工作分析、職位評估與戰(zhàn)略性薪酬福利體系設計

工作分析、職位評估與戰(zhàn)略性薪酬福利體系設計(丁堅)課程介紹：

● 課程背景：
    在快速多變與充滿競爭的社會里，全球企業(yè)關于薪酬體系的合理筑造已提到戰(zhàn)略發(fā)展的位置，無論大型跨國公司，國營企業(yè)還是中外合資企業(yè)，都面臨著如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住員工的巨大挑戰(zhàn)。
培訓目標：
    本課程將在闡述企業(yè)全面的職位分析、評估與薪酬福利體系設計的基礎上，重點闡述以價值為導向的戰(zhàn)略性薪酬福利體系的設計方法。本課程對促進企業(yè)薪酬體系建設，人工成本控制，提高薪酬的激勵性將會有巨大的幫助作用。本課程將使學員學會具體的薪酬設計的操作方法。

● 課程大綱：
第一部分：定人定崗，建立規(guī)范化的職位描述體系
 ◇ 什么叫職位描述？職位描述是如何實現(xiàn)人事組合的？
 ◇ 描述職位有哪些方法？最有效的方法是什么？
 ◇ 描述職位應遵循的基本原則是什么？
 ◇ 職位描述表--職位描述的操作工具。
 ◇ 定位--在組織中如何確定其上下左右的關系？
 ◇ 條件--如何確定任職者的資格？
 ◇ 職責范圍--工作分配的技巧
 ◇ 負責程度--他該承擔什么責任？
 ◇ 衡量標準--怎樣叫干得好？怎樣叫干得不好？
 ◇ 描述面談技巧--技術的核心在面談
 ◇ 面談前的準備
 ◇ 面談初期的要點
 ◇ 面談后如何建立職位說明書
第二部分：公正評估，導入科學的職位評估系統(tǒng)
 ◇ 職位評估系統(tǒng)內容成
 ◇ 評估技巧
 ◇ 點值權數(shù)--核心所在
 ◇ 職位評估特點
 ◇ 因素點值分析法--教給你點值分析的方法
 ◇ 評估因素確定--分配因素點值權數(shù)的方法
 ◇ 因素點值與工作職位重要度的確定-靜態(tài)薪酬將因此而出。
 ◇ 職位評估目的及要求
 ◇ 職位評估程序
 ◇ 評估因素的組成：七大要素十三個子要素
 ◇ 實戰(zhàn)分析：職位評估具體操作步驟及模擬操作
第三部分：留人技巧，有效激勵員工的思考哲學
 ◇ 如何保持公司的吸引力：
 ◇ 討論：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么？
 ◇ 主管如何有效激勵下屬
 ◇ 人之欲，施于人
 ◇ 獎勵要及時，“海豚哲學”
 ◇ 獎勵要公開
 ◇ 運用“合理的不公平”
第四部分：企業(yè)薪酬福利體系設計全程解析
 ◇ “薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位
 ◇ 薪酬的本質是什么？
 ◇ 薪酬管理的模式
  高彈性模式
  高穩(wěn)定模式
  穩(wěn)定為主，適當激勵
  動態(tài)為主，中長期激勵
 ◇ 員工的福利政策
 ◇ 薪酬制度設計的步驟
  確定薪酬支付的策略（理念）
  職位描述與分析
  職位評估
  薪酬調查和橫向比較
  本公司的薪酬定位
  薪酬結構設計
  薪酬分級與定薪
  薪酬制度的執(zhí)行、控制與調整
 ◇ 企業(yè)績效考核與薪酬掛鉤的技巧
  績效考核與薪酬管理的關系
  案例討論：如何看待末位淘汰制？
 ◇ 實戰(zhàn)分析：
  生產(chǎn)部門的薪酬激勵技巧
  銷售部門的薪酬激勵技巧
  技術部門的薪酬激勵技巧
 ◇ 企業(yè)年終獎金發(fā)放的策略技巧
 ◇ 如何避免在薪酬調整中的勞動爭議
第五部分：課程總結

● 講師簡介：
    丁堅 (Kevin Ding)，管理學博士。資深人力資源管理專家，集團管控專家，企業(yè)變革管理專家。
    南京大學商學院、北大經(jīng)濟學院、復旦太平洋金融學院、上海交通大學MBA研修班特邀高級講師；
    美國管理咨詢協(xié)會(IMC)會員，國際職業(yè)資格系列認證主訓導師；
    《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報》、《人力資本》、《培訓師》特約評論專家；
    丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，后進入埃森哲(中國)咨詢擔任高級管理顧問，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設計、業(yè)務流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題的策略及實務，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。

客戶留言見證:
“丁堅老師的培訓充滿激情。在他的指導下，我們通過角色互換、情境模擬、團隊游戲，學到許多有效的人力資源管理的技巧�！�
陳先生, 人力資源部, 中國醫(yī)藥集團公司

“丁堅先生的極具推動力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象，對提高我們的人力資源管理水平具有很強的借鑒意義�！�
張先生, 海爾大學培訓中心，中國海爾集團

“在我看來，丁堅先生是非常專業(yè)、值得信賴和富有創(chuàng)新精神的，我非常愿意將他推薦給身邊的企業(yè)家朋友。”
袁先生, 副總經(jīng)理, 北京住總集團

“我們感謝您出色的卓有成效的培訓演講，我和員工都為您的風格、方法、內容和技巧所折服。”
李先生, 人力資源部, 中國移動浙江公司

“學員們都反應你的課程很深動，互動性特強，內容也很實用，希望今后有更多的合作！”
劉先生, 人力資源部, 中國航天科技集團公司

“課程深動風趣，希望丁堅老師接下來與我們長期合作，推薦更多的好課程。比如溝通課程也是我們很需要的……”
趙先生, 人力資源部, 安徽江淮客車集團

“丁堅老師能把150人的課程上得如此活躍、實戰(zhàn)，真是不容易！這樣的課程應該多聽，我們會把相應的課程推薦給其它供電公司�！�
王先生, 人力資源部, 上海市區(qū)供電局

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