企業(yè)中高層必備的財務(wù)管理

企業(yè)中高層必備的財務(wù)管理(雷勛華)課程介紹：

課程特色：實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程背景

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否碰見以下問題：
1、如何快速看懂常用的財務(wù)報表
2、如何掌握常用的財務(wù)分析方法
3、如何通過分析財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題
4、如何通過透視財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，包括經(jīng)營風險和財務(wù)風險
5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況
6、如何做好融資決策
7、如何實施高效的全面預(yù)算管理
8、如何有效管控企業(yè)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率
9、如何進行全面的成本管控
10、如何合理降低稅收成本
11、如何作出正確的投資決策
12、如何識別風險并管控風險
13、如何對集團公司財務(wù)進行管控
14、如何進行并購重組

通過本課程的學(xué)習(xí)，你會找到答案！

課程收益

 ◇ 掌握總經(jīng)理應(yīng)具備的基礎(chǔ)財務(wù)知識，樹立財務(wù)管理的理念
 ◇ 讀懂常用的財務(wù)報表，掌握常用的財務(wù)分析指標和分析方法
 ◇ 掌握改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法
 ◇ 樹立全面預(yù)算管理的理念，掌握全面預(yù)算管理的方法
 ◇ 樹立全員成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法
 ◇ 掌握投資項目評價體系，正確進行投資決策
 ◇ 掌握融資策略和融資方案設(shè)計方法
 ◇ 掌握稅收籌劃的基本方法
 ◇ 掌握識別風險的方法并管控風險
 ◇ 掌握集團財務(wù)的管控方法
 ◇ 掌握并購重組基本知識

課程大綱

一、如何閱讀和分析“三張表”
 ◇ 基礎(chǔ)財務(wù)管理概念
 ◇ 資產(chǎn)負債表閱讀與分析
 ◇ 利潤表閱讀與分析
 ◇ 現(xiàn)金流量表閱讀與分析
 ◇ 企業(yè)運營能力分析

二、如何改善現(xiàn)金流量
 ◇ 現(xiàn)金流量的重要性
 ◇ 如何增加現(xiàn)金收入
 ◇ 如何控制現(xiàn)金支出
 ◇ 如何調(diào)劑現(xiàn)金余缺
 ◇ 如何防止資金周轉(zhuǎn)危機
【案例分析】四川長虹38億元應(yīng)收賬款危機如何化解？

三、如何做好投融資決策
 ◇ 投資決策
 投資管理的程序
 投資項目評價方法
 投資決策方法
【案例分析】2個投資決策案例
 ◇ 融資決策
 企業(yè)融資策略設(shè)計
 企業(yè)融資方案設(shè)計
 融資方式選擇
 融資成本的計算
 資本結(jié)構(gòu)確定
【案例分析】融資成本的計算

四、如何提高資產(chǎn)使用效率
 ◇ 貨幣資金管理
 ◇ 應(yīng)收款項的管理
 ◇ 存貨的管理
 ◇ 長期資產(chǎn)的管理
【案例分析】某集團企業(yè)盤活存量資產(chǎn)方案

五、如何控制成本費用
 ◇ 成本概述
 成本習(xí)性
 成本的分類
 費用的分類
 完全成本
 ◇ 采購成本控制
 ◇ 生產(chǎn)成本控制
 定額成本法
 標準成本法
 目標成本法
 作業(yè)成本法
 價值工程法
 減少浪費法
 ◇ 三大費用控制
 ◇ 研發(fā)成本控制
 ◇ 設(shè)計成本控制
【案例分析】COSUN2188手機的目標成本管理
【案例分析】TCL集團如何控制產(chǎn)品設(shè)計成本
【學(xué)員討論】你公司的成本控制點在哪里？

六、如何實施全面預(yù)算管理
 ◇ 全面預(yù)算管理概述
 全面預(yù)算管理的概念
 全面預(yù)算管理的特點
 全面預(yù)算的編制依據(jù)
 全面預(yù)算的基本框架
 全面預(yù)算的分類
 ◇ 全面預(yù)算管理
 預(yù)算目標的確定
 全面預(yù)算的編制
 全面預(yù)算的控制
 全面預(yù)算的分析
 全面預(yù)算的反饋
 全面預(yù)算的調(diào)整
 全面預(yù)算的考核
【案例分析】樂百氏集團的全面預(yù)算管理

七、如何合理降低稅收成本
 ◇ 稅收籌劃
 稅收籌劃的定義
 稅收籌劃技術(shù)
 ◇ 合理避稅
 稅收優(yōu)惠避稅
 利潤轉(zhuǎn)移避稅
 關(guān)聯(lián)交易避稅
【案例分析】幾個稅收籌劃案例

八、如何對集團財務(wù)進行管控
 ◇ 集團財務(wù)管控模式
 集團財務(wù)管控模式的優(yōu)缺點
 集團財務(wù)管控模式的選擇
 集團財務(wù)管控模式的設(shè)計
 ◇ 集團財務(wù)人員的管理
 財務(wù)總監(jiān)委派制
 財務(wù)雙重管理
 財務(wù)人員的管理
 ◇ 崗位職責
 財務(wù)總監(jiān)的職責
 集團財務(wù)部職責
 子（分）公司財務(wù)部職責
【學(xué)員討論】子公司財務(wù)人員應(yīng)該如何考核？

