構建卓越現(xiàn)場-5S與目視化體系管理

構建卓越現(xiàn)場-5S與目視化體系管理(邢子棟)課程介紹：

 ● 課程背景：
    現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場；現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生
客戶投訴應接不暇；客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單
    員工只顧及“薪水”，對品質(zhì)及成本“漠不關心”；現(xiàn)場效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”
員工離職率“高漲”；現(xiàn)場返工、品質(zhì)事故“層出不窮”
 
 ● 課程目標： 
現(xiàn)場查找物品在10秒鐘內(nèi)完成
建立高效、溫馨作業(yè)現(xiàn)場
掌握5S推進工具和方法
培養(yǎng)5S管理內(nèi)部專家
打造客戶信賴的管理現(xiàn)場

 ● 課程提綱：
第一單元：認識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法
第一節(jié)：5S管理的“真諦”
5S的“有效管理”
5S的含義
5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎
第二節(jié)：5S的真正意義與作用
5S的作用及原則
5S推行的目的

第二單元：5S具體推進要領及步驟
第一節(jié)：整理
整理的含義
整理的作用及目的
整理的推進要領
整理的“二理”原則
整理活動的具體步驟
整理管理的錄像實例
第二節(jié)：整頓
整頓的含義
整頓的作用及目的
整頓的“三定原則”
整頓的“三要素原則”
整頓的實施步驟
整頓管理的錄像實例
第三節(jié)：清掃
清掃的含義
清掃的作用及目的
清掃==檢查的理解
“微小缺陷”的“冰山原理”
持續(xù)改善——消滅“污染源、困難源”
清掃的實施步驟
清掃管理的錄像實例
第四節(jié)：清潔
清潔的含義
清潔的作用及目的
清潔管理的“三持”“三不”原則
清潔實施的步驟
清潔管理的錄像實例
第五節(jié)：素養(yǎng)（習慣）
素養(yǎng)的含義
素養(yǎng)的作用及目的
素養(yǎng)推進的“三守原則”
素養(yǎng)實施的步驟
素養(yǎng)管理的錄像實例

第三單元：5S推進的難點及技巧
第一節(jié)：目視化管理
目視化的含義
推進目視化的目的
推進目視化的作用
推進目視化的對象
推進目視化的案例
第二節(jié)：定點攝影
定點攝影的含義
定點攝影的具體做法
定點攝影的執(zhí)行要點
第三節(jié)：紅牌作戰(zhàn)
紅牌作戰(zhàn)的目的
紅牌作戰(zhàn)的對象
紅牌作戰(zhàn)的基準
紅牌作戰(zhàn)的具體步驟
第四節(jié)：“要點培訓”（OPL）
何謂OPL
OPL制作方法及使用要點
第五節(jié)：看板管理
看板管理的作用
看板管理的應用

第四單元：5S推進過程中的激勵手段
第一節(jié)：建立高效的Team團隊
團隊的作用及意義
團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力
第二節(jié)：激勵實施的關鍵要素
方向性
確定性
及時性
第三節(jié)：現(xiàn)場管理激勵的手法
現(xiàn)場表揚
現(xiàn)場批評

第五單元：5S標準化、規(guī)范化
第一節(jié)：5S的評價體系標準化
5S評價模式
5S評價實施方法
第二節(jié)：培養(yǎng)持續(xù)改善的企業(yè)文化
團隊層面：革新課題
小組層面：QCC活動
個人層面：員工合理化提案
第三節(jié)：5S持續(xù)管理的方法
Team日常交接班管理
現(xiàn)場日清制
Leader現(xiàn)場巡崗制

第六單元：制定切實可行的行動計劃書—5S管理實施
推進5S活動的思想準備
5S活動的方法與步驟
5S活動推進的組織和計劃
5S活動失敗的教訓和成功的條件
課堂練習：制訂公司5S活動的簡要計劃

 ● 講師介紹：邢子棟
個人資歷：
  5S&TPM資深專家，5S&TPM高級培訓師/咨詢師，Six Sigma 黑帶大師，中國設備管理協(xié)會資深委員
個人經(jīng)歷：
  天津SANGSUNG經(jīng)營革新次長、生產(chǎn)運營課課長，蘇州SANGSUNG設備管理科課長、保全分部主任，高老師來自SANGSUNG（世界500強，全球最具競爭力企業(yè)之一）企業(yè)，擁有十年多工廠革新工作經(jīng)歷，尤其在企業(yè)經(jīng)營革新（5S、TPM、6SIGMA、標準化、現(xiàn)場管理等）方面具有很高的造詣，多次親臨韓國SANGSUNG本社學習經(jīng)營革新管理、高層管理干部研修、設備管理研討會。多次參加中國本社的培訓教育和訓練，積累大量的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
個人特長：
1.為企業(yè)全面導入革新戰(zhàn)略
     倡導者意識教育
     變革管理
     革新體系建立
2.為客戶提供5S&TPM革新整體架構的建立與實施
     革新Master Plan企劃及實施
     5S革新體系的建立
     TPM革新體系的建立
3.為客戶提供項目輔導
     5S&6S項目的建立及實施
     TPM項目的建立及實施
4.為客戶提供培訓教育
     構建卓越現(xiàn)場基礎管理體系-5S管理
     構建卓越生產(chǎn)運營管理體系-TPM管理
革新內(nèi)部5S/TPM專家養(yǎng)成
設備綜合效率提升OEE
快速換模（SMED)
目視化管理
革新課題推進及改善
主要研究成果
     TPM自主管理各STEP活動推進體系、方法
     TPM全面改善及提高
     工廠可視化管理
     設備綜合效率化改善（OEE）
     快速換模（SMED)
     5S—TPM－6SIGMA整合
     革新課題改善及合理化提案
     5S管理
     SMART－OFFICE（事務效率化）
     設備初期管理（MP活動）
     工事TPM（Clean Factory 、INPUT穩(wěn)定化）
     目標管理
     KPI管理
主要輔導過的企業(yè)
珠江照明（全面TPM改善項目）
上海寶鋼集團（TPM）
深圳華源軒家具（5S）
廣東美的生活電器（IE效率提升）
順德海爾電器（TPM）
威城印刷（5S）
深圳利美塑膠（5S）
中山嘉利注塑（TPM）

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