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“財務業(yè)務一體化”高級沙盤模擬訓練營

【時間地點】 2015年11月19-20日 北京(共2天,18日全天報到)
【培訓講師】 專職講師
【參加對象】 總裁、總經理、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、信息總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務經理及其他企業(yè)中高層管理者、儲備人才等。
【參加費用】 ¥5800元/人 (含培訓費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等);食宿統(tǒng)一安排,費用自理。
【會務組織】 森濤培訓網(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:財務業(yè)務一體化培訓,財務管理培訓

“財務業(yè)務一體化”高級沙盤模擬訓練營(專職講師)課程介紹:

 ◇ 當前,財務業(yè)務一體化已經成為企業(yè)財務轉型、管理會計深化的重要課題。本課程仿真模擬了企業(yè)4款產品,5個市場,5個年度,5個競爭對手的運營環(huán)境,使學員親身體驗并深刻理解財務業(yè)務一體化的實現(xiàn)途徑。
 ◇ 沙盤課程起源于二戰(zhàn)后哈佛商學院工商管理課程,仿真模擬企業(yè)的決策與運營全過程,與傳統(tǒng)培訓方式相比,互動性、實戰(zhàn)性、對抗性、趣味性很強。目前沙盤已成為國內外商學院和500強企業(yè)的經典課程。
 ◇ 親身體驗一個企業(yè)決策與執(zhí)行的完整流程;系統(tǒng)梳理企業(yè)運營管理的框架及主要方法,體會總結應用要點。對企業(yè)物流、資金流、信息流進行協(xié)同管理;樹立全局觀和系統(tǒng)觀。
 ◇ 體驗企業(yè)財務管理融資、投資、資金運營的全部流程,深刻理解財務管理與企業(yè)運營各環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略協(xié)同關系,樹立財務業(yè)務一體化觀念。
 ◇ 通過對企業(yè)自身及競爭對手5年經營的逐期財務對比分析,診斷企業(yè)運營中的問題與風險,制定管理改善措施并在下一期加以檢驗,強化經營財務分析的能力。
 ◇ 體會企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性,深刻理解全面預算管理對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要意義;掌握現(xiàn)金流預測、現(xiàn)金預算、全面預算管理的流程與方法。
 ◇ 深刻體會成本管理對企業(yè)的“生命線”作用,樹立全面成本管理觀念;理解固定成本、變動成本及盈虧平衡分析的具體應用;掌握成本分析和成本控制的主要工具。
 ◇ 深刻理解基于平衡計分卡的企業(yè)戰(zhàn)略及績效管理體系,掌握其應用要點。
    本課程的經典之處:將高度抽象的管理理論與工具,同學員的經營行為一一對應,將學員經營數(shù)據直接帶入管理模型,直觀呈現(xiàn),易于學員理解領悟。通過學員的實際操作及經營業(yè)績數(shù)據,將企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、生產、采購、人力資源、信息化建設與財務管理融會貫通,綜合運用,實現(xiàn)財務業(yè)務一體化。

課程安排:

日期

時間

內容

第一日
上午

09:00-09:30

引言、財務業(yè)務一體 模擬沙盤課程介紹、宣布培訓規(guī)則

09:30-10:00

學員組建經營團隊,確定戰(zhàn)略目標、職責分工

10:15-12:00

沙盤規(guī)則講解 、提問

 

第一日
下午

13:00-14:00

講師帶領學員模擬操作一年沙盤 (引導年)
理解規(guī)則,梳理運營流程,明確崗位分工,對企業(yè)狀態(tài)進行盤點

14:15-16:00

學員模擬企業(yè)第一年業(yè)務經營:感性經營時代
講師結合經營數(shù)據點評:企業(yè)經營本質;企業(yè)如何盈利;企業(yè)利潤增加的“關鍵”問題;從經營管理視角進行財務分析……

16:00-18:00

學員模擬企業(yè)第二年業(yè)務經營: 理性經營時代
講師結合經營數(shù)據點評:企業(yè)經營問題診斷,虧損原因分析;市場分析與競爭對手分析,SWOT分析,企業(yè)戰(zhàn)略定位,市場戰(zhàn)略與研發(fā)戰(zhàn)略制定;財務戰(zhàn)略如何承接企業(yè)戰(zhàn)略……

第二日
上午

09:00-10:30

學員模擬企業(yè)第三年業(yè)務經營: 科學經營時代
講師結合經營數(shù)據點評:企業(yè)融資與投資策略;現(xiàn)金流預測;全面預算管理的流程與方法;營運資金管理中財務部門與業(yè)務部門的配合……

10:30-12:00

學員模擬企業(yè)第四年業(yè)務經營: 全成本核算時代
講師結合經營數(shù)據點評:成本性態(tài)分析、費用成本效益;盈虧平衡分析;全面成本管理;企業(yè)精細化管理與信息化……

第二日
下午

13:00-15:00

學員模擬企業(yè)第五年業(yè)務經營: 化戰(zhàn)略為行動時代
講師結合經營數(shù)據點評:企業(yè)管理駕駛艙應用;企業(yè)經營績效綜合分析;基于平衡計分卡的崗位、團隊績效評價與管理、財務業(yè)務一體化復盤……

15:00-16:30

各團隊戰(zhàn)略目標達成評價、學員交流心得、講師綜合點評

16:30-17:30

頒發(fā)優(yōu)勝團隊和優(yōu)秀崗位獎、結束


學習方式:
學員物理沙盤操作+網絡版分析軟件配合+管理模型引入+動態(tài)數(shù)據分析+ 講師分析點。


培訓課綱 課綱下載


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