總裁的財務(wù)管理智慧——掌握利潤

總裁的財務(wù)管理智慧——掌握利潤(方嵐)課程介紹：

課程背景
    外部競爭愈演愈烈，經(jīng)濟環(huán)境進入“新常態(tài)”，企業(yè)銷售下滑，成本卻年年攀升！過去“拍腦袋”“憑經(jīng)驗”可以輕松搞定的業(yè)務(wù)，如今再也沒有那么輕松如意了!路在何方？管理可以出效益么？財務(wù)管理還可以創(chuàng)造利潤？這不是神話，這個課堂會告訴你，TOC，管理會計和企業(yè)管理是如何完美配合，掌握利潤！

課程收益
 ◇ 建立全員參與的盈利管理體系；沒有問題才是最大的問題，幫助企業(yè)找到發(fā)現(xiàn)問題的工具和思路，發(fā)現(xiàn)真問題
 ◇ 建立起全員參與、系統(tǒng)、完善、清晰的成本管理體系，掌握利潤！
 ◇ 治“未”�。〗⑷嫦到y(tǒng)健康的風(fēng)險管理體系
 ◇ 要“錢”還是要“命”？強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，“命”在“手”中！
 ◇ 圍繞企業(yè)整體目標(biāo)，建立系統(tǒng)完善的目標(biāo)管理體系
 ◇ 善用績效考核與獎懲制度，建立心往一處使的獎懲體系
 ◇ 一只“雞”如何變成一只“羊”？又如何變成一只“豬”？再如何讓“豬”插上翅膀？善用資本運作，健康騰飛！

課程大綱

第一部分：戰(zhàn)略管理會計
 ◇ 戰(zhàn)略制勝，贏在管理會計戰(zhàn)略分析
 ◇ 你會問問題嗎？怎么問能問出利潤來？
 ◇ 找到真問題，才可以有解決方案
第二部分：如何透視財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營故事，建立有用的管理報表
 ◇ 透視資產(chǎn)負債表背后的管理要點
 ◇ 利用利潤表建立戰(zhàn)略落地體系
 ◇ 從經(jīng)營運作的角度看現(xiàn)金流量表
 ◇ 什么是管理報表，如何建立管理報表體系提升業(yè)績
 ◇ 如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
第三部分：全面預(yù)算管理
 ◇ 為什么要做預(yù)算
 ◇ 科學(xué)的預(yù)算管理體系
 ◇ 中國預(yù)算管理誤區(qū)與盲點
 ◇ 預(yù)算項目管理中總裁管理的關(guān)鍵點
 ◇ 預(yù)算編制環(huán)節(jié)高管的職責(zé)
 ◇ 預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)高管的使命
 ◇ 預(yù)算跟蹤分析環(huán)節(jié)總裁的關(guān)注要點
第四部分：總裁的風(fēng)險管理智慧
 ◇ 全面系統(tǒng)的認識全球領(lǐng)先的內(nèi)控理念
 ◇ 內(nèi)控被普遍忽視的根源
 ◇ 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
 ◇ 控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)
 ◇ ERM立方體在企業(yè)風(fēng)險管理中的應(yīng)用
 ◇ 常見的內(nèi)部控制活動及應(yīng)用要點
 ◇ 關(guān)于舞弊與內(nèi)控
 ◇ 風(fēng)險管理體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的對立與統(tǒng)一
第五部分 總裁的稅務(wù)籌劃智慧
 ◇ 逃稅?還是稅務(wù)籌劃！
 ◇ 總裁應(yīng)該如何看待稅務(wù)籌劃
第六部分 企業(yè)資本運作
 ◇ 資本運作=上市？
 ◇ 資本運作可以為企業(yè)帶來什么好處？
 ◇ 了解國內(nèi)外多層級資本市場及優(yōu)劣分析
 ◇ 企業(yè)什么情況下引入資本運作比較合適？
 ◇ 如何善用資本市場引爆企業(yè)價值


【導(dǎo)師簡介】

方嵐  導(dǎo)師
英國特許公認會計師協(xié)會資深會員（FCCA）
中國會計師協(xié)會會員（CICPA）
深交所財務(wù)總監(jiān)班特約講師
上海國家會計學(xué)院特約講師，中國多家財經(jīng)大學(xué)的客座教授
曾擔(dān)任多家跨國公司財務(wù)總監(jiān)

 - 近20年大型跨國公司、會計師事務(wù)所工作經(jīng)驗，曾就職于名列全球500強的“英博集團”，“金鷹集團”“光寶集團”等。
 - 方嵐老師擅長國際領(lǐng)先的“管理會計”領(lǐng)域的前瞻理念與豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，不僅熟悉中國的財務(wù)管理團隊現(xiàn)狀及變革管理，同時熟悉中國稅法體系與最佳實踐。
 - 作為多家跨國公司的核心管理層，擁有數(shù)年海外的成本管理經(jīng)歷，為公司決策層提出諸多改良建議并參與實施改善方案，積累了豐富的企業(yè)財務(wù)分析經(jīng)驗，支持企業(yè)戰(zhàn)略落地體系的完成。
 - 在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服務(wù)中心項目組織設(shè)計與實施，積累了豐富的系統(tǒng)項目運作經(jīng)驗。
 - 為多家擬上市的公司建立并完善科學(xué)的預(yù)算管理體系，風(fēng)險管理體系、決策支持體系，搭建財務(wù)管理梯隊等。輔導(dǎo)企業(yè)輕松上市，順利上市，成功上市。

【客戶感言】
 - 銳奇工具：邀請方嵐老師為其實施全面預(yù)算咨詢項目。項目開始時銳奇上報的降本計劃僅265萬元，可實施后當(dāng)年降低成本達到1950余萬元。
 - 上汽集團：上海汽車工業(yè)集團總公司及其下屬近200家分子公司財務(wù)管理類課程的培訓(xùn)經(jīng)過長時間的考察選擇，最終選擇坤睿公司和方嵐老師。
 - 禾欣集團：每年都邀請方嵐老師到企業(yè)講課和參加集團董事會會議。
 - 三一重工：2012年制造行業(yè)普遍遇到“成本”和“應(yīng)收賬款”兩大難題，三一重工多次請坤睿的方嵐老師給高管講“成本管理”，給財務(wù)人員講“成本核算與控制”。
 - 農(nóng)夫山泉：經(jīng)過兩個月的篩選、評估，最后決定請方嵐老師到北京給各分子
公司總經(jīng)理講授“內(nèi)控”課程。
 - 信維通信：邀請方嵐老師為其實施全面預(yù)算咨詢項目，效果驚艷
2013年虧損6000萬到2014年盈利6600萬！結(jié)果見證奇跡！

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