基于戰(zhàn)略型集團財務管控與財務績效評價

基于戰(zhàn)略型集團財務管控與財務績效評價(閔岳)課程介紹：

各有關單位：
    財務管理處于企業(yè)管理工作的中心環(huán)節(jié)，財務管控質(zhì)量直接決定著企業(yè)的成敗。對于集團企業(yè)，往往面臨著組織結(jié)構復雜，管理層級多，決策流程過長或不暢，內(nèi)部成員間缺乏協(xié)同規(guī)則，財務資源統(tǒng)一調(diào)配能力不足等管控薄弱問題，決定了集團企業(yè)財務管控愈加復雜和重要。
    舉辦的本期培訓班課程圍繞“管理創(chuàng)造價值”核心理念，幫助集團企業(yè)掌握先進的財務戰(zhàn)略理論、集團財務管控機制、集團財務資源配置規(guī)則；搭建戰(zhàn)略、價值、業(yè)績、考核四位一體的價值管理體系，為集團企業(yè)加強財務管控能力，提供理論支撐和實務操作指南。很榮幸邀請到閔岳老師基于其豐富的集團財務管控及成功經(jīng)驗，將國內(nèi)外大型企業(yè)集團財務管理與財務績效評價探索中的精髓和領先實踐，都融合到本次《基于戰(zhàn)略型集團財務管控與財務績效評價》課程中，并結(jié)合當前中國最新的集團財務管控及財務績效評價成功案例，同時將系統(tǒng)介紹，如何建立適應未來中國跨國企業(yè)集團的管理及相應的風險管控，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展運行。

● 課程大綱

基于戰(zhàn)略型集團財務管控與財務績效評價

第一板塊：企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與管控機制
1、集團財務戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的銜接機制
2、集團管控理念與財務管控思路
3、集團財務組織架構搭建
4、集團財務工作與業(yè)務融合思路
5、集團財務風險預警機制
第二板塊：母子企業(yè)全面預算與財務資源配置
1、預算管理在集團管理中的定位
2、財務部門在預算管理中的角色
3、全面預算各模塊之間的內(nèi)在邏輯
4、預算管控模式的選擇
5、如何強化預算的戰(zhàn)略導向功能
第三板塊：基于可持續(xù)發(fā)展的集團財務績效評價
1、基于財務數(shù)據(jù)的績效評價
（1）從資產(chǎn)負債表中如何挖掘現(xiàn)金流？
（2）怎樣通過管理資產(chǎn)負債表評價資產(chǎn)的流動性與提高經(jīng)營效率？
（3）怎樣對營業(yè)活動現(xiàn)金流的貢獻為依據(jù)評價管理者的業(yè)績
2、基于價值創(chuàng)造的績效評價
（1）附加市場價值（MVA）意義與局限性
（2）附加經(jīng)濟價值（EVA）
3、基于戰(zhàn)略的績效評價 

● 課程介紹
閔  岳 
著名財務管理專家，資深財務管理培訓師，會計師、注冊稅務師，國際注冊內(nèi)部審計師，歷任清華大EMBA等，特聘講師，中外運敦豪國際航空公司全國帳務經(jīng)理、大田集團財務總部高級財務總經(jīng)理等，專注領域：近年來閔老師從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務顧問和咨詢培訓業(yè)務，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務、管理制度等有充分的把握和運作經(jīng)驗，熟悉企業(yè)財會實務，并對非財務管理者就如何進行企業(yè)運作和風險控制具有豐富的經(jīng)驗，閔岳老師擁有10年的培訓師經(jīng)驗，積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，20年的豐富的財務管理工作經(jīng)驗和深厚的理論功底。

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