向華為學：如何開好支撐戰(zhàn)略達成的經營分析會

培訓關鍵詞：向華為學習培訓,經營分析培訓

向華為學：如何開好支撐戰(zhàn)略達成的經營分析會(石老師)課程介紹：

課程核心思想
經營落地需要定期（如：月）回顧目標，分析差距和原因，并制定下期目標和行動舉措。經營分析會就是這樣以月度為單位的經營管控手段，并支撐經營目標的達成和戰(zhàn)略落地。

課程核心收益
1. 掌握從經營問題定位到經營分析跟蹤并通過關鍵任務令落地閉環(huán)全流程；
2. 策劃一個高效的經營會議并輸出高質量的經營分析報告； 
3. 明確客觀反應經營結果的數(shù)據(jù)是經營分析會的起點，構建經營核算體系。

課程核心內容介紹

導入：經營分析會的定位
1. 經營分析會在公司戰(zhàn)略經營閉環(huán)中的定位
2. 標桿企業(yè)HW的經營分析會“一報一會”管理體系
研討1：目前經營分析會存在的TOP 3的核心問題

第一部分：一報一會之【事前策劃】
1. 如何分層分級開展經營分析會？
2. 明確各層級及各類（周/月/季度）經營分析會的定位
3. 經營分析會的高效流程及議程
4. 高效經營分析會策劃
1) 會議日歷化：提前鎖定經營分析會時間
2) 會前溝通，材料預審
5. 明確經營責任人：基于組織績效方案，明確經營分析會各子議程責任人
研討2：如何改進當前經營分析會效率？

第二部分：一報一會之【數(shù)據(jù)說話】
1. 經營數(shù)據(jù)體系（會計報告、經營報告、考核報告）是經營分析會的基礎
2. 華為經營報告核算方案——反映管理述求的客戶化經營報表
3. 業(yè)財融合的數(shù)據(jù)方案——IFS - OTC方案
4. 如何減少數(shù)據(jù)爭議？——數(shù)據(jù)結果需要符合業(yè)務預期
案例：物流費用預提
5. 如何利用數(shù)據(jù)說話：華為設備成本分析案例
訓戰(zhàn)：如何構建業(yè)財打通的支撐經營分析會的數(shù)據(jù)架構體系？

第三部分：一報一會之【事中決策】
1. 開展高效經營分析會的基本邏輯——“金字塔模型”
2. 經營分析報告整體框架：經營主報告與業(yè)務報告
1) 主報告：儀表盤，暴露問題、風險和機會
2) 專項報告：基于主報告暴露的風險，深入分析差距根因，并制定行動計劃。
3. 如何發(fā)現(xiàn)經營問題？-- 比較分析法（目標/歷史/友商）
4. 經營分析報告要做到業(yè)財融合
1) 圍繞業(yè)務邏輯展開
2) 從事后數(shù)據(jù)分析走向事中業(yè)務分析
5. 經營分析精細化：項目及產品經營分析
研討3：如何提升經營分析能力？
6. 如何挖掘業(yè)務根因？—根因分析方法
7. 高效決策，聚焦未來和目標管理，明確任務令

第四部分：一報一會之【事后閉環(huán)】
1. 針對經營任務令的經營管控措施：閉環(huán)差距
2. 任務令的周報告及月匯報機制
3. 滾動預測：面向未來和目標管理的滾動預測管理（3 GAP + 3 LIST）
4. 彈性預算：拉通資源投入與產出掛鉤的經營機制
研討4：結合課程開始的TOP 3核心問題，根據(jù)兩天的學習內容制定改進舉措

講師簡介
石老師
華為公司原海外客戶及項目CFO（亞太區(qū)主管）
華為公司原核心網(wǎng)產品線CFO
10年華為工作經驗（2005-2015年）
職業(yè)經歷：
18年跨行業(yè)財務管理經驗：先后服務萬科、華為等行業(yè)領先企業(yè)
經歷產品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算管理、產品投資管理、合同四算、國際稅務籌劃、外匯管理等方面經驗豐富。
豐富的業(yè)務變革經驗：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財經）業(yè)務流程變革，主導全球報價流程變革試點。參與接近數(shù)百個項目的投標和合同商務談判，樹立了以業(yè)務為導向的財務BP工作方向。
國際化視野：13年國際化財務管理經驗，并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年，成功帶領30多人的跨文化財務團隊。
講授課程：
《基于戰(zhàn)略的全面預算管理》 《財務轉型之道：財務BP建設》 《基于IPD的產品投資管理》
《銷售財務BP：合同四算管理》 《財經數(shù)字化助力企業(yè)經營轉型》 《CEO的經營管理課》 
《海外財經管理》等。
服務是部分客戶： 
TCL、OPPO、方太、德邦快遞、明源云、信也科技、以嶺藥業(yè)、舜宇光學、歌爾股份、國投集團、招商局、華潤、烽火通訊、CMEC、寧德新能源、成飛集團、伊利集團、上海電氣、景旺電子、龍凈環(huán)保、聚光科技等。

課綱下載

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