權(quán)威專家解讀國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》和企業(yè)如何在“一適應(yīng)、兩掛鉤”框架下構(gòu)建現(xiàn)代薪酬績(jī)效體系、增加員工工資收入高級(jí)研討班

權(quán)威專家解讀國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》和企業(yè)如何在“一適應(yīng)、兩掛鉤”框架下構(gòu)建現(xiàn)代薪酬績(jī)效體系、增加員工工資收入高級(jí)研討班(專家團(tuán))課程介紹：

課程背景
    2018年5月13日國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》國(guó)發(fā)[2018]16號(hào)（以下簡(jiǎn)稱《意見》），這個(gè)《意見》對(duì)于深化國(guó)有企業(yè)改革有著深遠(yuǎn)的意義。國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制改革是完善國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是深化收入分配制度改革的重要任務(wù)，事關(guān)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展，事關(guān)國(guó)有企業(yè)職工切身利益，事關(guān)收入分配合理有序。這次國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制改革舉措的出臺(tái)，標(biāo)志著與中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度相適應(yīng)的國(guó)有企業(yè)工資分配制度體系基本形成�！兑庖姟穬�(nèi)容詳盡豐富，改革向縱深發(fā)展，做法、提法全新全面，為使各類國(guó)有企業(yè)深刻領(lǐng)會(huì)、有效貫徹，特邀參與《意見》制定的人力資源和社會(huì)保障部的專家進(jìn)行權(quán)威解讀和答疑。同時(shí)，以《意見》為指引，專家們還將根據(jù)長(zhǎng)期從事科研工作和為企業(yè)做咨詢服務(wù)的豐富的理論功底和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，就企業(yè)如何在新形勢(shì)下深化人力資源基礎(chǔ)管理體系和薪酬績(jī)效改革，進(jìn)行面對(duì)面、手把手的實(shí)操授課，全方位助力聽課人員更好掌握和理解，以“為我所需”“為我所用”。為此，我單位特舉辦相關(guān)高級(jí)研討班。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加研討和學(xué)習(xí)。

研討形式：講授法；討論法；問答法；操作演練法；案例分析法等。

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

（一）權(quán)威解讀國(guó)務(wù)院《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》
1．改革的三大戰(zhàn)略意義、三大問題解決、四項(xiàng)改革原則、三個(gè)突出特點(diǎn)。
2．“一適應(yīng)、兩掛鉤”的基本內(nèi)涵。企業(yè)在什么情況下，工資總額能夠與經(jīng)濟(jì)效益同比例增長(zhǎng)或低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)？工資總額在什么情況下就要下降？“一票否決”指標(biāo)是什么？
3．根據(jù)效益增、工資增，效益降、工資降的總框架，企業(yè)如何確保工資總額不斷隨著勞動(dòng)生產(chǎn)率和人工成本投入產(chǎn)出率的提高而增長(zhǎng)？
4．企業(yè)在確定工資總額增長(zhǎng)時(shí)如何與勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位對(duì)標(biāo)？
5．企業(yè)自主編制工資總額預(yù)算方案還考慮人數(shù)嗎？企業(yè)人數(shù)對(duì)工資總額確定的潛在影響。
6．出資人職責(zé)機(jī)構(gòu)和其他企業(yè)主管部門如何對(duì)《意見》中涉及的六類企業(yè)科學(xué)設(shè)置聯(lián)動(dòng)指標(biāo)、合理確定考核目標(biāo)、突出不同考核特點(diǎn)？
7．在什么條件下，企業(yè)實(shí)行工資總額備案制、核準(zhǔn)制？如何爭(zhēng)取到備案制的管理方式？
8．各級(jí)政府職能部門如何發(fā)揮宏觀指導(dǎo)和調(diào)控作用，履行監(jiān)管職責(zé)？出資人職責(zé)機(jī)構(gòu)、其他企業(yè)主管部門如何履行分級(jí)分類管理責(zé)任？各方如何形成合力，共創(chuàng)企業(yè)分配新天地？
9．企業(yè)如何完善內(nèi)部工資總額管理、深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革？
10．《意見》中涉及的各類核定指標(biāo)、效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)、涉及體制方面的概念解釋。

