工廠安全管理實(shí)戰(zhàn)與事故預(yù)防（2天實(shí)踐型）

工廠安全管理實(shí)戰(zhàn)與事故預(yù)防（2天實(shí)踐型）(陳秀明)課程介紹：

【授課方式】關(guān)鍵知識點(diǎn)講授+案例分析研討+關(guān)鍵技能演練+視頻分享等

課程背景

    先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們：安全管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，需要從物和人兩個(gè)維度出發(fā)，有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與，對安全生產(chǎn)進(jìn)行全過程管理，并樹立自上而下的安全優(yōu)先理念，才能真正實(shí)現(xiàn)事故控制的目的。
    這是一個(gè)非常純粹的課程，將通過大量案例告訴你，安全管理體系不僅僅用于審核，更應(yīng)該融入公司的正常運(yùn)營體系，不再為員工額外增加負(fù)擔(dān)，輕松的構(gòu)架以事故控制為目的的系統(tǒng)安全管理體系。

適合此課程的企業(yè)

 ◇ 尚未建立有效安全管理體系的企業(yè)
 ◇ 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高或安全事故多發(fā)的企業(yè)
 ◇ 安全隱患總是不能根治的企業(yè)
 ◇ 成套制度一執(zhí)行就變樣，未能有效控制事故的企業(yè)
 ◇ 安全管理工作無法深入到各個(gè)部門、班組、員工中的企業(yè)

培訓(xùn)目的

 ◇ 了解事故形成的過程與控制原理
 ◇ 構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系
 ◇ 掌握基于事故預(yù)防的安全管理工具

課程大綱

主題一：梳理正確的安全意識與安全管理
 ◇ 安全生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r與中國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
 ◇ 案例：安全事故對企業(yè)的影響
 ◇ 國內(nèi)企業(yè)EHS管理的五大缺陷
 ◇ 時(shí)代呼喚專業(yè)安全管理人員
 ◇ 安全管理人員與部門管理者的職責(zé)分配
 ◇ 案例研討：中榮爆炸案、寶源豐禽業(yè)火災(zāi)事故發(fā)展模型與事故預(yù)防原理
主題二：工廠安全法律法規(guī)管理，規(guī)避違法風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ “長牙”的安全生產(chǎn)法，你了解多少
 ◇ 法律法規(guī)在安全體系中的三大作用
 ◇ 安全生產(chǎn)法律法規(guī)基本架構(gòu)
 ◇ 安全法律法規(guī)在日常管理中的典型問題與應(yīng)對
 ◇ 法律法規(guī)管理基本流程
 ◇ 特色：適用法律法規(guī)評價(jià)與公司合規(guī)性審核
主題三：作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)控制技術(shù)
 ◇ 危險(xiǎn)源辨識與管理的意義
 ◇ 作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法
 ◇ 危險(xiǎn)源辨識的兩種實(shí)戰(zhàn)方法
 ◇ 特色：重大危險(xiǎn)源治理原則
 ◇ 危險(xiǎn)源治理技術(shù)關(guān)鍵詞
 ◇ 本質(zhì)安全、工程技術(shù)原則在安全管理中的運(yùn)用
 ◇ 特色：“五問法”在危險(xiǎn)源工作中的運(yùn)用
 ◇ 危險(xiǎn)源治理對策的五項(xiàng)基本要求
 ◇ 特色：危險(xiǎn)源辨識與系統(tǒng)控制模型圖
 ◇ 常見的、不推薦的崗位作業(yè)指導(dǎo)書
 ◇ 安全作業(yè)指導(dǎo)書編制方法
 ◇ 目視化的作業(yè)：實(shí)現(xiàn)“看得見的管理”
 ◇ 演練：目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧
 ◇ 一點(diǎn)基準(zhǔn)與一點(diǎn)教育（OPL）的實(shí)施要領(lǐng)
 ◇ 演練：一點(diǎn)基準(zhǔn)的編制
主題四：安全事故的前兆管理
 ◇ 海因里希法則與事故預(yù)防原理
 ◇ 大事故的三大前兆
 ◇ 發(fā)掘隱患的兩大途徑
 ◇ 開展員工參與的事故前兆發(fā)掘活動
 ◇ 安全檢查的兩種方法
 ◇ 特色：OICAS快速隱患檢查法
 ◇ 演練：隱患描述的方式（因?yàn)椤浴斐伞?BR> ◇ 治理隱患前的基本溝通的重要性
 ◇ 特色：隱患治理與再發(fā)防止的三個(gè)對策
 ◇ 針對管理人員的標(biāo)準(zhǔn)檢查表編制的兩個(gè)依據(jù)、三項(xiàng)內(nèi)容
 ◇ 安全檢查與反饋跟蹤方法
 ◇ 特色：行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章
 ◇ 違章員工的行為糾正方法
 ◇ 特色：習(xí)慣到氛圍，工廠安全文化的四個(gè)步驟
主題五：事故應(yīng)急管理與調(diào)查對策（0.5h）
 ◇ 中國企業(yè)的應(yīng)急體系現(xiàn)狀與典型問題
 ◇ 應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
 ◇ 工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
 ◇ 應(yīng)急預(yù)案體系的三大組成部分
 ◇ 特色：應(yīng)急救援預(yù)案編制六步驟
 ◇ 預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實(shí)施技巧
 ◇ 案例：現(xiàn)場處置預(yù)案編制
 ◇ 視頻案例：一顆螺絲釘與事故成因
 ◇ 事故多因素理論與軌跡交叉理論
 ◇ 5why法在事故“源”因分析中的運(yùn)用
主題六：工廠安全培訓(xùn)的實(shí)施技巧
 ◇ 崗位安全培訓(xùn)的實(shí)施四步法
 ◇ 案例：大巴車司機(jī)的崗位安全培訓(xùn)
 ◇ 安全培訓(xùn)對象及其培訓(xùn)策略
 ◇ 安全培訓(xùn)教材開發(fā)的五個(gè)步驟
 ◇ 安全培訓(xùn)課程策劃與素材整理技巧
 ◇ 巧用案例開展培訓(xùn)
 ◇ 巧用經(jīng)典句開展培訓(xùn)
 ◇ 現(xiàn)場實(shí)施安全培訓(xùn)最有效
 ◇ 視頻教材在培訓(xùn)中的實(shí)際運(yùn)用
主題七：工廠安全文化建設(shè)與安全領(lǐng)導(dǎo)力提升
 ◇ 公司安全管理的終極目標(biāo)：企業(yè)文化
 ◇ 企業(yè)安全文化建設(shè)的四個(gè)階段
 ◇ 企業(yè)安全文化的三個(gè)關(guān)鍵詞：習(xí)慣、氛圍、價(jià)值觀
 ◇ 外企真的不處罰員工嗎？
 ◇ 處罰的目的：付出愿意改進(jìn)的代價(jià)
 ◇ 如何正確處罰員工
 ◇ 安全領(lǐng)導(dǎo)力形成的三個(gè)核心要素：示范、關(guān)注、引導(dǎo)
 ◇ 有感領(lǐng)導(dǎo)者對員工的影響
 ◇ 示范的意義
 ◇ 游戲：行為和語言的他人行為的影響
 ◇ 研討：如何讓你的安全管理干部發(fā)揮作用
 ◇ 親自組織安全培訓(xùn)的三個(gè)要素
 ◇ 安全 KPI體系設(shè)計(jì)：確定目標(biāo)，展示績效
 ◇ 安全目標(biāo)的設(shè)計(jì)：基于職責(zé)，結(jié)果與過程兩個(gè)緯度
 ◇ 讓部門動起來：充分運(yùn)用安全目標(biāo)的溝通技巧
 ◇ 案例演練：基于部門職責(zé)繪制部門績效管制圖
主題八：安全管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)
 ◇ EHS體系的文件架構(gòu)
 ◇ 工廠安全管理程序與制度一覽
 ◇ EHS體系二級文件編寫的五個(gè)原則
 ◇ 程序文件編寫之流程圖繪制技巧
 ◇ 演練：基于法律法規(guī)的程序文件編制
 ◇ 特色：基于文件運(yùn)行而實(shí)施的審核技巧

