戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理(王保華)課程介紹：

課程背景
    世界權(quán)威的《財富（FORTUNE）》雜志早在本世紀初將供應(yīng)鏈管理列為本世紀最重要的四大戰(zhàn)略資源之一；供應(yīng)鏈管理是世界500強企業(yè)保持強勢競爭不可或缺的手段；無論是制造行業(yè)，商品分銷或流通行業(yè)；無論你是從業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，掌握供應(yīng)鏈管理都將助你或你的企業(yè)掌控所在領(lǐng)域的制高點。
    我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根；獨家代理商則是主桿；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是最終用戶；在根與主桿、枝與桿的一個個結(jié)點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。目前，供應(yīng)鏈管理在全球大公司非常普及，如豐田、IBM、沃爾瑪、戴爾、大眾等。其作用和效能IBM已給了我們答案，今日中國已成為世界上研發(fā)、采購、生產(chǎn)的中心，作為全球供應(yīng)鏈中必不可少的環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈管理在中國比在其他國家更顯重要。但是現(xiàn)階段國內(nèi)的企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的認知水平還偏低，很多企業(yè)將供應(yīng)鏈管理定位于倉儲、運輸、電子化訂單等，還沒有認識到供應(yīng)鏈的核心是一種管理方法。
    現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！

課程目標
本次課程詳細介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國實際，力融教學(xué)、研究、實踐為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。

課程大綱
第一部分： 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
1. 供應(yīng)鏈的定義
2. 供應(yīng)鏈類型
3. 供應(yīng)鏈的特征
4. 贏利型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈
5. 供應(yīng)鏈管理定義
6. CSCMP對供應(yīng)鏈管理的定義
7. 供應(yīng)鏈管理的特征
8. 供應(yīng)鏈管理思想的哲學(xué)概括
9. 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
10. 供應(yīng)鏈管理的目標
11. 供應(yīng)鏈管理的效益
第二部分： 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用
1. 供應(yīng)鏈的內(nèi)容
2. 概念：核心競爭力
3. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
4. 牛鞭效應(yīng)（The Forrester Effect）
5. 供應(yīng)商評估
6. 自制和外包
7. 供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色
8. 供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng): 當(dāng)前的發(fā)展
9. 物料需求計劃(MRP)
10. IKEA（宜家)案例分析
第三部分： 供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢
1． 競爭戰(zhàn)略下的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢
2． 業(yè)務(wù)外包中之第三方物流服務(wù)商
3． 第四方物流
4． 供應(yīng)鏈VS供應(yīng)鏈聯(lián)盟
5． 精益生產(chǎn)
6． 供應(yīng)鏈協(xié)同的競爭優(yōu)勢
7． 供應(yīng)鏈的設(shè)計
8. 競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略匹配對供應(yīng)鏈管理影響的案例分析（豐田、沃爾瑪）
第四部分： 供應(yīng)鏈流程標準
1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
2. B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
3. 制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
4. 企業(yè)職能與供應(yīng)鏈管理
5. 軟件與供應(yīng)鏈管理
6. 供應(yīng)鏈流程的演變
7. SCC供應(yīng)鏈運作參照模型
8. CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標準說明
9. Dell供應(yīng)鏈管理的核心案例分析
 
● 講師介紹
王保華老師
◇ 中國物流學(xué)會常務(wù)理事；
◇ 中國物流與采購聯(lián)合會核心專家；
◇ 中國采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會專家；
◇ 香港理工大學(xué)畢業(yè)，國際航運和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位；
◇ 英國CIPS系列課程授權(quán)講師；美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽稱號。
擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗。曾在歐美跨國500強企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團企業(yè)的管理經(jīng)驗；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔(dān)任高管20年后，曾應(yīng)邀供職于海爾集團擔(dān)任集團副總裁及全球營運總經(jīng)理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應(yīng)鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。
主講課程：《供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運營與采購管理》《高級采購管理》《戰(zhàn)略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評估管理》《實用采購談判技巧》《供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力》《采購成本分析與降低》《戰(zhàn)略采購談判》《供應(yīng)商選擇評估與管理》《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實踐》。
曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》、 《中國采購發(fā)展報告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。
在工作之余，常在北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)等知名大學(xué)講授采購及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國高麗大學(xué)、臺灣東吳大學(xué)講學(xué)；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應(yīng)印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的有：惠普（HP）、聯(lián)想集團、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機械（中國）有限公司、中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、南都集團、海航集團、東菱集團、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯(lián)東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國移動、國電靖遠發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動設(shè)備（中國）有限公司、先聲藥業(yè)集團、正泰集團、重慶長安偉世通、海信、 UTC發(fā)利達等

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