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設(shè)備數(shù)字化運(yùn)維管理-設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備數(shù)字化運(yùn)維管理-設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班課程[課程簡(jiǎn)介]:在隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步,機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個(gè)制高點(diǎn)上競(jìng)爭(zhēng),設(shè)備管理一直作為運(yùn)營(yíng)管理的重要話題和挑戰(zhàn)之一,但是總體取得的成效參差不齊;它的有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤(rùn),因此你的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器實(shí)施了設(shè)備預(yù)防管理是否仍然面臨以下困惑: 1、產(chǎn)品價(jià)格每年以5%以上速度的下降,而維修成本(故障時(shí)間,修理備品)每年5%以上的上升,發(fā)生這種情況維修人員告訴您是設(shè)備老化的原因; 2、實(shí)施了預(yù)防點(diǎn)檢,但是故障還是發(fā)生故障重復(fù)發(fā)生率在64%以上; 3、設(shè)備效率很低,設(shè)備空轉(zhuǎn)很多,故障很多,維護(hù)技術(shù)在蠻與“救火”或者是維修人員平時(shí)沒(méi)有事干,生產(chǎn)忙時(shí)設(shè)備老出故障,維修班就是搶險(xiǎn)隊(duì);等一系列的問(wèn)題 因此根據(jù)設(shè)備人的情況以《設(shè)備智能維護(hù)最新技術(shù)管理-設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷實(shí)用技術(shù)》來(lái)幫我解決企業(yè)中的困惑點(diǎn)。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年9月23-24日  蘇州
【培訓(xùn)講師】 唐亞文
【參加對(duì)象】 工廠經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)運(yùn)總監(jiān),生產(chǎn)經(jīng)理,維護(hù)經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管和車間主任,維護(hù)主管和技術(shù)人員,設(shè)備人員、班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干等。
【參加費(fèi)用】 ¥3980元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
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【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:設(shè)備管理培訓(xùn),設(shè)備智能運(yùn)維培訓(xùn)

設(shè)備數(shù)字化運(yùn)維管理-設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班(唐亞文)課程介紹:

課程背景:
在隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步,機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個(gè)制高點(diǎn)上競(jìng)爭(zhēng),設(shè)備管理一直作為運(yùn)營(yíng)管理的重要話題和挑戰(zhàn)之一,但是總體取得的成效參差不齊;它的有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤(rùn),因此你的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器實(shí)施了設(shè)備預(yù)防管理是否仍然面臨以下困惑:
1、產(chǎn)品價(jià)格每年以5%以上速度的下降,而維修成本(故障時(shí)間,修理備品)每年5%以上的上升,發(fā)生這種情況維修人員告訴您是設(shè)備老化的原因;
2、實(shí)施了預(yù)防點(diǎn)檢,但是故障還是發(fā)生故障重復(fù)發(fā)生率在64%以上;
3、設(shè)備效率很低,設(shè)備空轉(zhuǎn)很多,故障很多,維護(hù)技術(shù)在蠻與“救火”或者是維修人員平時(shí)沒(méi)有事干,生產(chǎn)忙時(shí)設(shè)備老出故障,維修班就是搶險(xiǎn)隊(duì);等一系列的問(wèn)題
因此根據(jù)設(shè)備人的情況以《設(shè)備智能維護(hù)最新技術(shù)管理-設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷實(shí)用技術(shù)》來(lái)幫我解決企業(yè)中的困惑點(diǎn)。


課程目標(biāo):

1.學(xué)習(xí)和分享現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)和方法。
2.提高設(shè)備的故障診斷和維修技術(shù)的水平,是故障率年下降30%;
3.幫助企業(yè)籌建適合本公司的設(shè)備預(yù)測(cè)&維修的信息化體系,贏在起點(diǎn);
4.運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)備檢測(cè)技術(shù)在設(shè)備維修初期發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)維修成本每年下降10%以上,增加企業(yè)效益。


培訓(xùn)內(nèi)容:

第一章:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義
1. 企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2. 企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的五個(gè)步驟
3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
4. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六個(gè)維度
5. 數(shù)字化工廠的關(guān)鍵技術(shù)

第二章:企業(yè)數(shù)字化與設(shè)備智能運(yùn)維融合
1.什么是智能制造/智能工廠/工業(yè)4.0
2. 工業(yè)制造的發(fā)展階段
3. 智能工廠的四個(gè)特征:自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化
4. 新質(zhì)生產(chǎn)力下的設(shè)備智能運(yùn)維可實(shí)施方法
5. OEE設(shè)備綜合效率在數(shù)字化工廠的應(yīng)用
6. 智能制造的主要發(fā)展領(lǐng)域
7. 智能制造設(shè)備管理的目的/目標(biāo)
8. 智能制造下的設(shè)備管理流程
9.智能制造下的設(shè)備管理大體系

第三章 基于設(shè)備維護(hù)管理下故障運(yùn)維新技術(shù)融合 
1. 設(shè)備維修的基本作業(yè) 

