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過程失效模式與后果分析(PFMEA)

【時間地點】 2024年7月25-26日 蘇州
【培訓講師】 王敏秀
【參加對象】 對于PFMEA的專業(yè)知識和技能提升有需求的人員,特別適合工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉儲、運輸?shù)瓤赡苡绊懏a(chǎn)品質(zhì)量的過程負責人員、內(nèi)審員,分管新產(chǎn)品開發(fā)/技術(shù)/質(zhì)量/生產(chǎn)運營的管理者
【參加費用】 ¥3600元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關(guān)鍵詞:過程失效模式培訓,PFMEA培訓

過程失效模式與后果分析(PFMEA)(王敏秀)課程介紹:

課程目的
 ◇ 了解FMEA的適用范圍
 ◇ 了解FMEA的應用時機
 ◇ 理清楚DFMEA,PFMEA和CP的關(guān)系/相關(guān)性/邏輯
 ◇ 掌握PFMEA具體S,O,D評分準則
 ◇ 掌握PFMEA的編制方法課

課程特點
 ◇ 輕松
 ◇ 接地氣
 ◇ 結(jié)合實際
 ◇ 互動性強

課程大綱

第一天
模塊1:FMEA概述
1. FMEA基本認知
2. FMEA適用情形
3. FMEA目的和作用
4. 5T
模塊2:DFMEA/PFMEA要點
1.分析對象
2.任務
3.必備條件
模塊3: PFMEA實施七步法
1. 步驟一、策劃和準備
2. 步驟二、結(jié)構(gòu)分析
 ◇ 小組活動:流程圖/確定4M/找PFMEA差距
3. 步驟三、功能分析
 ◇ 小組活動:過程項功能/過程步驟功能和產(chǎn)品特性/4M功能分析和過程特性/找PFMEA差距

第二天
模塊3: PFMEA實施七步法(續(xù))
1. 步驟四、失效分析
 ◇ 失效鏈(FC-FM-FE)
 ◇ 小組活動:FM/FE/FC/找PFMEA差距
2. 步驟五、風險分析
 ◇ 嚴重度S
 ◇ PC
 ◇ 頻度O
 ◇ DC
 ◇ 探測度D
 ◇ AP
 ◇ 特殊特性
 ◇ 小組活動:SOD打分/PC/DC/AP/找PFMEA差距
3. 步驟六、優(yōu)化
4. 步驟七、結(jié)果文件化
5. 總結(jié)七步法
 ◇ 每步的關(guān)鍵點
模塊4:PFMEA和其他文件的聯(lián)系
模塊5:PFMEA管理機制
模塊6:總結(jié)答疑

教授方法
 ◇ 講師引導+學員參與
 ◇ 案例分析(講師準備+學員實際)貫徹整個培訓過程
 ◇ 小組討論

講師簡介
王敏秀   Michelle Wang
 ◇ 中國人民大學碩士 
 ◇ 中歐國際工商學院 管理課程 DIMP 
 ◇ 國家中級績效改進師
 ◇ NEBOSH(英國頒發(fā)的國際公認) 
 ◇ 美國注冊質(zhì)量總監(jiān)
 ◇ 王老師有20多年制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,從事過研發(fā)、工藝、質(zhì)量、供應商管理、客訴、EHS等。熟悉軸承儀器、軸承、離合器、底盤支架、濾清器、鋁箔等汽車零部件的加工工藝和質(zhì)量控制要點
 ◇ 具有成功建立適用有效的和日常工作融為一體的IATF16949質(zhì)量管理體系、環(huán)境(ISO14001)、安全體系(ISO45001)、合規(guī)(ISO37301)、業(yè)務連續(xù)性(ISO22301)、風險管理(ISO31000)等多體系整合的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
 ◇ 2012年以來專職培訓,涉及制造業(yè)、服務業(yè)等不同領域,不同性質(zhì)和規(guī)模的企業(yè)。從學員角度設計并交付課程,在充分課前調(diào)研的基礎上,為每堂課提供結(jié)合實際的教學和落地解決方案。

教學方式
 ◇ 王老師具備獨特的難以被復制的接地氣的教學方法。
 ◇ 強調(diào)互動學習,尤其擅長用生活中的例子解讀枯燥生澀的標準,讓學員輕松學標準。
 ◇ 注重給學員賦能。善于激發(fā)學員思考,授之以魚的同時,更強調(diào)授之以漁。
 ◇ 授課認真、負責、守時,具備極強的實戰(zhàn)性、邏輯性、系統(tǒng)性和方法論。

擅長課程/項目
 ◇ 管理體系類:9001、14001、45001、16949、22301、37301、31000、17025、QC08000
 ◇ 審核技巧:基礎審核技巧(19011)、基于價值的審核能力提升、基于問題的過程審核、基于風險的過程審核、VDA6.3、VDA6.5
 ◇ 工具:5WHY、8D、QC工具、五大工具、過程方法
 ◇ 專項:環(huán)境因素識別、危險源識別、風險管理、質(zhì)量成本、化學品管理、供應商質(zhì)量管理、項目管理、QEHS意識、管理層體系意識、法律法規(guī)管理、QEHS經(jīng)理人、定制化距分析實戰(zhàn)落地

服務過的部分行業(yè)及客戶
 ◇ 汽車業(yè):上汽集團、西門子、利納馬、雙錢輪胎、豐田、華翔集團、輝創(chuàng)、世特科、韓泰輪胎、東海橡塑、羅森博格、納鐵福、蓋茨、華域汽車、寧德時代
 ◇ 化工業(yè):德山化工、榮德新能源、上海道康寧、雅富頓、太倉BP、無錫村田、大金氟化工、中鈔油墨、揚子巴斯夫、拜耳作物、賽科、上?唆敳、阿克蘇太古、萬華集團、路博潤
 ◇ 電子業(yè):華為、微密科技、四海電子、日月光、先導電子、梯梯電子、武漢新芯、杭士蘭、樓氏、華勤技術(shù)、泰科電子、偉創(chuàng)力、歌爾、艾利電子
 ◇ 服務業(yè):蘇州科技園、武漢天然氣、南京廣電、杭州阿里云、長江引航中心、美設物流、重慶國博、食品業(yè):、康師傅、香飄飄、味全、ABF糖業(yè)、中糧集團、伊利工程、伊利液奶
 ◇ 醫(yī)藥業(yè):西安楊森、杭州拜耳、蘇州威特力、默克生物
 ◇ 其他:上海印鈔、梅山鋼鐵、寶武集團、周大福、中航工業(yè)、上海造幣、歐冶工業(yè)品、華正新材料。


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