深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革與薪酬績(jī)效模式設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題研修班

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：制度改革培訓(xùn),薪酬績(jī)效培訓(xùn)

深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革與薪酬績(jī)效模式設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題研修班(專(zhuān)家授課)課程介紹：

課程背景：
    深化國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的迫切需要，是深化國(guó)企內(nèi)部改革的重要突破口，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機(jī)制，加快推進(jìn)企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬績(jī)效方案與操作方法，用激勵(lì)機(jī)制吸引和留住企業(yè)有用人才，才能充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)收入分配更合理、更有序。另外國(guó)有企業(yè)工資總額管理是調(diào)節(jié)國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系的重要方式，事關(guān)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展，涉及國(guó)企廣大干部職工切身利益。工資總額決定機(jī)制如何發(fā)力，如何切實(shí)起到激勵(lì)勞動(dòng)者創(chuàng)造價(jià)值、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用，是社會(huì)普遍關(guān)心的問(wèn)題。為此特舉辦深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革與薪酬績(jī)效模式設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題研修班。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。

研修內(nèi)容：
（一）國(guó)有企業(yè)五定實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題及操作實(shí)務(wù)
1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；
2.機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門(mén)設(shè)置的原則；
3.組織架構(gòu)或組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)思路、技巧；
4.管理層級(jí)和管理幅度的設(shè)計(jì)技巧；
5.五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；
6.崗位說(shuō)明書(shū)的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧；
7.職位體系設(shè)計(jì)目的，雙通道、多序列崗位設(shè)計(jì)方法和技巧；
8.管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作職位能力模型設(shè)計(jì)方法和技巧。
（二）國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化勞動(dòng)用工機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)
1.《進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》解讀；
2.全面推行公開(kāi)招聘制度，信息、過(guò)程、結(jié)果公開(kāi)；
3.加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)合同管理，需要注意的幾個(gè)問(wèn)題；
4.以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度；
5.控制用工總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)；
6.國(guó)企改革中的用人模式優(yōu)化；
7.建立員工的退出機(jī)制的方法、技巧；
8.員工內(nèi)退最優(yōu)補(bǔ)償計(jì)算方法、技巧。
（三）國(guó)有企業(yè)管理人員能上能下機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)
1.明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件；
2.競(jìng)聘上崗流程和考試方法及案例分享；
3.建立管理人員選拔任用機(jī)制和日常監(jiān)督機(jī)制；
4.建立內(nèi)部管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則；
5.職業(yè)經(jīng)理人占管理人員比例，市場(chǎng)化招聘職業(yè)經(jīng)理人要項(xiàng)和流程；
6.職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制和退出機(jī)制；
7.《雙百企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》在實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)難點(diǎn)解析；
8.以三項(xiàng)制度改革為抓手，構(gòu)建市場(chǎng)化選人用人和薪酬分配機(jī)制策略。
（四）國(guó)有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少的方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)及案例分析 
 1.薪酬策略：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定薪酬策略；
2.薪酬調(diào)查：以薪酬策略定薪酬調(diào)查；
3.崗位價(jià)值評(píng)估：以薪酬調(diào)查定崗位價(jià)值；
4.職級(jí)薪檔：以崗位價(jià)值定職級(jí)薪檔；
5.薪酬結(jié)構(gòu)：以職級(jí)薪檔定薪酬結(jié)構(gòu)；
6.薪酬制度：以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度。
（五）國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核之人員能進(jìn)能出的方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)及案例分析
1.以戰(zhàn)略定績(jī)效體系: 公司戰(zhàn)略解碼；
2.以體系定績(jī)效維度: 建平衡記分卡；
3.以維度定績(jī)效指標(biāo): 事前達(dá)成共識(shí)；
4.以指標(biāo)定績(jī)效實(shí)施: 事中跟蹤糾偏；
5.以實(shí)施定績(jī)效結(jié)果: 事后復(fù)盤(pán)與面談；
6.以結(jié)果定績(jī)效應(yīng)用: 薪酬晉升培養(yǎng)。
（六）國(guó)有企業(yè)工資總額及人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)及案例分析
1.工資及人工成本預(yù)算編制與管理的相關(guān)政策；
2.協(xié)同編制工資及人工成本預(yù)算的必要性、合理性與可行性；
3.預(yù)算編制的主要依據(jù)及各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；
4.預(yù)算編制與管理的基本程序和主要環(huán)節(jié)；
5.從可分配價(jià)值供給側(cè)測(cè)算編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算主要方法；
6.從人工成本支出及工資分配需求側(cè)測(cè)算編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算的主要方法；
7.綜合平衡供給側(cè)與需求側(cè)預(yù)算測(cè)算結(jié)果合理依據(jù)、分析模型和技巧；
8.如何解決企業(yè)內(nèi)部預(yù)算分類(lèi)編制、管理與調(diào)控的相關(guān)問(wèn)題等。

擬請(qǐng)授課專(zhuān)家： 
擬邀請(qǐng)國(guó)資委主管部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)人事科學(xué)研究院、中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院等專(zhuān)家授課，并組織交流與研討。（授課專(zhuān)家以報(bào)到通知為準(zhǔn)）

證書(shū)說(shuō)明：
經(jīng)學(xué)習(xí)，考核合格者，由中國(guó)管理科學(xué)研究院頒發(fā)“人力資源管理師”或“薪酬管理師”或“績(jī)效管理師”專(zhuān)業(yè)人才職業(yè)技能證書(shū)。此證可官方網(wǎng)站查詢(xún)。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。辦證學(xué)員需將學(xué)歷證明、身份證及證件照片發(fā)電子版至我中心。
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