2. 設(shè)備故障與5要素
3 .設(shè)備維修方式的分類與設(shè)備維修策略的選擇
4. 預(yù)防性維修與預(yù)知性維修的區(qū)別
5. 預(yù)知性維修的三大要素
6. 設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)流程
7.設(shè)備采集技術(shù)常見(jiàn)工具推薦
8.故障診斷的目的及其重要性
9. 設(shè)備檢測(cè)技術(shù)的9大特性

第四章:智能化過(guò)程中運(yùn)用的設(shè)備故障監(jiān)測(cè)/診斷技術(shù)運(yùn)用
1. 感應(yīng)監(jiān)測(cè)技術(shù)
2. 機(jī)械診斷技術(shù)
3.回轉(zhuǎn)設(shè)備診斷技術(shù)
4.往復(fù)設(shè)備診斷技術(shù)
5.電機(jī)類電氣故障診斷技術(shù)
6.油液分析技術(shù)
7.超聲/紅外診斷技術(shù)
8.電子設(shè)備故障診斷技術(shù)
9.設(shè)備中具體零部件的檢測(cè)與診斷技術(shù)

第五章: 故障診斷作業(yè)的實(shí)施方法       
1.診斷實(shí)施5步驟
2.故障診斷的操作順序
3.診斷技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)制作 
4.回路檢查時(shí)的注意事項(xiàng)
5.不同電力機(jī)器的故障診斷
6.故障診斷的事例
7.診斷工具的演練

第六章: 智能化下的設(shè)備智能維護(hù)應(yīng)用
1.以可靠性為中心的維修RCM
2.預(yù)知維修的實(shí)施-設(shè)備潛在失效模式及后果分析(EFMEA)
3.設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的工具-軟件、監(jiān)測(cè)工具
4.預(yù)知維修的實(shí)施-消除失效模式措施的制定         
5.低成本的在線監(jiān)測(cè)案例介紹
6.某鋼鐵行業(yè)的在線檢測(cè)案例介紹                  
7.某電廠行業(yè)的在線檢測(cè)案例介紹

  
講師介紹:
唐亞文老師:
教育及資格認(rèn)證:
TPM高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師
20年設(shè)備維修管理經(jīng)驗(yàn):曾任職豐田集團(tuán)精益推進(jìn)主任,負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)18家公司TPM推行
中國(guó)設(shè)備專家副主任(中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì))
中國(guó)設(shè)備管理創(chuàng)新論文審批專家
經(jīng)歷與專長(zhǎng):
一線設(shè)備維修:蘇州住電裝設(shè)備主任10年+日清紡賽龍?jiān)O(shè)備經(jīng)理3年;在負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備維修體系建設(shè)同時(shí),成功為公司培養(yǎng)了100余位維修技術(shù)人員;每年故障率:約20%左右遞減;維修成本:每年約5%遞減。
豐田集團(tuán)TPS生產(chǎn)調(diào)查室出身:負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)18家分公司TPM推行期間,2017-2019連續(xù)3年中國(guó)區(qū)故障遞減位列全球第一(每年約遞減30%);負(fù)責(zé)集團(tuán)在TPM領(lǐng)域培訓(xùn)維修體系、TPM推行體系應(yīng)用、維修班組體系、績(jī)效目標(biāo)考核體系等方面工作。
唐老師擅長(zhǎng)的課程有:《TPM全面設(shè)備維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《設(shè)備降本增效提升OEE及全員參與TPM》、《設(shè)備全生命周期管理及數(shù)字化工廠下的設(shè)備智能運(yùn)維管理》、《管設(shè)備要利潤(rùn)-設(shè)備4管能力提升 》面向高層、《基于人才培育下設(shè)備零故障的創(chuàng)新管理》面向中層、《設(shè)備預(yù)防性維修管理創(chuàng)新與自主保全技術(shù)》面向中層、《設(shè)備精細(xì)化管理--5大技能提升》面向基層
服務(wù)企業(yè):
機(jī)械:布勒機(jī)械、日本松下電器、美國(guó)博能特、韓國(guó)樂(lè)星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動(dòng)、杭州富爾頓熱能設(shè)備等
汽車:一汽大眾、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動(dòng)力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特(意大利)、科世達(dá)上海、佛吉亞(法資)、金杯汽車、長(zhǎng)安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長(zhǎng)春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、廣汽研究院等; 
光電:協(xié)鑫光伏、晶科能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、理波光電、京東方等
重工:徐工集團(tuán)、振華重工(啟東、南通)、中遠(yuǎn)海運(yùn)(北京、南通、廣東)等
電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子(蘋果電池生產(chǎn)企業(yè))、上海展化電子、東方電氣、TCL、創(chuàng)維、日立電梯等
食品醫(yī)藥:中儲(chǔ)糧東莞基地、蒙牛、樂(lè)百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母、匯仁藥業(yè)、瀘州老窖、今世緣酒業(yè)等
鋼鐵行業(yè):沙鋼 水鋼  華凌等  
其它:南玻吳江公司、安徽東旭光電、雅瑪頓、森薩塔科技寶應(yīng)公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技、中鹽昆山、中國(guó)石油、福建燃?xì)、廣州樊太盛鑄件(日資)等


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