從戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略落地1+6模式

從戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略落地1+6模式(胡圣浩)課程介紹：

尊敬的董事長/總經(jīng)理：
您好，非常高興地邀請您參加我公司舉辦的《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：1+6模式》的實戰(zhàn)課程學(xué)習(xí)。該課程將系統(tǒng)解決您公司發(fā)展中的困惑，手把手式的教您全面提升管理技能，免費的診斷方式為您透視企業(yè)問題，全面培養(yǎng)您團隊的戰(zhàn)斗力，常年的顧問服務(wù)為您保駕護航、警鐘長鳴。

● 課程背景
為什么劉備在遇到諸葛亮之前總是打敗戰(zhàn)，過著顛沛流離、寄人籬下的生活？有了諸葛亮就能轉(zhuǎn)敗為勝、成就三足鼎立？這是諸葛亮的功勞，還是隆中對策的英明戰(zhàn)略？
為什么擁有良好創(chuàng)意的五谷道場“敗走麥城”，失敗的原因是什么？
為什么大量的企業(yè)擁有良好的戰(zhàn)略，卻不能獲得成功？
為什么公司請了大量的能人、職業(yè)經(jīng)理高手，卻仍然提高不了戰(zhàn)略執(zhí)行力呢？
公司請了大量的培訓(xùn)公司來進行執(zhí)行力的培訓(xùn)，為何課程上聽了很激動，課后卻“一動也不動”呢？仍然是不能有效解決問題呢？
為什么企業(yè)老板給員工加了工資，仍然留不住人才呢？
為什么很多企業(yè)老板說公司的制度很多了，但咨詢顧問入場進行診斷后，卻發(fā)現(xiàn)公司存在大量的制度漏洞？這些制度漏洞如何修補？

● 課程收益
針對中國企業(yè)當(dāng)前環(huán)境下的特殊需求，胡老師擬通過從戰(zhàn)略到執(zhí)行上的系統(tǒng)講解，條分縷析的方式分析當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的種種不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，通過“1+6”模式全面系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展方面的難題。
1、制定公司戰(zhàn)略：在當(dāng)前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，分析當(dāng)前的中國宏觀環(huán)境和企業(yè)面臨的微觀環(huán)境，促使企業(yè)家不僅能夠居高臨下的透視問題，而且學(xué)會分析工具；并且能親自制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略；
2、掌握6大執(zhí)行工具：掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的6大系統(tǒng)工具，提供從執(zhí)行意識、年度經(jīng)營計劃到組織調(diào)整、薪酬設(shè)計、績效考核、流程優(yōu)化等方面的操作策略；
3、提升組織智商：通過全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行課程的學(xué)習(xí)，整體提升公司團隊對社會環(huán)境、客戶、競爭者及自身的認(rèn)識高度；
4、打造團隊執(zhí)行力：通過團隊的合力培訓(xùn)，全面提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和進取精神；分享同行經(jīng)驗，凝聚行業(yè)知識。

● 講師簡介
胡圣浩，集團戰(zhàn)略與集團管控資深實戰(zhàn)管理專家，清華大學(xué)、中山大學(xué)、電子科技大學(xué)總裁班特聘教授，經(jīng)濟學(xué)博士，多家雜志特約撰稿人、特約研究員，中國總裁網(wǎng)、中國講師網(wǎng)金牌講師，近20年工作經(jīng)驗，曾在上海華彩咨詢集團、用友集團等單位工作，任職咨詢總監(jiān)、高級合伙人和總經(jīng)理。
發(fā)表著作：《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《管理學(xué)原理》、《組織行為學(xué)原理與實務(wù)》、《市場營銷》等專著5部，30余篇論文。
培訓(xùn)課程：主講《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——戰(zhàn)略落地系統(tǒng)解決之道》、《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《集團戰(zhàn)略規(guī)劃》、《集團管控與組織能力打造》、《營銷金手指》、《如何提升組織績效》、《戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡》等。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
擅長以案例分析入手，循循善誘，旁征博引，深入淺出，詼諧幽默，能將深奧的戰(zhàn)略管理課程講解得通俗易懂且趣味橫生，于談笑間增長學(xué)員知識，于互動間增強學(xué)員能力；
擅長互動式培訓(xùn)、角色扮演、游戲活動等培訓(xùn)方式，能夠深入淺出講述企業(yè)本質(zhì)，改善企業(yè)績效，成就基業(yè)長青。

● 課程目錄

第一章  隆中對策，英明戰(zhàn)略
一、劉備早期為什么不成功
二、諸葛亮如何給劉備制定戰(zhàn)略
三、劉備為什么不能有效執(zhí)行戰(zhàn)略 

第二章  戰(zhàn)略雄心，做大做強 
一、為什么要做大、做強
二、什么企業(yè)才能做久
三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的8條路徑

第三章  環(huán)境研究，發(fā)現(xiàn)商機 
一、宏觀環(huán)境洞察
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境洞察
三、競爭環(huán)境洞察
四、發(fā)現(xiàn)商機
五、實戰(zhàn)訓(xùn)練：分析你企業(yè)的機會 

第四章  戰(zhàn)略制定，群策群力 
一、戰(zhàn)略制定的四種方式 
二、如何分析你的優(yōu)劣勢
三、如何設(shè)立公司的愿景使命
四、如何如何制定你的戰(zhàn)略目標(biāo)
五、實戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您企業(yè)的愿景使命

第五章  戰(zhàn)略執(zhí)行，理念先行 
一、構(gòu)建你的戰(zhàn)略執(zhí)行體系 
二、將你的戰(zhàn)略執(zhí)行下去——年度經(jīng)營計劃
三、執(zhí)行你的“年度經(jīng)營計劃”
四、實戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的年度經(jīng)營計劃 

第六章  調(diào)理架構(gòu)，理順流程 
一、為什么你的部門經(jīng)常扯皮？
二、為什么你不會有效授權(quán)？
三、為啥你的員工總是怠工？
四、實戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的授權(quán)體系

第七章  優(yōu)化人力，強化績效 
一、為什么你總是招不到合適的人才
二、為什么你公司總是存在人員過剩的情況？
三、為什么你開了很高的工資，你的員工積極性還是不高？
四、為什么你公司的績效考核進行不下去？
五、實戰(zhàn)訓(xùn)練：優(yōu)化您公司的薪酬體系，設(shè)計您公司的績效考核體系

第八章  制度為根，精細為本 
一、你公司的制度體系完備嗎？
二、你用制度在留人嗎？
三、你的制度產(chǎn)生文化基因了嗎？
四、你知道你公司浪費在什么地方嗎？
五、實戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的制度大綱

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