制造業(yè)精益供應鏈管理

制造業(yè)精益供應鏈管理(柳榮)課程介紹：

課程背景

制造型企業(yè)都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環(huán)境，從而適應當今激烈競爭下的微利時代。
然而，目前生產企業(yè)面臨的現實是：
客戶需求多變、訂單提前期短；
供應商交貨不及時和質量不穩(wěn)定；
預測、計劃、生產、采購、運輸、常常脫節(jié)；
庫存大量積壓，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現金沉淀在物流環(huán)節(jié)
……
    未來的競爭是供應鏈與供應鏈的競爭！打造一支高效服務企業(yè)物流需求的供應鏈團隊已經成為企業(yè)優(yōu)化、提高供應鏈管理績效的核心工程！
    《制造業(yè)精益供應鏈》管理課程，從企業(yè)精益化運作的角度出發(fā)，將通過目前成熟的供應鏈計劃與管理模型，全面介紹供應鏈計劃過程，從而實現供應鏈的邏輯順暢，讓企業(yè)的采購、生產、倉儲和配送達到JIT準時生產的要求，最終大幅度降低物料周轉率，提高企業(yè)的贏利能力！

課程目標

 ◇ 通過典型案例了解與掌握供應鏈及物流運作的基本原理
 ◇ 認識從供應鏈上游到供應鏈下游，關聯企業(yè)與各管理部門的角色
 ◇ 實現供應鏈各組織協同運作的方法與策略
 ◇ 全面降低庫存成本的方法與技術
 ◇ 學習如何實現精益物流
 ◇ 學習供應鏈總體成本降低的方法

課程內容

第一部分：企業(yè)與市場的挑戰(zhàn)——供應關系轉化
 ◇ 市場的挑戰(zhàn)
 ◇ 一些工廠內常見的現象
 ◇ 制造管理目前的問題
 ◇ 企業(yè)經營環(huán)境
 ◇ TOYOTA：供應鏈不增值的活動
 ◇ 企業(yè)盈利分析與物流管理
 ◇ 企業(yè)贏得未來保證
 ◇ 第三方物流的選擇與挑戰(zhàn)
 ◇ 供應鏈管理能夠產生什么效益？
 ◇ DELL與TOYOTA改變物流競爭模型
 ◇ 背后反思
 ◇ 第三方物流的思考
 ◇ 評估第三方物流時的主要考慮因素

第二部分：供應鏈戰(zhàn)略與模型設計
 ◇ 采購戰(zhàn)略的確定
 ◇ 品類與數量關系
 ◇ 采購供應鏈物流的開始：了解客戶需求
 ◇ 客戶是SCM的主要焦點。
 ◇ 溝通與需求預測
 ◇ DELL 和 WALM
 ◇ 供應鏈價值：OPP 和 VOP
 ◇ 供應鏈與需求鏈
 ◇ 訂單滲入點OPP
 ◇ 價值交付點VOP
 ◇ 國際供應鏈/物流模型
 ◇ －供應商管理庫存（Vendor Managed Inventory, VMI）
 ◇ －聯合管理庫存（Jointly Managed Inventory，JMI）
 ◇ －集成預測與補給（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR）
 ◇ －合作規(guī)劃、預測與補給（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR）
 ◇ －及時生產（Just In Time, JIT）
 ◇ 供應商物流指標分析與量化訂立
 ◇ 供應商管理能增加渠道的竟爭力
 ◇ 供應商管理核心指標
 ◇ 速度/柔性/質量/成本/服務
 ◇ 庫存水平
 ◇ 量化評估表（選擇不同的供應商方案）
 ◇ 管理范圍更加擴大
 ◇ 繼續(xù)支持與擴展企業(yè)的流程重組
 ◇ 供應商物流管理優(yōu)化
 ◇ 供應鏈流程優(yōu)化

第三部分：精益物流操作與物料周轉管理
 ◇ 新技術推動供應鏈物流縱深發(fā)展
 ◇ 供應鏈上各個環(huán)節(jié)有機連接的基本策略
 ◇ 合理設定不同環(huán)節(jié)的銜接界面
 ◇ 信息溝通方式及信息標準化
 ◇ 成員間的有效的合作機制
 ◇ 供應鏈中的信息畸變（長尾效應）
 ◇ 為什么要存貨？決定存貨水平的因素
 ◇ 長尾效應原因與對策
 ◇ 最基本的解決方案：信息共享
 ◇ 改進質量一致性
 ◇ 減少波動/平衡生產
 ◇ 信息替代了實際庫存
 ◇ 及時交貨與庫存管理
 ◇ 提升交貨率的十大方法
 ◇ 采購方導致交貨延長的十個原因
 ◇ 交貨延長措施

第四部分： 供應鏈管理部門角色與運營原則
 ◇ 角色決定責任與內容
 ◇ 計劃-采購-生產-銷售-配送的協同互動
 ◇ 跨部門組織、計劃、控制、協調能力
 ◇ 供應鏈沖突處理
 ◇ 供應鏈運營5大原則
 ◇ SDCA/過程化/量化/標準化/循序漸進

【案例活動】
 
培訓講師：柳榮老師

教育及資格認證：
國內知名采購供應鏈與精益化管理顧問；香港企業(yè)生產力協會顧問；多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人；
講師經歷及專長：
    柳老師曾任三菱制造部長、采購與供應鏈總監(jiān)；柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學習半年，是國內第一批全面系統(tǒng)學習精益化企業(yè)、采購與供應鏈管理的企業(yè)學員。后曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業(yè)診斷、采購與供應鏈、成本管理技術與生產力提升、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
    其擅長的課程有：《精益供應鏈管理》《采購戰(zhàn)略與流程優(yōu)化》、《現代企業(yè)物流管理》、《項目采購》、《精益采購管理》、《采購成本與談判》、《專業(yè)采購談判技巧》、《采購成本分析與控制》等課程。
培訓客戶及培訓風格：
    柳老師服務過的客戶包括：一汽大眾、廣州本田、東風日產、東風汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、華帝集團。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要！

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