走向智能制造—制造業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化管理

走向智能制造—制造業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化管理(劉江)課程介紹：

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 數(shù)字化時(shí)代的到來—制造業(yè)盈利模式的必然轉(zhuǎn)型
 ◇ 智能制造如何幫助制造業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利模式轉(zhuǎn)型（規(guī)劃層面、應(yīng)用層面及執(zhí)行層面）
 ◇ 深入淺出數(shù)字化工廠及其三大組成（數(shù)據(jù)化、信息化、可視化）
 ◇ 了解數(shù)據(jù)在數(shù)字化工廠運(yùn)營(yíng)中的絕對(duì)核心作用
 ◇ 數(shù)據(jù)價(jià)值流—數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程增值
 ◇ 解析制造業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)治理體系與構(gòu)成
 ◇ 了解制造業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分類與業(yè)務(wù)分析運(yùn)行模塊組合
 ◇ 大數(shù)據(jù)平臺(tái)--數(shù)據(jù)的選擇、獲取、轉(zhuǎn)換、存儲(chǔ)、流通等
 ◇ 大數(shù)據(jù)分析—數(shù)據(jù)的挖掘、應(yīng)用、計(jì)算、深度學(xué)習(xí)等
 ◇ 解析標(biāo)桿行業(yè)的數(shù)字化工廠數(shù)據(jù)管理模型
 ◇ 了解制造業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系與數(shù)據(jù)化管理的系統(tǒng)集成
 ◇ 了解物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在制造業(yè)數(shù)據(jù)化中的核心應(yīng)用
 ◇ 學(xué)習(xí)數(shù)字化、數(shù)據(jù)化在制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用與案例
 ◇ （涵蓋市場(chǎng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、制造、質(zhì)量、物流等）

課程大綱：
 
第一部分：數(shù)據(jù)化時(shí)代的到來
 ◇ 數(shù)字化與人工智能技術(shù)應(yīng)對(duì)企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型
 ◇ 智能制造的“智”與“能”解析
 ◇ 走向智能制造的三大支柱
 ◇ 重點(diǎn)解析核心支柱---數(shù)字化運(yùn)營(yíng)
 ◇ 數(shù)字化工廠的系統(tǒng)框架與三大目標(biāo)（數(shù)據(jù)化、信息化、可視化）
 ◇ 工業(yè)4.0核心技術(shù)--物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)帶來的數(shù)據(jù)化變革契機(jī)
 ◇ 數(shù)據(jù)化的實(shí)現(xiàn)--大數(shù)據(jù)中心基建、大數(shù)據(jù)分析與工業(yè)云
 ◇ 視頻分享與解析：詮釋CPS物理信息系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)數(shù)據(jù)化 
 ◇ 我們離數(shù)據(jù)化/數(shù)字化還有多遠(yuǎn)(中國(guó)制造業(yè)軟硬件的壁壘）
 ◇ 視頻分享與解析：某汽車行業(yè)智能化工廠的數(shù)據(jù)價(jià)值流

第二部分：制造業(yè)數(shù)據(jù)化管理體系總體設(shè)計(jì)與人才規(guī)劃
 ◇ 從企業(yè)價(jià)值流看制造業(yè)數(shù)字化工廠
 ◇ 數(shù)字化工廠總體架構(gòu)與框架圖
 ◇ 數(shù)字化企業(yè)數(shù)據(jù)化規(guī)劃的兩大核心方向—縮短制造周期與設(shè)計(jì)制造質(zhì)量
 ◇ 數(shù)據(jù)化規(guī)劃與實(shí)施的全景路徑圖
 ◇ 數(shù)據(jù)化管理體系的框架與模塊化構(gòu)成
案例分享：美的集團(tuán)的數(shù)據(jù)化總體規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施
 ◇ 案例分享：工程師老張等到了他的職場(chǎng)春天
 ◇ 論點(diǎn)碰撞：數(shù)字化淘汰了人還是人選擇了數(shù)字化
 ◇ 延伸式討論：必然淘汰的崗位與必須升級(jí)的知識(shí)
 ◇ 數(shù)字化時(shí)代人才發(fā)展的三大方向
案例分享：虎牌電器數(shù)字化人才培養(yǎng)規(guī)劃