講師介紹  陳秀明

專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
    陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國公司，行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及6年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并擁有6年精益生產(chǎn)及安全部門負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。陳老師在企業(yè)工作中，多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評估、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項(xiàng)目的管理，多次參加AON等知名跨國保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動，并幫助企業(yè)取得了集團(tuán)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評選第一名。
    豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長，使陳老師不僅成為一位杰出的管理者，而且是一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師。陳老師有6年多的職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)，已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)超過2000多家，培訓(xùn)人次達(dá)5萬人以上。成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目包括班組建設(shè)及一日班組長路線導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入、ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場目視化管理導(dǎo)入等。在培訓(xùn)中，陳老師注重培訓(xùn)效果，理論聯(lián)系實(shí)際，并結(jié)合成人教育的特點(diǎn)，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出，確保課程具備良好的實(shí)踐性，讓學(xué)員學(xué)為所用，學(xué)有所成。

服務(wù)過的客戶：
央企/國企：國家電網(wǎng)（昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、建陽供電…）、南京遠(yuǎn)能電力工程公司、北車集團(tuán)（大同機(jī)車、北車集團(tuán)蘭州機(jī)車、永濟(jì)電機(jī)）、國電集團(tuán)（豐城發(fā)電、英特力化工）、武漢鐵路局工務(wù)段、中儲糧油脂、巨化集團(tuán)、金鑼火腿、秦皇島港務(wù)集團(tuán)、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、中煤集團(tuán)、神華集團(tuán)、神火新能源、上海柴油機(jī)、上海焦化集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流江陰公司……
外  企：大連固特異輪胎、天津一汽豐田汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、南京長安福特發(fā)動機(jī)、金佰利紙業(yè)、捷安特電動車、現(xiàn)代�？怂�、蘇州佳能、東西發(fā)動機(jī)、通力電梯、日立電梯、大金空調(diào)、塔塔汽車零部件、霓達(dá)摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術(shù)、羅斯蒂精密制造、SEW電機(jī)、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車配件、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機(jī)械、博西威電器、艾利標(biāo)簽、福斯流體設(shè)備、斯凱孚軸承、佐敦涂料……
民  企：康力電梯、保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團(tuán)、浙江凱倫特紙業(yè)、華邦紙業(yè)、煙臺亞通集團(tuán)、濟(jì)南力諾集團(tuán)、航嘉馳源電氣（深圳、河源）、錦華寵物食品、龍?jiān)词�、紐威閥門、蘇州生益科技、橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)、揚(yáng)子江新材料、江蘇銀河電子、山東和實(shí)集團(tuán)、蘇州方林科技、冀東水泥…

培訓(xùn)專長：
 ◇ 班組長管理技能訓(xùn)練營
 ◇ 卓越班組長安全管理及班組安全建設(shè)
 ◇ 杜邦安全管理理念與零事故安全意識
 ◇ EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練營
 ◇ TPM全員生產(chǎn)保全
 ◇ 全面6S推進(jìn)與目視化管理
 ◇ 精益生產(chǎn)

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