供應鏈全方位風控與合規(guī)管理

供應鏈全方位風控與合規(guī)管理(南斌)課程介紹：

課程背景：
    美國于2012年簽發(fā)《全球供應鏈安全國家戰(zhàn)略》。2017年，中國國務院辦公廳發(fā)布的《關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》中提出：制訂和實施國家供應鏈安全計劃，完善全球供應鏈風險預警機制，提升全球供應鏈風險防控能力。
    在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)如何完善供應鏈風險與合規(guī)管理體系并進行主動管理已成為董事會與管理高層關注的主要議題與戰(zhàn)略目標。中國企業(yè)在走出國門與中外企業(yè)在經營中國市場中由于疏于風險與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見不鮮。
    風險實際上是不可避免的，卻可以識別并減輕風險。要么降低風險事件發(fā)生的可能性，要么降低風險事件發(fā)生造成的影響。本課程圍繞強化風險與合規(guī)意識及文化，完善供應鏈風險與合規(guī)保障體系，實施供應鏈風險與合規(guī)落地舉措，推動供應鏈可持續(xù)與安全管理等方面進行全面解析，旨在賦能企業(yè)完善與提升供應鏈風控與合規(guī)管理體系與能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

培訓目標：
 
 ◇ 強化風險與合規(guī)意識及文化
 ◇ 完善供應風險與合規(guī)管理的組織保障
 ◇ 完善供應風險與合規(guī)管理的流程保障
 ◇ 完善供應風險與合規(guī)管理的制度保障
 ◇ 完善供應風險與合規(guī)管理的技術保障
 ◇ 優(yōu)化供應戰(zhàn)略與戰(zhàn)術風險管理舉措
 ◇ 優(yōu)化供應合規(guī)風險管理舉措
 ◇ 優(yōu)化供應鏈可持續(xù)與安全管理體 

課程大綱：
 
第一講：強化供應風險與合規(guī)意識
一、關注面臨的供應鏈風險
1. 國際環(huán)境
2. 產業(yè)政策
3. 供需波動
參考資料：DHL Resilience 360
二、強化供應鏈風險與合規(guī)意識
1. 從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”
2. 從主動管理風險到被動應付
3. 構建風險與合規(guī)管理體系
案例分享：供應鏈風險事故造成的重大損失
案例分享：標桿企業(yè)將合規(guī)要求上升為行為準則
案例分享：標桿企業(yè)主動管理風險預防供應鏈中斷
案例分享：標桿企業(yè)主動管理風險避免合同違約損失

第二講：全方位構建供應風險保障體系
一、組織保障
1. 構建三道防線
2. 完善采購職能分工
3. 優(yōu)化集中與分散采購模式
4. 規(guī)范授權與審批機制
5. 設計有效輪崗機制
案例研討：未經授權的承諾最后變成空中樓閣
案例分享：標桿企業(yè)采購組織架構
案例分享：集中與分散采購職能分配
二、流程保障
1. 識別風險-火眼金睛
2. 評價風險-有理有據(jù)
3. 降低風險-化險為夷
4. 監(jiān)控風險-警鐘長鳴
工具模型：STEEPLE模型、波特五力模型、降低風險4T法
工具模板：風險登記薄示例
案例分享：標桿企業(yè)提前識別風險并采取措施，變風險為機會（Wal-mart）
三、體系保障
1. ISO31000風險管理原則
2. ISO31000風險管理框架
3. ISO31000風險管理流程
四、技術保障
1. 系統(tǒng)控制
2. 場景可視
3. 智能預警
工具模型：供應鏈風險控制塔
案例分享：應用大數(shù)據(jù)分析評估并監(jiān)控供應鏈風控

第三講：全方位落實供應風險管理舉措
一、供應鏈戰(zhàn)略風險管理
1. 自制還是外包
2. 單一貨源還是多貨源
3. 全球化還是本土化
4. 應急管理
工具模型：自制與外包決策模型
案例研討：代工廠尾貨處理帶來的風險
案例研討：買家長期培育的供應商最后變?yōu)楦偁帉κ?br /> 案例分享：同供應商建立收益共享機制降低成本風險
案例分享：標桿企業(yè)在危機事件中應急管理方案
二、供應鏈運營風險管理
1. 主動管理需求風險
2. 從申請到付款的內部控制
3. 供應商風險管理
4. 成本風險管理
業(yè)務示例：各種運營風險管理的應用場景
三、采購招標風險管理
1. 招標還是非招標
2. 招標全過程風險控制
3. 防止串標、圍標與陪標
工具表單：標前評審報告
案例分享：標書起草問題導致招標結果廢除
案例分享：限制性條款導致的招標問題
案例分享：定標前的價格談判是否合規(guī)？
案例分享：串標、圍標、陪標？
四、采購合同風險管理
1. 合同是否成立
2. 合同條款是否嚴謹
3. 合同執(zhí)行風險管理
4. 合同違約管理
案例研討：該合同是否有效？
案例研討：合同條款問題造成的合同風險
案例研討：如何處理合同執(zhí)行中的變更與偏差？