（二）企業(yè)如何開展“三定”（定崗定編定員），加強(qiáng)管理、節(jié)約成本，提高勞動(dòng)效率、管理效率和投入產(chǎn)出水平
1．勞動(dòng)生產(chǎn)率和人工成本投入產(chǎn)出率提高，必須進(jìn)行新一輪的“三定”，其意義、難點(diǎn)和原則解析？
2．企業(yè)開展“三定”應(yīng)先從哪里入手？不同類別企業(yè)科學(xué)設(shè)置崗位和精準(zhǔn)設(shè)置人員編制的途徑？如何實(shí)現(xiàn)人崗匹配？
3．如何分析企業(yè)存在冗員的問題？七種定編方法介紹和案例分享？如何實(shí)現(xiàn)去除冗員和企業(yè)穩(wěn)定的“雙贏”？企業(yè)實(shí)施《意見》時(shí)如何消化人數(shù)的影響并趨利避害？
4．對(duì)職能部門瘦身，加強(qiáng)職能部門的權(quán)威性和高效率，解決職能部門普遍存在的冗員問題，出路在哪里？合理確定各部門負(fù)責(zé)人職數(shù)的依據(jù)？
5．組織機(jī)構(gòu)調(diào)整在“三定”中的先導(dǎo)地位，幾種組織機(jī)構(gòu)模式介紹和選擇條件。
6．什么樣的部門工作說明書和崗位說明書最適合你們企業(yè)？基本模板分享與編制技巧傳授。

（三）啟動(dòng)新一輪崗位評(píng)價(jià)，打造預(yù)算方案合理編制的基礎(chǔ)
1．工資總額決定權(quán)下放給企業(yè)，主動(dòng)權(quán)在握，但壓力徒增。化壓力為動(dòng)力，需直抵崗位評(píng)價(jià)，其工具、方法和咨詢經(jīng)驗(yàn)的傳授。
2．崗位評(píng)價(jià)結(jié)果用于劃分各類員工崗位等級(jí)的幾種實(shí)用方法及案例分享。
3．管理、技術(shù)、操作服務(wù)崗位等級(jí)如何合理分布和銜接，基本原理和成功經(jīng)驗(yàn)介紹。
4．如何成功組織崗位評(píng)價(jià)工作，減少不必要的人力、時(shí)間浪費(fèi)？
5．對(duì)新的崗位等級(jí)要不要實(shí)行競(jìng)聘上崗，為什么？競(jìng)聘上崗模式與試題框架分享。

（四）激勵(lì)和留住人才的必經(jīng)之路：建立員工職業(yè)生涯發(fā)展通道
1．崗位、職位“雙體系”創(chuàng)建的目的？崗位是平臺(tái)、職位是階梯，員工與企業(yè)共發(fā)展是根本，職位體系必建的三項(xiàng)主要內(nèi)容。
2．員工能力模型設(shè)計(jì)采用“人才脫穎而出”還是“潛在能力認(rèn)可”模式？不同模型架構(gòu)和案例分享。
3．在設(shè)計(jì)職位等級(jí)時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到哪些問題，如何解決？
4．打破職稱的終身制，引入職位的聘期制的管理辦法制定。

