高級(jí)采購(gòu)管理

高級(jí)采購(gòu)管理(湯曉華)課程介紹：

● 課程目標(biāo) 
“采購(gòu)資源管理”探索不斷變化的采購(gòu)資源變化如何影響采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員的角色與行動(dòng)，及與之相對(duì)應(yīng)的策略。引入全球化經(jīng)濟(jì)， JIT 及時(shí)供應(yīng)，批量客戶(hù)化等重要先進(jìn)概念及其如何影響采購(gòu)，涵蓋議價(jià)談判，質(zhì)量管理，流程重設(shè)計(jì)，及供應(yīng)鏈管理，信息技術(shù)等。 
 
● 課程大綱 
一 戰(zhàn)略采購(gòu)和資源環(huán)境
• 采購(gòu)是什么
• 采購(gòu)流程
• 從戰(zhàn)略方面看，為什么采購(gòu)是重要的
• 資源環(huán)境作為采購(gòu)戰(zhàn)略中的一個(gè)驅(qū)動(dòng)力量
• 驅(qū)動(dòng)著采購(gòu)資源環(huán)境的力量
二 供應(yīng)環(huán)境的全球化
• 市場(chǎng)全球化
• 驅(qū)動(dòng)全球化的力量
• 全球化的競(jìng)爭(zhēng)含義
• 對(duì)采購(gòu)及供應(yīng)經(jīng)理人的影響‘
• 支持全球網(wǎng)絡(luò)
• 構(gòu)建虛擬網(wǎng)絡(luò)
• 為利用優(yōu)勢(shì)和快速反應(yīng)而設(shè)定組織模式
• 全球采購(gòu)的演進(jìn)
• 全球采購(gòu)的收益
• 全球采購(gòu)的障礙
• 通向成功全球采購(gòu)的橋梁
• 全球采購(gòu)的實(shí)施
• 全球市場(chǎng)
三 時(shí)間壓縮對(duì)供應(yīng)環(huán)境的影響
• 本章目標(biāo)
• 時(shí)間貨幣
• 一個(gè)JIT（準(zhǔn)時(shí)制）的世界
• 跨越供應(yīng)鏈的功能性轉(zhuǎn)換
• 總要持續(xù)改進(jìn)
• 與全球供應(yīng)商群體實(shí)現(xiàn)基于響應(yīng)時(shí)間的采購(gòu)
• 時(shí)間價(jià)值
四 應(yīng)對(duì)質(zhì)量的挑戰(zhàn)
• 與日俱增的期望
• 客戶(hù)的力量
• 客戶(hù)服務(wù)、滿(mǎn)意及成功• 客戶(hù)和他們的真實(shí)需求
• 質(zhì)量——客戶(hù)期望的基石
• 管理供應(yīng)商質(zhì)量
• 當(dāng)前日益抬升的門(mén)檻
五 整合流程下的采購(gòu)
• 采購(gòu)在組織機(jī)構(gòu)中的作用
• 流程管理的本質(zhì)
• 動(dòng)作和流程的結(jié)合
• 跨越職能邊界是首要的
• 有效流程整合的障礙
• 通往有效流程整合的橋梁
• 實(shí)現(xiàn)完美的流程
• 建立成功的跨職能管理團(tuán)隊(duì)
• 成功的團(tuán)隊(duì)
• 整合的啟示
六 整合供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)活動(dòng)
• 供應(yīng)鏈整合
• 為實(shí)現(xiàn)最終成功而管理聯(lián)盟關(guān)系
• 在沒(méi)有戰(zhàn)略聯(lián)盟下的良好供應(yīng)商關(guān)系
• 外部關(guān)系管理
• 關(guān)系事務(wù)
七 采購(gòu)中的信息技術(shù)
• 技術(shù)革命
• 采購(gòu)過(guò)程中的技術(shù)應(yīng)用
• 作為促進(jìn)者的技術(shù)
八 談判的科學(xué)和藝術(shù)
• 現(xiàn)代的商業(yè)談判
• 談判的理念
• 成功談判的準(zhǔn)備工作
• 進(jìn)行成功的談判
• 成為偉大的談判手

● 講師介紹——湯曉華先生 
    現(xiàn)任國(guó)際采購(gòu)管理咨詢(xún)公司首席采購(gòu)技術(shù)官，美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授，采購(gòu)與供應(yīng)方面的杰出專(zhuān)家，他有多年的采購(gòu)高級(jí)管理職務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在日本國(guó)際跨國(guó)公司負(fù)責(zé)成本管理研究期間，使其掌握了日本企業(yè)成本削減的系統(tǒng)方法。因其具有豐富的采購(gòu)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，他的理論與實(shí)踐都非常成熟，總是讓企業(yè)“拿來(lái)，就可以用”。他不僅熟悉美國(guó)和日本先進(jìn)的管理模式與采購(gòu)技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式與采購(gòu)技術(shù)，幫助中國(guó)企業(yè)增加贏利。從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如：奔馳汽車(chē)、飛利浦、西門(mén)子，到國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬(wàn)華，湯老師均為這些企業(yè)提供過(guò)內(nèi)部咨詢(xún)與顧問(wèn)。他說(shuō)：“采購(gòu)專(zhuān)家的價(jià)值，不限于在采購(gòu)管理過(guò)程中的杰出能力，應(yīng)是采購(gòu)與成本管理技術(shù)的傳播者�！眳⒓訙蠋熣n程的學(xué)員除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者，還有大量來(lái)自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。已經(jīng)有超過(guò)7萬(wàn)采購(gòu)經(jīng)理接受過(guò)其系統(tǒng)的采購(gòu)技術(shù)培訓(xùn)。他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過(guò)60天的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程。 
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域 
戰(zhàn)略采購(gòu)管理、投資早期成本策劃、投資早期采購(gòu)策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略等。 
授課風(fēng)格 
戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。 
服務(wù)客戶(hù) 
GE、HP、IBM、福特汽車(chē)、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門(mén)子、可口可樂(lè)、豐田汽車(chē)、寶潔、愛(ài)默生電器、NOKIA、飛利浦、埃可森石油、愛(ài)立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強(qiáng)生、雀巢、通用汽車(chē)、UT斯達(dá)康、日立、佳能、三星、東方通信等，很早以前，幾乎就涵蓋了眾多知名企業(yè)。最近四年來(lái)，他逐步把采購(gòu)技術(shù)運(yùn)用到中小企業(yè)，成果顯著，受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評(píng)。 
客戶(hù)反饋 
實(shí)用性強(qiáng)，方法好，方法易接受，趣味性強(qiáng)；收到“豁然開(kāi)朗”的效果，學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實(shí)際的好方法，對(duì)職業(yè)采購(gòu)有了全新的認(rèn)識(shí)。      ——奧的斯電梯 
我們要很早就預(yù)約他的課程，否則很難保證有我們合適的時(shí)間。 
——ABB中國(guó) 
作為董事長(zhǎng)，肯定一點(diǎn)，他的課程，最少可以幫助我們降低500萬(wàn)的成本。           
——開(kāi)平自來(lái)水集團(tuán)

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