工廠5S項目推進與目視管理

工廠5S項目推進與目視管理(邵老師)課程介紹：

    每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時候，都會問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說，“淡季的時候好，旺季的時候差些”，有的回答說，“有客戶來的時候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多企業(yè)也推行了不少年，按理說經(jīng)驗也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？
5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生，5S就是工廠的KPI！，然而：
如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領(lǐng)悟5S的深刻意義？
如何把5S和KPI進行結(jié)合？
如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系？
如何及時發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？
如何將目視管理應用到“無處不在”？
……
這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問題
   《工廠5S項目推進與目視管理》，旨在傳授5S的精髓內(nèi)容，讓學員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進的關(guān)鍵要領(lǐng)，5S推進關(guān)鍵問題的解決辦法，以及學習如何建立有效的5S管理機制等內(nèi)容；同時，本課程將展示目視化管理等相關(guān)優(yōu)秀案例，讓學員即學即用，大大增加了課程的實用性。

● 培訓收益
 ◇ 運用5S技能及目視化方法，提高每一位員工的工作效率。
 ◇ 通過5S、目視化的開展，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場能夠達到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類改善項目的實施和達成。
 ◇ 通過5S學習，使每一位學習者感知到作為企業(yè)人社會人應該具備何種素質(zhì)，養(yǎng)成在各類場合自覺遵守規(guī)定的習慣。
 ◇ 通過學習和開展5S、目視化管理，提高員工技能，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，以提高企業(yè)和人員的素質(zhì)。

● 講師介紹   邵老師
講師經(jīng)歷及專長
 ◇ 曾服務于世界首位空調(diào)企業(yè)Carrier，工作十余年期間歷任數(shù)控工程師、生產(chǎn)主管、CI Leader等職；
 ◇ 曾服務于世界汽車排氣系統(tǒng)專家—阿文美馳公司，任職生產(chǎn)經(jīng)理，負責生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)管理；
 ◇ 曾服務于康明斯公司，熟悉康明斯運作系統(tǒng) （COS）。
 ◇ 經(jīng)過多年的工作實踐積累，熟悉企業(yè)整體運營體系，包括生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、設(shè)備等部門的管理和協(xié)調(diào)，尤其擅長現(xiàn)場管理及IE改善工具的實踐運用；通過十余年工作的沉淀，積累了針對不同行業(yè)的培訓和現(xiàn)場輔導經(jīng)驗。
培訓/輔導經(jīng)驗及培訓風格
邵老師曾為多家知名企業(yè)提供過培訓及輔導服務，其中包括：顧家工藝、高士線業(yè)、思林菲、航天發(fā)動機廠、阿�，m電器、勤美達工業(yè)、快速電梯、南方軸承、TCL電工、大和熱磁（真空事業(yè)部）、海爾集團、海信集團（冰箱事業(yè)部）、北京艾尼克斯、衛(wèi)華集團、克虜伯電梯、時代新材、北京三重、中鐵軌道、柳州貝振達等
邵老師具有豐富的授課經(jīng)驗，課程中會融合錄像、案例討論等多種授課方式，激發(fā)學員的學習興趣，并加強學員對課程內(nèi)容的理解。同時，邵老師具備豐富的現(xiàn)場輔導經(jīng)驗，課堂上設(shè)置了大量的真實案例，并可針對客戶的實際問題提供針對性的建議，培訓內(nèi)容豐富、實用性強。

● 課程大綱
第一部分：深刻認識5S的真正意義與作用
  深刻理解細節(jié)
  認識我們的問題
  5S與現(xiàn)場管理
  5S的三大支柱
第二部分：5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
 5S與QCDS指標的直接關(guān)系
 5S與質(zhì)量指標的關(guān)系（案例討論）
 5S與成本（效率）指標的關(guān)系（案例討論）
 5S與交付指標的關(guān)系（案例討論）
 5S與安全指標的關(guān)系（案例討論）
第三部分：5S詳細展開
1S－整理
  作整理先要具備哪些條件
  整理的定義
  整理在現(xiàn)場的開展方法
  整理活動開展需要制定的各類標準
  整理活動的意義和開展指南
  討論
2S－整頓
  作整頓之前有這些問題嗎？
  整頓的定義
  整頓在生產(chǎn)現(xiàn)場的作用
  整頓活動開展所需要制定的標準
  可視化管理
  工裝夾具，工具，量具，WIP，倉庫，辦公室，清掃工具的現(xiàn)場管理
  整頓活動的意義和開展指南
  討論
3S－清掃 
  清掃的定義
  清掃所需要達到的兩大要求
  清掃所需制定的標準
  資料文件，機器設(shè) 備，公共區(qū)域的清掃 管理
  清掃活動的意義和開展指南
  討論
4S－清潔（標準化）
  清潔具有非常“中國”的特色
  清潔的定義
  何謂標準化
  清潔活動的目的
  清潔活動如何維持
  清潔活動的意義和開展指南
  討論
 5S－素養(yǎng)
  何謂素養(yǎng)
  如何通過5S活動養(yǎng)成素養(yǎng)
  素養(yǎng)對人的重要性
  5S難道只是一種公司內(nèi)的管理？
  討論
第四部分  5S現(xiàn)場推展
  成立5S推行管理系統(tǒng) 方針 目標
  目標與計劃
  宣傳活動
   5S 試行與評價標準
  前期作業(yè)準備
 ◇ 紅牌方法
 ◇ 整頓方法
 ◇ 評價表準備
 ◇ 評價方法，道具，頻率制定
 ◇ 試行的調(diào)整與措施
   5S推行過程中的問題分析
第五部分    5S實施與核查
  活動核查
  檢查評價公布與獎懲
  如何改善及標準化
  日常標準化建立程序
第六部分  5S 管理技巧
 目視管理
  何謂目視管理
  目視管理特點
  目視管理方法。
  目視管理的切入點與方法
  目視管理評價標準
 顏色管理
  何謂顏色管理
  顏色管理特點
  顏色管理方法
  現(xiàn)場案例
第七部分   5S 與安全
   5S 活動的深入與貫徹。
  安全作業(yè)重點
  現(xiàn)場巡查重點
  事故發(fā)生時的應急
第八部分   5S 活動案例
  5S 推行手冊文件
  早會的開展
  宣傳 標語  征文  競賽
  5S激勵

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