【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2011年3月18-19日 廣州 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 冀宏 | ||
【參加對(duì)象】 | 企業(yè)、科研和服務(wù)行業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、工藝、人員以及對(duì)統(tǒng)計(jì)過程控制感興趣的其他人士 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2380元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理; | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 培訓(xùn)目標(biāo):
◇ 了解什么是SPC
◇ 了解控制圖的原理
◇ 掌握基本計(jì)量型控制圖的制作和判異標(biāo)準(zhǔn)
◇ 掌握基本計(jì)數(shù)型控制圖的制作和判異標(biāo)準(zhǔn)
◇ 通過案例與練習(xí),有效提高質(zhì)量、生產(chǎn)和工程技術(shù)人員分析與解決質(zhì)量和過程能力問題的技能
● 課程背景:
SPC是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過程中的各個(gè)階段收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并調(diào)整相關(guān)質(zhì)量特性參數(shù),從而達(dá)到改進(jìn)與保證質(zhì)量的目的。早期的質(zhì)量檢驗(yàn)主要是在產(chǎn)品制造出來后才進(jìn)行的,即事后把關(guān)。而在大量生產(chǎn)的情況下,由于事后檢驗(yàn)信息反饋不及時(shí)所導(dǎo)致的生產(chǎn)損失很大,故又萌發(fā)出“預(yù)防”的思想,從而導(dǎo)致質(zhì)量控制理論的誕生休哈特博士出于對(duì)西方電氣公司所制造的產(chǎn)品變異或波動(dòng)的關(guān)注和對(duì)抽樣結(jié)果的研究,提出統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)理論,在1924年首創(chuàng)過程控制的工具——控制圖。在控制圖應(yīng)用和發(fā)展的80多年中,它對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制起到了非常重要的作用,并在世界各地特別是在歐美和日本得到了廣泛的應(yīng)用。在我國,自1978年全面推行質(zhì)量管理科學(xué)方法以來,已制定出控制圖的多項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)已在有關(guān)工業(yè)部門使用,取得了良好效果。
近年來隨著中國工業(yè)的高速發(fā)展SPC已經(jīng)成為許多企業(yè)進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控的重要工具。特別是在汽車工業(yè),SPC早已納入ISO和TS質(zhì)量體系,成為準(zhǔn)入市場的必備條件之一。
● 課程大綱:
SPC的產(chǎn)生Shewhart: 控制圖之父
◇ SPC在歐美和日本
◇ SPC在中國
什么是 SPC?
◇ 過程的兩種狀態(tài)
◇ 過程受控和失控
控制圖的原理
◇ 控制圖的界限
◇ 控制圖的類型
◇ 控制圖的構(gòu)成
◇ 控制圖的選擇
◇ 均值-極差圖和均值-標(biāo)準(zhǔn)差圖
◇ 判異準(zhǔn)則
◇ 控制圖趨勢(shì)
◇ 控制圖生成和應(yīng)用
◇ 子群和抽樣
◇ 分析用控制圖
◇ 控制用控制圖
◇ 案例
◇ 單值-移動(dòng)極差控制圖
◇ 練習(xí)
◇ 規(guī)格界限與控制界限
◇ 計(jì)件型控制圖
◇ 計(jì)點(diǎn)型控制圖
◇ 計(jì)數(shù)型控制圖的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
◇ P圖案例
◇ U圖案例
總結(jié)
◇ 針對(duì)控制圖反映采取措施
◇ 使用控制圖的步驟
◇ 控制圖總結(jié)表
◇ 控制圖假設(shè)總結(jié)
◇ 使用控制圖的常見錯(cuò)誤
◇ 過程改進(jìn)循環(huán)
預(yù)控圖介紹
◇ 預(yù)控制圖
◇ 預(yù)控制規(guī)則
◇ 預(yù)控制圖例
● 講師介紹:
冀宏老師:
六西格瑪黑帶大師、精益高級(jí)顧問。具有豐富的制造型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。曾任職航空部寶成通用電子公司、蘇州維運(yùn)電訊有限公司、天合蘇州汽車電子有限公司、亞新科工業(yè)科技有限公司、泰科流體控制等知名公司,歷任六西格瑪總監(jiān),黑帶大師、大中國區(qū)卓越運(yùn)營經(jīng)理等職務(wù)。
冀老師幾年來對(duì)近千人進(jìn)行過六西格瑪基礎(chǔ)、綠帶培訓(xùn)、黑帶培訓(xùn)、精益生產(chǎn)以及多種質(zhì)量工具的培訓(xùn)。直接參與和輔導(dǎo)過四十多個(gè)綠帶和黑帶項(xiàng)目,客戶包括天合、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司、格雷電動(dòng)工具、維運(yùn)電訊科技有限公司、上海柴油機(jī)廠、火炬集團(tuán)、霍尼維爾、馬勒(上海)濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯、康可無錫、海拉(上海)、奇瑞汽車、瀚德汽車、、臺(tái)科視訊(蘇州)、紐迪希亞(無錫)、施耐德(蘇州)、泰科流體控制、富士施樂(蘇州)等。
冀老師授課思路清晰、重點(diǎn)突出、務(wù)實(shí),深受學(xué)員的信賴與尊重。同時(shí),講師善于運(yùn)用簡單易懂的管理語言“翻譯”艱澀難懂的統(tǒng)計(jì)術(shù)語,從而使課程內(nèi)容極易理解。