懂財務報表，并根據(jù)財務報告及時調整經營策略
Ø 增強經營決策與運營間的協(xié)調性，并通過精細運營來創(chuàng)造成果
【授課特點】
Y 體驗：“在快樂中學習”
Y 認識：“在參與中學習”
Y 反思：“在錯誤中學習”
Y 應用：“練中學，學后用”
課程大綱
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引言 會計是什么？ 第一篇章 沙盤推演 2 沙盤企業(yè)介紹 2 沙盤推演規(guī)則和任務 2 團隊組建 2 沙盤推演 2 案例分析 第二篇章 企業(yè)經營的本質 2 企業(yè)經營的本質——利潤/成本/銷售 2 企業(yè)虧損的理由？ 2 企業(yè)經營的基本元素 顧客價值/合理成本 /有效規(guī)模/人性關懷的盈利
第三篇章 財務基礎 2 親手制作損益表和資產負債表 2 會計眼中的企業(yè) 2 流動資產和非流動資產 2 負債的種類 2 股東有哪些權益 2 資產負債表的結構和內涵 2 案例：資產=負債+所有者權益 2 損益表的內容 2 案例：利潤=收入-費用 2 現(xiàn)金流量表的真相 2 案例：美國與中國的會計準則 2 三張表之間的關系
案例： 《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例 《增長的極限》 養(yǎng)雞場的財務報表 某上市公司的年報分析 莫迪里阿尼《側臥的裸女》
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第四篇章 報表分析 2 企業(yè)經營數(shù)據(jù)與銷售收入、采購成本、生產成本、銷售費用、管理費用、財務費用 2 經營業(yè)績的評估與改進 2 ROA與減少庫存的關系 2 生產周期分析和精益生產的財務動因 2 應收賬款分析和信用管理的財務動因 2 以利潤為導向的經營原則 2 以競爭為導向的價格策略 2 盈虧平衡點 2 企業(yè)的營運能力和償債能力分析 2 企業(yè)融投資管理 2 投資人如何解讀企業(yè)財報
第五篇章 全面預算管理 2 全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略 2 預算編制流程和內容 2 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后 2 全面預算管理之全面、全員、全程 2 腦力激蕩——如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想 2 平衡計分卡管理BSC
第六篇章 全面經營管理與系統(tǒng)思維 2 財務/營銷/生產/研發(fā)/市場的關系 2 財務報表的局限性 2 戰(zhàn)略定位與執(zhí)行對企業(yè)財務的影響 2 全面經營管理的思想 2 延伸學習：戴明的淵博知識體系 高德拉特的極限理論 2 從產業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想 第七篇章 課程點評 2 每位學員自我總結 2 每年經營數(shù)據(jù)分析 2 綜合理解局部管理與整體效益的關系 2 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異
終語 THE BUCK STOPS HERE
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講師介紹
王老師
高級經濟師
沙盤模擬專家
美國項目管理協(xié)會PMI會員/ PMP
歷任中煙集團卷煙廠技術骨干，香港某通訊集團南中國區(qū)首席代表，浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經理。十八年知名企業(yè)高層管理，兼具十五年項目融投資經驗、八年創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導經歷，曾訪問超過200家上市公司。
民建成員，浙江省高級經濟師協(xié)會金融與經濟專業(yè)委員會副主任，浙江省政府優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導師，全國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高端論壇專家評委，浙江大學/北京大學/清華大學/上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓講師。
專注于沙盤培訓，擅長從系統(tǒng)思考的角度詮釋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運營、營銷、財務和團隊建設，在企業(yè)核心競爭力構建和管理創(chuàng)新方面見解獨到。
為人博學多思，具備宏觀視野。授課風趣互動，引經據(jù)典，極具感染力。問題剖析精準，善于從繁雜表象中洞察本質，引導學員主動思考和管理應用。
《集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬》 《企業(yè)全面經營管理沙盤模擬》
《系統(tǒng)思考沙盤模擬》 《教練型領導者沙盤模擬》
《非財務經理的財務管理沙盤模擬》 《營銷管理沙盤模擬》
《實戰(zhàn)項目管理沙盤模擬》 《美第奇創(chuàng)新團隊沙盤模擬》
【院�！�浙江大學、北京大學、清華大學、上海交大、同濟大學、中山大學、中科院、浙江工商大學
【政府】浙江省衛(wèi)計委、湖南省金融局、永州市政府、貴陽國資委、青島組織部、新疆自治區(qū)國資委、黃山市委黨校、長興縣委黨校、義烏市政府、寧國市農委、臺州市委黨校、攀枝花市政府、岱山組織部、無錫檢察院、廣西律師協(xié)會、寧夏律師協(xié)會、人社部、鹽城人才金港、萊蕪組織部
【金融】建設銀行、工商銀行、農業(yè)銀行、招商銀行、農業(yè)發(fā)展銀行、民生銀行、中信銀行、安徽省農商行遼寧省信用聯(lián)社、郵儲銀行、聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行、泰隆商業(yè)銀行、龍江銀行、齊商銀行、齊魯銀行、湖商村鎮(zhèn)銀行、嘉興農信、云和農信、漢口銀行、上海證交所、長安銀行、陽光保險、珠海金控
【能源】國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國電電力、長江電力、浙江火電、神皖能源、浙江能源、葛洲壩集團、中航油、中石化、中船重工、鎮(zhèn)海煉化、西南能礦集團、國家電投、深圳能源
【通信】中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、交通樞紐平臺、科達科技、中維世紀、卓望科技
【物流】長龍航空、東方航空、首都機場、中聯(lián)航、寧波地鐵、新疆民航、甬臺溫、榮慶物流、順豐速運、中國郵政EMS、海港集團
【商貿】聯(lián)華超市、長昊集團、賽爾集團、利泰集團、中電集團、VOLVO、中百集團、江蘇煙草專賣局
【制造】廣汽傳祺、江淮汽車、東風集團、一汽錫柴、康奈可、矢崎集團、DELPHI、酒鋼集團、天正電氣娃哈哈、五糧液、汾酒集團、九天家私、DOOSAN、大明集團、海天集團、新溢眼鏡、天能集團、歐普照明、木林森、德豪潤達、昆明煙草、奧克斯、WAGO、金魚集團、蘇州高新、三星LED、舜宇集團、三棵樹、佐敦涂料、中國中車
【地產】佳兆業(yè)、冠魯集團、陽光城、華潤集團、康大集團、沿海家園、星河控股、國信建設、中建集團
【醫(yī)藥】國藥集團、人福醫(yī)藥、輝凌制藥、泰興醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥、云南白藥、浙江省疾控
【農業(yè)】中糧集團、國投中魯、金正大集團、金鑼集團、上谷集團、佳田集團、根源生物、益海嘉里
【科技】卓創(chuàng)資訊、成飛集成、GEC、拎包客、諾亞財富、BAT創(chuàng)學院、AACTP、PINGO國際、蘇博特、中持股份、重慶水務、申昊科技、航天信息、聯(lián)建光電、中科實業(yè)、盛波光電、小靈狗共享汽車、新睿智業(yè)、清暉項目管理
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