九、如何管控企業(yè)風險
 ◇ 內(nèi)部控制
 內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹
 內(nèi)部控制的建設(shè)
 ◇ 內(nèi)部審計
 職能
 如何開展工作

十、并購重組知識介紹
 ◇ 并購重組概述
 什么是并購重組
 并購重組方式
 并購重組支付方式
 ◇ 并購重組流程
 企業(yè)內(nèi)部重組流程
 企業(yè)外部并購流程
 ◇ 并購重組成本
 企業(yè)內(nèi)部重組成本
 企業(yè)外部并購成本
【案例分析】康力電梯（002367）的上市重組
【案例分析】萬達并購AMC
【學(xué)員討論】企業(yè)內(nèi)部重組可以做到“零稅負”嗎？

講師介紹

雷勛華先生--高端企業(yè)上市實戰(zhàn)導(dǎo)師/咨詢師
精通企業(yè)上市全盤操控與上市無稅重組
 
教育經(jīng)歷
雷勛華導(dǎo)師，1967年出生于湖北荊州，47歲，常住武漢，經(jīng)濟學(xué)士、理學(xué)士、Staffordshire大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國總會計師協(xié)會會員，高級會計師。

工作經(jīng)歷
武漢紅人實業(yè)集團股份（武漢民營企業(yè)50強，十幾家子公司及學(xué)校） 2年首席財務(wù)官、集團財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書
深圳市一體醫(yī)療科技集團  3年集團財務(wù)總監(jiān)
中國五百強僑興集團  5年首席財務(wù)官CFO、財務(wù)總監(jiān)
世界五百強中國石化集團（國企） 16年歷任科長、財務(wù)處長、財務(wù)總監(jiān)
目前為國內(nèi)某知名咨詢機構(gòu)特聘，為企業(yè)和上市中介服務(wù)機構(gòu)提供并購重組、新三板、上市及資本運作等方面的咨詢服務(wù)

    雷勛華導(dǎo)師曾在世界五百強國有企業(yè)、中國五百強民營企業(yè)、大型民營企業(yè)從事財務(wù)管理工作26年，并有在多家國內(nèi)、香港及美國上市公司首席財務(wù)官工作的經(jīng)驗，長期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官等職位，是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端導(dǎo)師，被中國本土最大的會計師事務(wù)所----致同會計師事務(wù)所（全球所）聘為企業(yè)上市顧問。特別是對擬上市企業(yè)的上市重組具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，被長沙市地方稅務(wù)局譽為“重組專家”，能幫助企業(yè)做到“完全無稅重組”，極大地降低了擬上市企業(yè)的重組成本。
    雷勛華導(dǎo)師任職期間，曾全程參與中國石化下屬單位湖北興化股份有限公司、僑興集團下屬單位僑興移動通信有限公司與瑞金礦業(yè)有限公司的上市全過程，對境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護非常熟悉。

上市咨詢輔導(dǎo)項目
曾經(jīng)為湖北興化股份有限公司、僑興移動通信有限公司、瑞金礦業(yè)有限公司、深圳市一體醫(yī)療科技股份有限公司、紅人服飾有限公司、福建錦江科技股份有限公司、山東龍口科諾爾有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖北江濠科技有限公司、廣州頤和網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、廣州市頤和中醫(yī)藥研究所有限公司等企業(yè)進行過上市咨詢與輔導(dǎo)。

授課風格
嚴謹、幽默、實用、生動的培訓(xùn)風格，培訓(xùn)課程運用大量的實例，緊密結(jié)合實際，深入淺出，通俗易懂，風格新穎，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺。

培訓(xùn)課題
上市課題：《企業(yè)上市（IPO）解決之道》《上市公司治理》《改制上市的10大關(guān)鍵問題及解決辦法》《如何把握證監(jiān)會的10大財務(wù)審核重點》《企業(yè)并購實務(wù)操作》《并購重組實務(wù)操作》《并購重組與企業(yè)上市培訓(xùn)》《企業(yè)重組實務(wù)操作》《新三板解決之道》《資本運作》《投融資管理》《PE及VC股權(quán)融資實務(wù)操作》《私募股權(quán)基金的募集與運作》
財務(wù)課題：《戰(zhàn)略性集團財務(wù)管控》《戰(zhàn)略成本管理與控制》《總經(jīng)理的財務(wù)管理》《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《全面預(yù)算管理》

服務(wù)客戶
上海交通大學(xué)MBA總裁班（高院）、廣州歐派廚具集團有限公司、河南駝人集團、天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團、中國石油化工股份有限公司、中國石化荊門石油化工總廠（集團股份有限公司）、僑興集團股份有限公司、湖北興化股份有限公司、致同會計師事務(wù)所、福建永榮控股集團有限公司、瑞金礦業(yè)有限公司、武漢紅人實業(yè)集團股份有限公司、福建錦江科技股份有限公司、全洲藥業(yè)集團有限公司、深圳市一體醫(yī)療科技股份有限公司、山東龍口科諾爾有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖南商康醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司、湖北江濠科技有限公司、廣州頤和軟件有限公司、廣州市頤和中醫(yī)藥研究所有限公司等。

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