高效倉儲管理與庫存控制

高效倉儲管理與庫存控制(王老師)課程介紹：

課程背景：
    現(xiàn)代倉儲是現(xiàn)代物流管理的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對倉儲的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動態(tài)的成本服務管理轉變，倉儲管理的好壞對公司的影響越來越大，在這個背景下我們提高對現(xiàn)代倉儲日常管理中的問題的認識，如：收料為什么總出現(xiàn)問題？倉庫利用率還能否再提高？貨物如何有效的保管？如何有效盤點？庫存管理怎樣才能管好？倉儲管理的績效考核目標？本課程從實戰(zhàn)的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會展開討論及授課。

課程大綱：
一、理解倉儲管理和庫存控制
 ◇ 理解供應鏈、物流、倉儲的關系
 ◇ 倉儲管理的觀念轉變
 ◇ 現(xiàn)代倉庫與傳統(tǒng)倉庫的區(qū)別
 ◇ 倉儲管理的作用，內容及原則
 ◇ 現(xiàn)代信息化技術在倉儲中的運用
 ◇ 保稅倉儲的管理
 ◇ 倉儲與其它部門的關系
 ◇ 倉庫設備
 ◇ 案例分析：物流為企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢
 ◇ 案例：Milk run運作
 ◇ 庫存的主要分類、Bullwhip牛鞭
 ◇ 庫存的利弊分析
 ◇ 庫存管理方法的評價指標
 ◇ 庫存周轉率解析及行業(yè)參考
 ◇ 案例：某公司的庫存周轉率解析
 ◇ 討論：產生庫存的因素有哪些？
二、企業(yè)倉庫規(guī)劃
 ◇ 倉庫的典型布局
 ◇ 庫房設計
 ◇ 倉庫規(guī)劃的內容
 ◇ 倉庫布局的原則、目標及主要影響因素
 ◇ 倉庫選址的原則及主要考慮因素
 ◇ 案例：某大型超市配送中心選址分析
 ◇ 倉庫的總平面規(guī)劃
 ◇ 討論：中小企業(yè)倉庫布局規(guī)劃
 ◇ 倉庫平面布置的原則
 ◇ 倉庫通道及倉儲區(qū)設計
 ◇ 倉儲區(qū)平面/空間布置形式
 ◇ 討論：如何提高倉庫空間利用率？
 ◇ 倉庫貨位布置及存儲方式
 ◇ 儲位管理
三、倉庫貨物的保管保養(yǎng)
 ◇ 貨物堆碼的基本要求
 ◇ 貨物堆垛設計和存放的基本方法
 ◇ 墊垛/苫蓋的基本要求
 ◇ 練習：五距練習
 ◇ 貨物的質量變化類型
 ◇ 影響貨物儲存質量變化的因素
 ◇ 貨物的保管保養(yǎng)措施
 ◇ 現(xiàn)代倉儲保管技術
 ◇ 盤點的目的、內容及流程
 ◇ 庫存盤點的方法及盤點差異的處理
 ◇ 討論：料帳不符的原因
 ◇ 針對不同的物料，確定合理的盤點頻率
 ◇ 貨物的存期控制
四、作業(yè)流程的優(yōu)化
 ◇ 倉庫總體作業(yè)流程
 ◇ 倉庫日常作業(yè)的原則
 ◇ 進貨作業(yè)管理
 ◇ 案例：廠商到貨驗收及常發(fā)生的問題
 ◇ 裝卸搬運如何提高效率？
 ◇ 高效揀選
 ◇ 影響領（發(fā)）料的因素
 ◇ 發(fā)貨注意事項
 ◇ 退料
五、6S管理（5S+安全）
 ◇ 案例：倉庫現(xiàn)場圖片5S的比較
 ◇ 討論：良好的"倉儲現(xiàn)場"及養(yǎng)成
 ◇ 5S及各項的重點
 ◇ 紅牌作戰(zhàn)
 ◇ 案例：某大型購物超市的現(xiàn)場管理
 ◇ 倉庫安全管理
 ◇ 6S現(xiàn)場管理的六大目標
 ◇ ６Ｓ推進層次及方法
 ◇ 案例：6S開展過程中的圖片展示
六、化學危險品倉儲管理
 ◇ 化學危險品的類型
 ◇ 化學危險品安全要求及標識
 ◇ 化學危險品的儲存管理及注意事項
 ◇ 化學危險品的防護
 ◇ MSDS解析
 ◇ 化學品事故的應急處理步驟
 ◇ 案例：危險化學品管理違規(guī)操作的嚴重性
七、倉儲管理的主要績效
 ◇ 影響倉庫效率的因素及對策
 ◇ 倉庫的運作指標、八大浪費
 ◇ 倉庫的運作效率指標及改善
 ◇ 倉庫的運作質量指標及改善
 ◇ 倉庫運作的效益
 ◇ 流程改善（免檢）
 ◇ 討論：客戶審核的重點事項及如何應對
八、庫存控制的基本方法
 ◇ 庫存管理的四步曲
 ◇ 庫存控制的基本思路
 ◇ ABC法則及分類策略
 ◇ CVA，XYZ法則
 ◇ 案例：某些業(yè)的需求預測分析對庫存的影響
 ◇ 經(jīng)濟定貨批量模型（EOQ）
 ◇ 定量、定期訂貨方式
 ◇ 安全庫存的準備
 ◇ JIT的關鍵點說明
 ◇ 案例：VMI作業(yè)帶來的好處
 ◇ 呆滯料的處理及價值流程圖解析（VSM）
 ◇ 案例：全面庫存控制
九、結束語
 ◇ 課程總結
 ◇ 行動計劃

講師介紹：王老師
教育背景：
--畢業(yè)于加拿大皇家大學MBA
--國家企業(yè)培訓師認證資格
--國家采購師資格認證培訓講師
--國家物流師資格認證培訓講師
--西交利物浦大學校外導師
--企業(yè)“最佳培訓師”榮譽稱號
--理財規(guī)劃師
--XX管理咨詢公司高級顧問
經(jīng)驗概述：
10多年世界五百強外資企業(yè)綜合供應鏈管理經(jīng)驗，曾任職于世界知名企業(yè)擔任供應鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益生產及價值流經(jīng)理、生產運營經(jīng)理、項目管理、企業(yè)講師等職務。不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實踐運作經(jīng)驗見長。有多年培訓和咨詢工作經(jīng)驗，涉及汽車零部件、移動通訊、電子、塑膠、沖壓、噴涂和表面裝飾、組裝、化學品等。
授課風格和形式：
--針對受眾實際文化背景，行業(yè)特點和興趣授課
--能將自身的管理經(jīng)驗結合實際項目的需求，深入淺出地將供應鏈的知識有效傳授
--講課生動，實用性強，課程內容貼切工作內容
--講究互動，目的明確，引導學員思考學習
--知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與
服務過的部分客戶公司：
--江蘇開德電氣設備制造有限公司
--北美聯(lián)通訊科技（蘇州）有限公司
--歐勝高空升降平臺設備制造（常州）有限公司
--新宇航空制造（蘇州）有限公司
--無錫萬泰機械進出口有限公司
--通用電氣傳感與檢測(常州)有限公司
--吉絲特汽車安全部件（常熟）有限公司
--美特達機械（蘇州）有限公司
--華邦光美
--昆山麥格納汽車系統(tǒng)有限公司
--昆山埃維奧電機有限公司
--AMD Technologies (China) CO.LTD
--太極半導體（蘇州）有限公司
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