內(nèi)部控制與風險管理

內(nèi)部控制與風險管理(方嵐)課程介紹：

● 課程背景：
如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？
如何確保企業(yè)財務報告的可靠性？
如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？
如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？
為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的目標，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系，如何評價和改進企業(yè)的內(nèi)部控制，這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。特別是《薩班斯-奧克斯利法案》（“薩奧法案”）的頒布，標志著世界上最發(fā)達的資本市場的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護和評價看作是經(jīng)營者的重要責任；并且，企業(yè)財務報告的核心不僅僅是單純的財務信息，而且必須對企業(yè)的內(nèi)部控制進行披露。
 
● 培訓收益：
 ◇ 掌握先進的內(nèi)部控制、風險管理、內(nèi)部審計及職業(yè)舞弊等理論
 ◇ 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進 
 ◇ 提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
 ◇ 明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
 ◇ 通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要業(yè)務活動中的控制要點、控制標準和控制方法

● 課程大綱：
第一部分  引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析
 ◇ 對內(nèi)部控制相關理論的全面介紹
 ◇ 什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？
 ◇ 企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
 ◇ 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
第二部分  控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)
 ◇ 何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎
 ◇ 如何建立良好的控制環(huán)境
第三部分  內(nèi)部控制的實質(zhì)-風險管理的模式
 ◇ 目標確認
 ◇ 風險識別
 ◇ 風險管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
 ◇ 風險應對
 ◇ 危機管理的金科玉律
第四部分 內(nèi)部控制活動如何管理風險
 ◇ 常見的內(nèi)部控制活動有哪些
 ◇ 如何做到職責分離？
 ◇ IT總體控制
 ◇ 預防性控制和檢查性控制
第五部分  內(nèi)部審計簡介
 ◇ 內(nèi)部審計-什么是內(nèi)審？
 ◇ 內(nèi)部審計在組織架構中的位置？
 ◇ 內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關系
第六部分  職業(yè)舞弊
 ◇ 什么樣的人才會舞弊
 ◇ 職業(yè)舞弊理論-Your money is GONE
 ◇ 職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么？
 ◇ 如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制？
第七部分  內(nèi)控的建立和執(zhí)行：內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段
 ◇ 如何確定和分解目標
 ◇ 如何識別風險
 ◇ 如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
 ◇ 如何有效執(zhí)行內(nèi)控
 ◇ 如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立的評估
第八部分  薩奧法案及公司治理
 ◇ 何為薩奧法案？
 ◇ 薩奧法案的內(nèi)容框架
 ◇ 審計人員的獨立性應如何理解？
 ◇ S302及S404

● 培訓講師
    方嵐老師
     ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經(jīng)驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財經(jīng)大學的客座教授。
    近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，曾多次進行創(chuàng)新性稅務規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負。
    作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等；
    曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。

講師背景
近20年制造業(yè)企業(yè)財務管理實踐經(jīng)驗；
會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐；
包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ；
2年海外先進成本管理經(jīng)驗等等；
熟悉國際會計準則和中美會計準則；
熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，多次成功降低稅負的最佳實踐。
數(shù)百次授課經(jīng)歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗。方老師的課程深入淺出，獨具慧眼。
作為多家跨國公司的核心管理層，充分運用財務和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案，豐富的企業(yè)營運資本管理經(jīng)驗和財務分析經(jīng)驗。
為擬上市公司建立并完善科學的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。

曾經(jīng)接受過方老師培訓的部分公司有：
   拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務中心、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子 等世界500強和國內(nèi)知名企業(yè)。

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