“才報”系列研修之解密“才報”指標

“才報”系列研修之解密“才報”指標(曹淵勇)課程介紹：

才報緣起

    移動互聯(lián)網(wǎng)時代席卷而來， HR的挑戰(zhàn)也在逐漸升級：
    “更自我的90后”&“更復雜的交互”？！
——企業(yè)得更深刻的洞悉人性根本、把握組織規(guī)律，才能更好的擁抱變化、推動共贏?！
    “變化巨快”吧？！
——企業(yè)得有更即時的量化預警系統(tǒng)幫忙才能掌握主動？！

    2013年以來，數(shù)十位頂尖HR高手，從組織和個人的“欲望“入手，逐步構建了推動移動互聯(lián)網(wǎng)時代人才和組織共贏發(fā)展的”才報“體系。

    《解密“才報”指標》是《才報系列研修》課程之一，由“才報”研發(fā)負責人、原光寶移動副總裁曹淵勇先生主講。2天一晚的學習，曹老師將帶領學員從“欲望”出發(fā)、了悟HR體系的根本，突破傳統(tǒng)思維模式，幫助學員建立“才報”思維和數(shù)據(jù)思維；通過專業(yè)講解、案例分析、實戰(zhàn)演練、小組討論等方式，幫助學員更好的理解“才報”體系，可以準確選取才報指標、構建適合本企業(yè)的才報體系，通過量化預警管理問題，分析管理問題，促動管理者行為改善，優(yōu)化人力資源管理體系。

課程目標

 ◇ 突破傳統(tǒng)思維模式，從欲望出發(fā)、了悟HR體系的根本，幫助學員建立“才報”思維和數(shù)據(jù)思維。
 ◇ 教會學員構建才報1.0版本，能夠量化預警管理問題、關聯(lián)分析、構建管理對策。
 ◇ 通過典型案例分析、小組討論等，輔導學員了解才報系統(tǒng)如何落地。

課程框架

第一部分：才報核心理念
當Facebook、微博、微信等商業(yè)模式成為主導，企業(yè)管理也進入到“自主管理時代”，而人才發(fā)展，也更多地進入到“雙驅(qū)動時代”：企業(yè)驅(qū)動+個人自主驅(qū)動。HR的工作目標就是要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的“上下同欲“。如何做到上下同欲？ 如何推動組織和員工個人實現(xiàn)共贏？“四力“模型整合分析了企業(yè)的特性、老板和員工的欲望等，從新視角重新構架了新時代的人力資源管理狀態(tài)。
1、 才報之道——領悟人性根本，上下同欲
2、共贏“四力“模型——領悟組織根本，企業(yè)&員工合力共贏
 元動力：定，使命愿景價值觀
 生產(chǎn)力：德，戰(zhàn)略高績效系統(tǒng)
 勝任力：道，一貫打勝仗的特質(zhì)
 驅(qū)動力：儒，上下同欲滿足六層次需求

第二部分：解密“才報”
才報，即企業(yè)人才報表，它以“四力”模型為基礎，反映企業(yè)人才戰(zhàn)斗力狀況。才報通過指標的設定，量化預警和發(fā)現(xiàn)管理問題，分析管理問題，促動管理者行為改善，優(yōu)化人力資源管理體系。
1、 基于“四力“的才報指標體系
元動力指標
 ◇ 人均效益
 ◇ 薪酬福利成本占營業(yè)收入比例
 ◇ 人力資本投資回報率
 ◇ 關鍵崗位員工勝任率
 ◇ 關鍵崗位繼任者比率 ……
生產(chǎn)力指標
 ◇ 人均效益
 ◇ 薪酬福利成本占營業(yè)收入比例
 ◇ 人力資源整體費用占營業(yè)收入比例
 ◇ 人力資本投資回報率
 ◇ 組織KPI達標率……
勝任力指標
 ◇ 關鍵崗位員工勝任率
 ◇ 關鍵崗位繼任者比率
 ◇ 繼任計劃晉升率
 ◇ 人均招聘成本
 ◇ 崗位及時滿足率……
驅(qū)動力指標
 ◇ 目標人才主動流失率
 ◇ 薪酬差異度
 ◇ 核心價值觀指數(shù)
 ◇ 員工敬業(yè)度
 ◇ 領導力指標……

2、才報對組織、HR、直線經(jīng)理及員工的價值
3、才報指標選取原則和指標釋義
4、才報指標如何預警管理問題？
5、如何進行才報指標的數(shù)據(jù)分析？
6、如何促動管理行為改善、優(yōu)化HR體系？
7、才報應用案例講解

第三部分：“才報”落地
“企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)出來了，它在行業(yè)中處于什么水平，是否能對標？ ”每年聯(lián)合國內(nèi)各行業(yè)龍頭企業(yè)共同發(fā)起“年度中國企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)”調(diào)研，共享和對標才報指標數(shù)據(jù)。
1、對標“2014才報共享數(shù)據(jù)”
2、才報案例分析
3、才報落地演練和討論

主講導師

  曹淵勇  先生
  “才報”研發(fā)負責人、人力資源管理專家
美國人力資源協(xié)會（SHRM）在中國的“全球人力資源管理師”認證項目的講師。客戶有：微軟，大眾, LG，ABB, 聯(lián)想, ,騰訊，亞馬遜，TCL,美的，海爾，中國銀行， 興業(yè)銀行，伊利，中國移動，  北京網(wǎng)通, 中國電信, ,萬科,中化，中海石油，中石油等公司。
曾先后擔任朗訊中國人力資源總監(jiān)，吉百利大中國區(qū)人力資源總監(jiān)，光寶移動人力資源全球副總裁。

才報研發(fā)團隊

唐斌地  先生
     原怡安翰威特中國區(qū)人才管理首席顧問
   “價值帶來重視，高度帶來位置！”

劉大維  先生  
“中國人力資源100人”季度主席
英聯(lián)糖業(yè)中國區(qū)HRD，原諾基亞HRD、微軟領導力發(fā)展總監(jiān)
“盡我所能把我在HR領域的實踐和經(jīng)驗分享給所有學員，讓大家掌握規(guī)律，靈活運用。”

高  嵐  女士
“中國人力資源100人”季度主席
聯(lián)想集團全球副總裁、原湯姆遜（中國）高級副總裁
“我之所以參與，是因為這是一件特別有意義的事情，而且我們一直在探索HR指標和財務指標之間的邏輯關系，與其我們一家研究，不如大家一起研究！”

許  芳  女士  
“中國人力資源100人”季度主席
TCL集團副總裁、HR總監(jiān)兼領導力開發(fā)學院院長
“我們已經(jīng)自行摸索兩年了但一直還沒有定稿，數(shù)字化的評估平
臺對管理優(yōu)化非常有價值！我會盡全力為“組織”付出！”

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