供應鏈管理訓練營

供應鏈管理訓練營(陳亮)課程介紹：

● 課程特色：
精準性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關領域實戰(zhàn)專家進行課程研發(fā)，結合專家多年相關領域培訓、咨詢實戰(zhàn)經驗，非常準確的捕捉課程要點，從而精心設計課程。

系統(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價值曲線，專注于價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)。按照市場、研發(fā)、生產、營銷、服務的整體流程，提煉出人力資源、團隊建設、高效生產、專業(yè)采購、營銷服務、穩(wěn)固供應鏈六大支柱性課程，支撐商業(yè)伙伴的系統(tǒng)集成，誠如“六脈神劍”劍鋒披靡。

實效性：專注于企業(yè)、行業(yè)共性問題的提煉與個性問題的采集，以直面問題的思維加改善問題的見解，導入價值創(chuàng)新工具，實現企業(yè)戰(zhàn)術利益（人力資源競爭力的穩(wěn)固提升、利潤的持續(xù)增長、成本的不斷優(yōu)化、市場的新興開拓等）與戰(zhàn)略利益（企業(yè)文化、核心競爭優(yōu)勢打造）的無縫統(tǒng)一。

操作性：精心思考傳統(tǒng)教學手段的滯后性（理論領先于實踐）與主觀性（師傅帶進門、修行在個人）引發(fā)的成效性不足的問題，集合心智啟迪、本企業(yè)案例探討、標桿示范、教練技術、情景模擬、團隊共通等現代化教學方法，以最小的成本、學員最能接受的方式邏輯展開，實現企業(yè)知識管理的趣味性與實效性的統(tǒng)

授課風格：
全部采用訓練營形式進行有效強化訓練，關注學員的實操和體驗，結合企業(yè)教練技術、NLP（心訓）、戶外拓展、小班教學、團訓等方法進行教學，讓學員在快樂氛圍中去頓悟管理的精髓。

● 相關認證
認證費用：800元/人(不參加認證考試的學員無須交納此費)
備注:
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯合會>>頒發(fā)<<高級物流管理師>>國   際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；
2. 凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片紅底或藍底；
3. 課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員。

● 課程介紹：
什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購？如何管理好上下游的關系為整條供應鏈服務？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產計劃物料控制以及供應鏈計劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關的核心問題才能降低企業(yè)的供應鏈運作成本與風險，提高企業(yè)供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，從而取得供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢！

● 課程理念：
不為生硬的知識點，只為打造精準的實戰(zhàn)人才，以體驗為主，理論為輔喚起學員的管理理念

● 課程大綱：
第一天：精準供應鏈管理-供應鏈管理核心與庫存控制
供應鏈管理的核心理念
1.什么是供應鏈?
2.供應鏈的問題
3.啤酒游戲實戰(zhàn)與”長鞭效應”
4.什么是供應鏈管理
5.供應鏈的流程
6.世界上的供應鏈類型比較
7.標準供應鏈運營參考模型
8.全球供應鏈的演變
供應鏈預測與庫存控制
1.預測與預測系統(tǒng)影響庫存控制
2.預測游戲-德爾菲法
3.推動式和拉動式生產系統(tǒng)
4.庫存控制系統(tǒng)流程
5.庫存管理與控制的中心問題
6.經濟訂購批量(EOQ)
7.EOQ與JIT
8.判斷庫存控制有效性的績效評估

第二天：精準供應鏈管理-供應鏈戰(zhàn)略
存貨驅動成本與供應鏈
1.存貨驅動成本及結構
2.利用存貨驅動成本做分析
3.什么決定了HP的轉折點？
案例分析: HP IT產品(打印機、電腦、數碼相機)供應鏈
4.產品制造銷售的金字塔
5.功能型與創(chuàng)新型產品與供應鏈的匹配
6.設計理想的供應鏈/庫存系統(tǒng)
7.案例分析:四川長虹電器
供應鏈戰(zhàn)略采購與供應管理
1. 戰(zhàn)略采購的核心理念與特征
2.供應鏈中的商業(yè)關系– 紅黑商戰(zhàn)游戲
3.什么是供應商關系策略？
4. 買方與賣方關系有這么復雜嗎?
5.你如何看供應商與供應商如何看你?
6. 如何選擇戰(zhàn)略供應商?
7.分組實戰(zhàn)：認清你的供應商關系管理
8. 如何理解銷售市場及其關系
9.如何為不同的產品、市場、客戶配置供應鏈資源？
10.顧客在意的價值是不是就是我們”認為自己”所傳遞的價值？

第三天：精準供應鏈管理-供應鏈計劃管理
供應鏈管理中的MRP
1. MRP與生產計劃流程
2.幾個MRP相關的概念: 主生產計劃,BOM,提前期
3.MRP的解決方案-考慮安全庫存
4. MRP的解決方案-考慮訂購批量
5. MRP解決方案實戰(zhàn)演習與游戲
供應鏈計劃管理及其IT解決方案
1.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
2.供應鏈IT技術的戰(zhàn)略性作用
3.企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)
4.IT系統(tǒng)的價值鏈分析
5.電子采購與供應鏈管理
6.供應鏈計劃管理的IT解決方案
7.復雜網絡下的最優(yōu)化供應鏈決策方案
8.案例分析: 緊急訂單的履約

● 講師介紹：陳亮老師 

教育背景與資質
香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
華南理工大學，雙學士

講師經驗：
ITC采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師　
英國皇家物流與運輸協會ILT課程特聘講師
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
必維國際集團（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師　　　　　　　　　　　
深圳物流與供應鏈協會(原采購與物流聯合會)特聘講師
深圳市市場學會特聘講師
西北工業(yè)大學深圳研究生院客座講師
制造、采購、物流及供應鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導過很多LSS與企業(yè)流程的改善項目。在供應鏈管理及生產運營管理方面(計劃、采購、生產、品質、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導全廠生產物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產、物流、配送效率的提升，負責集團/公司全球物流與供應鏈的戰(zhàn)略、整合與協調; 任職于聯想集團，負責亞太地區(qū)供應鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應鏈中導入SAP系統(tǒng), 主導亞太地區(qū)供應鏈服務能力的提升, 在亞太地區(qū)供應鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應鏈!

培訓及咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓經驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經驗。注重實踐經驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經驗相結合，現場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。

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主講課程

采購、物流、供應鏈、生產、運營、項目管理等

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