（五）堅(jiān)持薪酬制度的持續(xù)改革、加強(qiáng)工資總額科學(xué)管理
1．當(dāng)前企業(yè)薪酬分配領(lǐng)域中存在的主要問題？企業(yè)應(yīng)如何把握機(jī)遇和發(fā)展趨勢(shì)？企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略對(duì)員工工資收入提高的牽引詮釋。
2．企業(yè)在薪酬分配中應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)三大功能？掌握薪酬改革主要流程和內(nèi)容？企業(yè)如何“因地制宜”構(gòu)建廣義與狹義薪酬體系，各自所起的作用如何？你們企業(yè)如何做？
3．企業(yè)工資總額自主編制中應(yīng)當(dāng)掌握的基本要領(lǐng)，分析因素有哪些？工資總額確定辦法案例分享。
4．企業(yè)為確保工資競(jìng)爭(zhēng)力，在確定薪酬時(shí)應(yīng)如何使用人社部即將發(fā)布的不同職業(yè)的勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位？如何使用工資指導(dǎo)線？
5．《意見》中提到的以崗位工資為主的基本工資制度，實(shí)踐中有幾種模式？對(duì)各工資單元的功能理解？基礎(chǔ)工資設(shè)定為當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的勞資兩利分析？固定與浮動(dòng)、保障與激勵(lì)的合理比例關(guān)系？津補(bǔ)貼與福利費(fèi)用的區(qū)分，津補(bǔ)貼項(xiàng)目的可控范圍，案例分享。
6．一圖掌握崗位、職位、工資和員工晉升階梯等級(jí)表。
7．員工工資水平確定的多角度分析，薪酬改革如何在現(xiàn)有工資總額大盤子下達(dá)到員工利益最大化，提高員工對(duì)薪酬改革的認(rèn)同度和滿意度？
8．各類員工工資收入差距合理和可接受范圍內(nèi)的量化標(biāo)準(zhǔn)，如何落實(shí)國(guó)家相關(guān)激勵(lì)政策，提高研發(fā)人員和技術(shù)工人的待遇？可供選擇的若干措施。
9．企業(yè)工資正常支付和特殊支付的法律法規(guī)依據(jù)？如何在成本和風(fēng)險(xiǎn)之間選擇平衡點(diǎn)？加班工資三要素，加班工資基數(shù)的合理確定？降低工資分配法律風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)方面。
10．人力資源部應(yīng)如何開展企業(yè)人工成本分析？如何在確定工資總額預(yù)算方案中引入人工成本投入產(chǎn)出分析？

（六）全員績(jī)效管理方法與考核指標(biāo)體系建立
1．企業(yè)績(jī)效考核體系存在的主要問題。建立全員績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)六要素。系統(tǒng)性的現(xiàn)代績(jī)效管理體系架構(gòu)和全球普遍應(yīng)用的理論工具推介。
2．企業(yè)如何設(shè)計(jì)既符合科學(xué)理論要求、貫徹嚴(yán)格考核思想，又取得上下共識(shí)、好理解易操作的績(jī)效考核指標(biāo)體系？把握的思路要點(diǎn)和原則是什么？如何與《意見》中的工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)銜接。
3．分子公司、職能部門、各類員工考核方法與關(guān)鍵指標(biāo)案例分享。KPI管理辦法的主要內(nèi)容。
4．集團(tuán)在確定下屬單位績(jī)效目標(biāo)值中如何解決“信息不對(duì)稱”問題，確定目標(biāo)值的三種方法和基礎(chǔ)條件。
5．分子公司、職能部門、各類員工績(jī)效工資如何體現(xiàn)反映業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的同時(shí)又保持相對(duì)公平的核定思路與方法？
6．如何對(duì)做出重要貢獻(xiàn)的所屬單位和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)？案例分享。
7．具有激勵(lì)約束功能的績(jī)效管理制度主要內(nèi)容及案例分享。

（七）現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與交流。

擬邀專家：
馬小麗  人力資源和社會(huì)保障部師資庫(kù)入庫(kù)專家、國(guó)家公務(wù)員局特聘兼職培訓(xùn)教師、中
國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)理事、研究員
王學(xué)力  中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院 主任、研究員
楊飛剛  中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院 副主任、副研究員
肖婷婷  中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院 副研究員

證書頒發(fā)：經(jīng)培訓(xùn)考試合格，由全國(guó)職業(yè)人才認(rèn)證管理中心頒發(fā)《薪酬管理師（高級(jí)）》或《績(jī)效管理師（高級(jí)）》  或《人力資源法務(wù)師（高級(jí)）》或《人力資源管理師（高級(jí)）》專業(yè)人才職業(yè)技能證書（任選其一）。需郵件提交辦證資料：身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、工作年限證明、2寸紅底免冠彩照電子檔（JPG格式，17-19K ）。

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