第三部分：制造業(yè)大數(shù)據(jù)分析的實(shí)現(xiàn)
 ◇ 沒有無用的數(shù)據(jù)—制造業(yè)數(shù)據(jù)的分類與交叉應(yīng)用
 ◇ 制造業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分解與數(shù)據(jù)管理體系的關(guān)聯(lián)性集成
    案例分享：某外資PCB頭部企業(yè)的數(shù)據(jù)分類與應(yīng)用路徑
 ◇ 數(shù)據(jù)價(jià)值流—數(shù)據(jù)增值路徑圖
 ◇ 數(shù)據(jù)的獲取—可直采與不可直采
    解決方案介紹：CPS/IPC/RFID/光信號(hào)等
 ◇ 大數(shù)據(jù)平臺(tái)—數(shù)據(jù)的格式轉(zhuǎn)換、存儲(chǔ)、搜索、調(diào)度、揀選等
 ◇ 大數(shù)據(jù)分析—數(shù)據(jù)的挖掘、運(yùn)算、深度學(xué)習(xí)、流任務(wù)處理等
案例分享與解析：某國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理體系的實(shí)現(xiàn)過程

第四部分：大數(shù)據(jù)分析在制造業(yè)職能模塊中的應(yīng)用
 ◇ 數(shù)據(jù)化在信息流改進(jìn)中的應(yīng)用
  ■ 市場(chǎng)信息與工廠生產(chǎn)信息交互系統(tǒng)
（電器、食品行業(yè)案例分享）
  ■ 市場(chǎng)信息與產(chǎn)品、工藝設(shè)計(jì)實(shí)時(shí)交互
視頻分享：紅領(lǐng)的數(shù)字化實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制
 ◇ 數(shù)據(jù)化在智能物流改進(jìn)中的運(yùn)用
  ■ 工廠內(nèi)外部敏捷物流系統(tǒng)
     視頻分享：中達(dá)電子的物料數(shù)據(jù)化—入庫、質(zhì)檢、上架、揀貨、配送等
   → 通用汽車的AGC物流數(shù)據(jù)中心
   → EDI數(shù)據(jù)化交互平臺(tái)—縮短供應(yīng)鏈交付周期
 ◇ 數(shù)據(jù)化在自動(dòng)化過程流改進(jìn)中的運(yùn)用
  ■ 如何運(yùn)用于質(zhì)量系統(tǒng)控制
視頻分享：博世的數(shù)據(jù)化實(shí)現(xiàn)全流程快速質(zhì)量問題解決
   → 工裝模具數(shù)據(jù)化在工藝虛擬仿真中的應(yīng)用
   → 視像技術(shù)推動(dòng)數(shù)據(jù)化在質(zhì)量預(yù)防與檢測(cè)中的運(yùn)用
  ■ 快速的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與維修
案例分享：西門子的設(shè)備云平臺(tái)

第五部分：引導(dǎo)式工作坊
討論主題：
1、本崗位數(shù)據(jù)化暢想—如何通過數(shù)據(jù)化/智能化實(shí)現(xiàn)工作的高效且輕松。
2、本職能部門最需要的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)相關(guān)應(yīng)用
3、實(shí)現(xiàn)本企業(yè)數(shù)據(jù)化管理體系的三個(gè)最大障礙與三大必需支持
   → 分組輸出：現(xiàn)場(chǎng)工作模擬/A0紙板書/小組代表講解與答疑
   → 應(yīng)用性咨詢：如有進(jìn)行中的項(xiàng)目，可提前準(zhǔn)備，講師主導(dǎo)討論出解決方案

劉江老師：
教育及資格認(rèn)證：
精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師
曾在美國(guó)通用汽車、韓國(guó)大宇等公司接受精益生產(chǎn)及項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
    劉老師曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商高級(jí)咨詢顧問；曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理，同時(shí)作為精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行供應(yīng)商的精益持續(xù)改善活動(dòng)；曾任職美國(guó)實(shí)用動(dòng)力德國(guó)公司，擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項(xiàng)目進(jìn)行分組改進(jìn)，具有十年以上的供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
    劉老師擅長(zhǎng)質(zhì)量管理系列（供應(yīng)商管理系統(tǒng)、成本分析、五大工具、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、質(zhì)量問題解決思路及方法、QFD等）；精益生產(chǎn)（含價(jià)值流分析，拉動(dòng)系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、防錯(cuò)技術(shù)、庫存優(yōu)化、精益指標(biāo)等）等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
    劉老師屬于實(shí)戰(zhàn)派的講師，親自實(shí)施或參與了多個(gè)供應(yīng)商持續(xù)改善、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善的項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授深入淺出，課程案例均來自項(xiàng)目實(shí)踐中。劉老師善于針對(duì)不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評(píng)。
    劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)，其中包括：天津殼牌、聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動(dòng)力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費(fèi)諾、永樂普利茅斯、太倉(cāng)科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動(dòng)、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺(tái)松電子、南京胡連電子等知名企業(yè)。

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