人力資源管理專業(yè)訓練營（招聘工作必備選聘技術-專題版）

人力資源管理專業(yè)訓練營（招聘工作必備選聘技術-專題版）(白樺)課程介紹：

鄭重承諾：如不滿意，全額退款

● 課程介紹
引   言：人力不是公司的財富，合適的雇員才是！“合適”的人不是培訓出來的，而是“選”
出來的！
原始的亦是常用的“非結構化面試”能選對人嗎？能，20%！

● 課程目標：了解人格特質、個性結構對工作績效的影響、掌握專業(yè)的心理技術及測評技術,了解選聘者自身的心理特點，學會科學的招聘方案設計，全面提升管理人員團隊組建與人才選聘技術。

● 課程特色：將實用的心理學理論與心理咨詢技術通俗詮釋，并將心理分析等相關專業(yè)技術融入招聘工作的每一個環(huán)節(jié)，從而使心理技術真正的落地到實際的招聘工作中，從而提升招聘工作的品質。
教學方法：講授50%，小組研討（含案例研討）30%，心靈互動體驗及角色扮演10%，測評10%。

● 課程綱要：
第一章. 心理學知識科普
一．心理效應與招聘
1．選聘者自身調整
2．應聘者心態(tài)解析
二．經驗+專業(yè)+讀人術
研討：應聘者如何“保護”自己
第二章．人崗匹配精準原則
一．動機與時機匹配——有效激發(fā)人性內驅力
二．性格與職業(yè)匹配——有效發(fā)揮內在潛質
1．性格
2．氣質類型
3．人格結構
三．能力與崗位匹配——有效保證實現崗位目標
測評：專業(yè)測評體驗
第三章．招聘前期技術
一．招聘信息的發(fā)布——吸引潛伏目標人員
二．簡歷的篩選——不錯殺、不放過
三．電話面試——聽與問的較量
四．面試現場準備及面試官自我管理工作
第四章．現場面試的核心技術
一．心理學與招聘之“望診”篇——實用的觀察術
二．心理學與招聘之“聞診”篇——專業(yè)的傾聽術
三．心理學與招聘之“問診”篇——科學的詢問術
四．心理學與招聘之“切診”篇——專業(yè)的測評術
五．綜合研討篇——選聘者與應聘者共同
第五章．面試評估與跟進技術
一．排除干擾，科學評估
二．善于使用背景調查
三．試用期評估與跟進

● 講師介紹
白樺老師
★中國首批國際EAP協會認證專業(yè)人士，中國首批EAP專家   
★人力資源和勞動保障部“EAP咨詢師”認證考試教材編委與授課專家　　
★中國科學院心理研究所“員工援助師”系列課程特聘講師   
★中國科學院心理研究所“高級員工援助師” 　
★多家機構EAP項目顧問     
★曾任日本東芝（中國區(qū)）集團人力資源部總監(jiān)
    長期工作在企業(yè)管理前沿，是中國早期從企業(yè)角度關注EAP、職場心理健康的專業(yè)人士之一，目前已為5家制造型企業(yè)培養(yǎng)出專業(yè)的內部輔導師團隊。  
    近二十年的工作積累了深厚的理論功底，豐富的實戰(zhàn)經驗，大量工作場所的真實案例。對企業(yè)人員心理及工作狀況極為了解，擅于將心理學理論及心理咨詢技巧運用到管理咨詢及課程中，既能從領導者的高度提出問題，又可從執(zhí)行者的角度找到解決問題的方法。成功地為十數家大中型企業(yè)導入、建立員工心理健康管理體系，并對其具體運行進行督導，效果甚好。  
    白老師現專心致力于中國企業(yè)EAP項目的研究及落地實施工作，并堅持積極關注職場心理健康的宣導與企業(yè)文化建設發(fā)展的相輔相成！
核心課程：
《非人力資源經理的人力資源管理》、《職場人士心理亞健康管理》、《壓力與情緒管理》、《企業(yè)員工常見心理現象及輔導技術》、《泛90員工管理》、《企業(yè)內部心理輔導師成長系列課程》、《招聘觀‘心’術》、《離職解職面談技巧》、《工作生活平衡術》、《員工陽光心態(tài)》……（白老師的所有課程均根據對企業(yè)的診斷后量身定做。因此，請企業(yè)負責人配合完成相關問卷，且需保證在正式課綱出來前與老師進行有關企業(yè)情況的電話溝通。）
咨詢領域：
人力資源體系建設與管理*
EAP（企業(yè)員工援助）項目
企業(yè)內部EAP團隊建設

更多人力資源管理專業(yè)訓練營（招聘工作必備選聘技術-專題版）相關課程：