項目管理實戰(zhàn)

培訓關鍵詞：項目管理實戰(zhàn)培訓

項目管理實戰(zhàn)(劉毛華)課程介紹：

● 課程背景 
    隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經常出現(xiàn)的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。 

● 課程受益 
通過培訓，學員的收獲是： 
  • 掌握項目管理的特征與目標，分析影響項目成敗的因素 
  • 掌握項目管理總體框架和管理思想，教授項目經理的素質與技巧 
  • 能夠分析項目的特點并建立起適合項目的計劃和控制機制，進行項目的成本控制和質量控制 
  • 理解項目進度控制的關鍵點，分享項目進度控制的諸多經驗教訓 
  • 能夠掌握質量規(guī)劃的思路，為自己的項目制定并執(zhí)行質量保證措施和質量控制措施 
  • 了解和掌握項目團隊建設的具體方法以及團隊建設的經驗教訓 
  • 掌握項目時間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時間資源，準時完成項目 
  • 掌握項目人力及溝通管理，學習目標管理和沖突管理 
  • 選擇合理的時機進行項目評估，分析成敗的原因，把握成功的關鍵要素 

● 課程大綱 
一、項目及項目管理
  • 什么叫項目
  • 項目的特點
  • 什么叫管理
  • 什么叫項目管理
  • 課堂練習
  • 回答參加者問題
二、項目及其所處的環(huán)境分析
  • 項目中投資人與項目經理的關系
  • 項目經理的職責
  • 項目中利害關系人分析
  • 項目早期估算的一般工具
三、項目溝通管理
  • 項目的橫向溝通
  • 項目中跨部門協(xié)調的問題解決方法
  • 項目經理的五大基本技能
  • 項目的歸屬
  • 項目管理的發(fā)展歷史
四、項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）
  • 項目目標的SMART分析方法
  • 項目的工作陳述報告（SOW）
  • 課堂項目模擬練習
  • 項目的工作分解結構（WBS）
  • WBS的評估方法
  • WBS中的注意事項
  • 一個完整的WBS系統(tǒng)應該達到什么目的
  • 回答學員問題
  • 布置第一天回家作業(yè)（學員平時工作的WBS）
五、項目時間管理（網絡圖的基本制作方法）
  • 完成WBS作業(yè)的學員講述他平時工作項目的WBS結構
  • 與其他學員共享WBS經驗以及WBS中應注意的問題
  • WBS中最終目標、任務、活動三者之間的關系  • 制作任務與任務之間的邏輯網絡圖（PDM，ADM，GERT，
  Network Board）的四種方法
六、項目時間管理（帶有CPM網絡圖的制作方法）
  • 課堂練習
  • 初級網絡圖制作
  • 高級網絡圖內容及制作方法
  • 小組練習
七、項目時間管理（9大工具及CPM網絡圖的10大用途）
  • 帶有CPM的網絡圖的特點及十大功能
  • 甘特圖的作用
  • 做阿爾法案例
  • 總結項目時間管理的九大工具
  • 解答學員問題
八、項目質量管理
  • 項目的質量管理的定義
  • 質量在項目中的概念（質量計劃，質量保證，質量控制）
  • 質量計劃的特征
  • 質量保證的哲學定義
  • 質量控制的七大工具
  • 質量屬性抽樣
  • 質量屬性變量
九、項目成本管理（預算和控制的方法）
  • 預算的組成
  • 預算的容許偏差
  • 預算的動態(tài)管理
  • 控制的基本工具（EV，PV，AC）
  • 項目成本控制的點狀態(tài)（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
  • 項目成本控制的線狀態(tài)（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
  • 項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法
  • 解答學員問題
  • 布置回家作業(yè)

● 講師介紹——劉毛華先生 
    上海交通大學液壓傳動工程學士，芬蘭赫爾新基大學商學院碩士，曾擔任普洛菲爾帕絲金屬首席代表克空壓機有限公司副總經理、匹克電子（上海）有限公司副總經理、怡和機器執(zhí)行總經理。
專長領域 
在工廠設備維修管理、全面管理、項目管理等方面的研究，積累了相當豐富的實踐經驗。作為一名資深培訓師，有著良好的授課技巧和經驗。 
授課風格 
授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估等皆能切合主題，以實例個案為骨干，輔以深厚學術理論基礎；在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。 
服務客戶 
BASF染料、普萊克斯氣體、西門子開關、天津漢高洗潔劑、西門子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機、三星電器、拜耳化工、可口可樂、江南造船廠、利樂制藥、P & G、歐萊雅、Nabisco （蘇州）食品、廣達電腦、貝爾阿爾卡特、西門子數字通訊、許繼電器、上海電氣集團公司、大慶油田、上海國藥集團、上海電氣集團等。 
企業(yè)反饋 
專業(yè)性強，收獲新的作業(yè)理念，對整個設備管理及TPM的流程有了一定的了解，對今后工作有所啟發(fā)。
——西安ABB電力電容器有限公司
專業(yè)性強，收獲新的作業(yè)觀念，知識豐富，感染力強。 
——連云港味之素如意食品有限公司
課綱下載

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