| 【時間地點】 | 2015年9月11-12日 深圳 僅40席位 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 曹淵勇 | ||
| 【參加對象】 | 對數(shù)據(jù)化人力資源管理有興趣的企業(yè)HR負責(zé)人或HR專家等 | ||
| 【參加費用】 | ￥9800元/人 （費用包含培訓(xùn)費、午餐費、資料費、茶點費等）8月3日前報名， 獲贈價值1萬元《2014年中國企業(yè)HR數(shù)據(jù)（才報）調(diào)研報告》。全國統(tǒng)一折扣：同一企業(yè)報名2人享受9折優(yōu)惠，3人及以上享受8折優(yōu)惠 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
 |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
課程背景：
移動互聯(lián)時代企業(yè)的挑戰(zhàn)
老板：“不清楚隊伍啥時候、哪里、會現(xiàn)啥問題？”
HR：“如何增加話語權(quán)?如何提升影響力？”
量化預(yù)警，提升組織戰(zhàn)斗力——移動互聯(lián)時代，HR工作的新挑戰(zhàn)！
移動互聯(lián)時代企業(yè)的機遇
才報，幫助HR機建企業(yè)“戰(zhàn)斗力提升地圖”，衡量戰(zhàn)斗力狀態(tài)、預(yù)警經(jīng)營績效、促動管理者行為、推動機制優(yōu)化、支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)達成——移動互聯(lián)時代，量化人力資源管理體系建設(shè)的領(lǐng)跑者！
課程目標(biāo)：
——理解一個管理模型
突破傳統(tǒng)思維模式，從望出發(fā)、了悟HR體系的根本，用“四力”模型重新架構(gòu)“符合移動互聯(lián)網(wǎng)時代精神”的人力資源管理體系，對接企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。
——掌握一套衡量體系
幫助學(xué)員建立“才報”思維和數(shù)據(jù)思維，教會學(xué)員構(gòu)建一套快速變化組織的戰(zhàn)斗力衡量體系。“才報”1.0版能夠量化預(yù)警管理問題、關(guān)聯(lián)分析、構(gòu)建管理對策，讓HR提升專業(yè)價值。
——學(xué)會一套管理工具
學(xué)會一系列具影響的HR必殺技，通過典型案例分析、小組討論、專家點評等實戰(zhàn)演練，輔導(dǎo)學(xué)員了解“才報”如何落地。
獨特價值：
課上導(dǎo)師輔導(dǎo)，課后一個月才報顧問針對課上內(nèi)容持續(xù)答疑，以推動學(xué)員選取最典型的4個才報指標(biāo)并進行分析，與組織戰(zhàn)略目標(biāo)達成對接，并提供全面的人力資源管理數(shù)據(jù)分析，開啟HR與老板、直線經(jīng)理、員工的數(shù)字化溝通、量化預(yù)警的征程。
課程框架：
一、讓您理解才報——四力模型地圖
才報背景介紹：
從欲望出發(fā)、觀己欲、解人需、用四力模型架構(gòu)組織和個人共贏關(guān)系。
二、為您解讀指標(biāo)——才報指標(biāo)體系
二報四力指標(biāo)介紹：
40個才報指標(biāo)，詳實、明晰的講解指標(biāo)釋義、計算公式、數(shù)據(jù)來源、計算方法、深層含義等。
三、教您繪制才報——先量化再預(yù)警
選取本企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)、建立對單個指標(biāo)的量化分析、到對四力典型指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系分析，再到才報體系與組織戰(zhàn)略目標(biāo)達成的對接，提升人力資源管理預(yù)警能力。
四、幫您用活才報——才報與財報
才報——衡量戰(zhàn)斗力狀態(tài)、預(yù)警經(jīng)營績效、促動管理者行為、推動機制優(yōu)化、支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)達成。
五、和您共建才報——從課上到課下
課上二天，一起分析HR面臨的典型業(yè)務(wù)場景、找出對應(yīng)的才報典型指標(biāo)。課后一個月，落實才報典型指標(biāo)選取、針對課上內(nèi)容持續(xù)解答。
主師導(dǎo)師：
曹淵勇先生，“才報”研發(fā)負責(zé)人，人力資源管理專家
曾先后擔(dān)任朗訊中國人力資源總監(jiān)，吉百利大中國區(qū)人力資源總監(jiān)，光寶移動人力資源全球副總裁。
服務(wù)客戶：騰訊、TCL、淘寶、優(yōu)眾網(wǎng)、青島啤酒、國美電器、中集、福田汽車、愛康國賓、陽光城、天能集團、博采傳媒、廣州地鐵、中興、中糧、
中郵人壽、萬華集團、特變電工、綠地集團、中國平安、新稀寶、碧桂園、云南白藥、中國南車等。
才報成功案例：
國內(nèi)某著名傳媒公司HR負責(zé)人楊小姐：通過“四力”模型、借助“才報”體系、企業(yè)生產(chǎn)力提升2.6倍，我也從一名快速成長企業(yè)中的HR菜鳥（業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)型為HR），迅速成長為實戰(zhàn)派HR。
企業(yè)挑戰(zhàn) 對您的支持 解決思路
激發(fā)組織活力 理念、方法、具提供 元動力·共識
提升管理者水平 導(dǎo)師遠程指導(dǎo) 生產(chǎn)力·共擔(dān)
培養(yǎng)精品人才 學(xué)員修煉引導(dǎo) 勝任力·共長
激勵與保留核心人才 ...... 驅(qū)動力·共享
......
第一階段研修成果：動畫劇集制作時間從13天/集縮短到5天/集，生產(chǎn)力提升2.6倍！
課綱下載 
熱門點擊：