第四講：全方位落實供應合規(guī)管理舉措
一、反商業(yè)賄賂合規(guī)
1. 開展合規(guī)盡職調查
2. 利用合同約束
3. 應用技術防范
4. 反商業(yè)賄賂相關法律
案例分享：一場根本沒有召開過的會議
最佳實踐：標桿企業(yè)反商業(yè)賄賂管控程序
二、出口管制合規(guī)
1. 哪些物項出口受EAR管制？
2. 調查產品與技術來源
3. 保存記錄并在合同中約束
案例分享：國內企業(yè)出口管制事件后的整改舉措
工具規(guī)范：CCL，ECCN，EAR
三、反壟斷法
1. 中華人民共和國反壟斷法
2. 謝爾曼反托拉斯法案
3. 克萊頓法案
案例分享：國內企業(yè)訴跨國公司涉嫌壟斷案
四、知識產權合規(guī)
1. 供應商引入階段早期評估
2. 在合同中約束
3. 加強知識產權保護意識
案例分享：中外知名企業(yè)專利訴訟案
五、供應商合規(guī)名單動態(tài)管理
1. 供應商黑名單管理
2. 供應商合規(guī)等級管理
六、合規(guī)管理體系
1. ISO19600管理體系
2. ISO19600管理體系12條要素

第五講：推動供應鏈可持續(xù)性與安全管理
一、供應鏈可持續(xù)管理
1. 為何需要可持續(xù)供應鏈？
2. 如何實現(xiàn)可持續(xù)供應鏈？
3. 可持續(xù)相關體系標準與法律法規(guī)
最佳實踐：標桿企業(yè)實施綠色伙伴認證制度
最佳實踐：標桿企業(yè)打造可持續(xù)供應鏈
案例研討：標桿企業(yè)可持續(xù)性綠色供應鏈漫漫長路
二、實務流安全
1. 冗余策略
2. 替代策略
3. 安全保護
案例分享：盤點記錄保存不當造成的資產流失
相關知識：C-TPAT海關商貿反恐聯(lián)盟
三、資金流安全
1. 供應商財務風險
2. 供應鏈金融風險
工具模型：10大財務風險評估指標
案例分享：標桿企業(yè)應用大數(shù)據(jù)評估并監(jiān)控供應鏈金融風控

南斌老師：
教育及資格認證
   供應鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家
   采購招投標管理專家
   CIPS和ITC特約高級講師
   IFPSM注冊采購能力資格認證
   三大運營商連續(xù)7年特聘講師
   國網等大型國企連續(xù)5年特聘講師
   采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
講師經歷及專長
   2016年—2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產業(yè)聯(lián)盟（國內上市動力電池三巨頭之一，國內首家整車新能源汽車產業(yè)）——供應鏈部長，高級培訓師。
   2015—2016年 珠海雙喜電器股份集團（上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——采購部總監(jiān)，高級培訓師。
   2013—2015年 理士國際技術集團（香港主板上市，國內鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商之一）——集團供采購中心總監(jiān)，學院高級培訓師。
   2004—2013年 廣東德豪潤達電器股份集團（深交所上市，下屬公司10余家，國內西式家電最大民營企業(yè)之一）——分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購部經理、集團采購招投標中心經理、集團供應鏈管理本部大宗材料材料部經理等職，高級培訓師。
   1998—2004年 松下馬達集團（隸屬松下電器產業(yè)株式會社機電公司，主要研究開發(fā)、設計生產伺服馬達和車載冷卻風機等產品）曾任購買課購買主管，主任，培訓師。
   南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作23年，并在4家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應鏈管理能力的轉型和提升。
   采購招標管理項目：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優(yōu)化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
   供應商績效管理項目：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現(xiàn)供應鏈高效快捷的運作模式。
   先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。
培訓客戶及培訓風格
   南老師服務過的客戶有：五糧液印刷包裝廠、中國聯(lián)通（河北）、深圳光峰科技、浙江萬馬集團、株洲中車電子機車有限公司、中國電信（廣東）、佛山志高空調集團、云南大理嘉士伯啤酒集團、中山雷士照明集團、上海艾迪康醫(yī)學檢驗所有限公司、湖南中車時代電動汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術股份、利爾化學股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟寧山推集團、歌爾聲學股份集團、山東智洋電氣股份集團、中孚信息股份集團、青島耐克森輪胎集團、中國電子科技集團、徐州徐工液壓件集團、山東順東集團、標準微型摩打集團、東莞好萬年電子制品集團、捷成PVC軟膠制品集團、云南植物藥業(yè)集團、愛普科斯（珠海）電阻電容集團、佛塑集團、羅浮宮家具集團、國星光電集團、佛山水業(yè)集團、邁特科技電子集團、深圳市深宇集團、廣宇鋁業(yè)集團、廣亞鋁業(yè)集團、中山威力集團、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽電力集團、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達電氣股份集團、理士國際技術集團、珠海雙喜電器股份等
   南老師深耕采購與供應鏈管理22年，歷經各行各業(yè)的組織運作經營模式，善于總結和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有效的結合，課程立意新穎，結合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥，制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務技能提出有效的培訓方案。南老師有效的總結出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風險控制的黃金分界線。結合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們影響深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

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