高級物流倉儲與庫存控制實(shí)務(wù)

高級物流倉儲與庫存控制實(shí)務(wù)(陳亮)課程介紹：

課程背景：
    目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競爭！
    對于制造業(yè)而言，倉儲管理和庫存控制更是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在新的競爭環(huán)境中，特別是“零庫存”越來越唱響的今天，企業(yè)的倉儲管理與庫存控制已經(jīng)成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點(diǎn)！
    然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：
 ◇ 該來的不來，不該來的還在進(jìn)來！
 ◇ 不能斷料，又要控制成本，庫存水平如何控制？
 ◇ 倉儲空間總是不夠,怎么辦?
 ◇ 倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？
 ◇ 如何有效的開展倉庫盤點(diǎn)？ 
 ◇ 如何衡量和考核倉儲與庫存管理工作？
……
    針對以上問題，特別開設(shè)了《高級物流倉儲管理與庫存控制實(shí)務(wù)》培訓(xùn)課程，將幫助學(xué)員了解面對現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的新趨勢，企業(yè)應(yīng)如何提升其物流系統(tǒng)，最終有效降低庫存水平，并提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競爭力，為企業(yè)增值！

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 重新認(rèn)識現(xiàn)代物流倉儲與配送管理的價值，理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性及發(fā)展趨勢。
 ◇ 掌握先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈理念及轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念為倉儲配送增值。
 ◇ 理解物流配送中心的設(shè)計(jì)及選址以及物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化需要考慮的因素及最新工具模型及其應(yīng)用。
 ◇ 理解倉庫布局、倉儲物流規(guī)劃以及平面布置及貨位管理的方式方法，掌握需求預(yù)測管理的工具及庫存控制的方式方法。
 ◇ 了解企業(yè)物流組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方式和方法以及物流倉儲現(xiàn)場管理與問題分析與解決的技巧。 理解如何控制倉儲物流成本與庫存控制與管理的方法并實(shí)現(xiàn)倉儲管理的價值與績效。

課程大綱：

第一章：重新認(rèn)識現(xiàn)代物流倉儲管理的價值
1. 物流的起源、概念
2. 物流的分類、重要性及發(fā)展趨勢 
3. 幾個比較新的物流與供應(yīng)鏈的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
4. 物流成本與設(shè)施數(shù)目及客戶服務(wù)水平的關(guān)系
5. 構(gòu)建企業(yè)物流、倉儲系統(tǒng)應(yīng)該注意的問題
6. 案例分析: 小處省大錢
7. 案例分析: 全球最新物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化工具模型介紹

第二章：倉庫布局、倉儲規(guī)劃管理
1. 倉庫平面布局及其影響因素
2. 倉儲物流規(guī)劃及倉儲績效的評價要素
3. 倉庫平面布置的要求與原則
4. 貨位布置與倉庫平面及空間布局
5. 貨位管理、貨位分配原則與貨位編碼
6. 倉庫合理化的標(biāo)志有哪些?
7. 庫存的分類與弊端及ABC分類法
（ABC分類方法分析與舉例、對庫存控制中的金額與品種控制應(yīng)用舉例、輸出庫存ABC分析模型！）
8. 盤點(diǎn)的方法、倉儲管理與5S、某外企倉儲管理流程實(shí)例
9. 物流倉儲管理的安全問題

第三章：庫存控制與庫存成本降低實(shí)務(wù)
1. 推動式和拉動式供應(yīng)鏈庫存控制系統(tǒng)
2. 供應(yīng)商管理庫存（VMI）與及時供貨系統(tǒng)（JIT）
3. 庫存控制與管理——定期與定量、EOQ經(jīng)濟(jì)訂購量
4. 庫存控制系統(tǒng)流程
5. 庫存管理與控制的中心問題
6. 經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ) 
7. EOQ與JIT的關(guān)系
8. 確定型庫存控制與隨機(jī)型庫存控制
9. 如何設(shè)定安全庫存？
10. 判斷庫存控制有效性的績效評估
11. 庫存控制中的預(yù)測與預(yù)測方法
12. 定量預(yù)測時間序列發(fā)中的移動平均、加權(quán)移動平均與指數(shù)平滑法
13. 如何做好預(yù)測與提高庫存周轉(zhuǎn)率的討論？

第四章：物料控制與MRP解決方案
1. 什么是物料管理及物料控制職能在企業(yè)的價值
2. 物料管理的目標(biāo)及物料管理精髓三不政策和八大死穴
3. 生產(chǎn)現(xiàn)場物料控制法則實(shí)例
4. 物料管理的范圍和意義
5. 物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖——永信家具制造有限公司
6. 物料工程管理-物料分類與編碼及案例分析
7. 物料管理執(zhí)行流程與關(guān)系連接圖
8. MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程
9. 幾個MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃,BOM,提前期
10. MRP的解決方案-考慮安全庫存
11. MRP的解決方案-考慮訂購批量
12. 實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案

第五章：物流倉儲管理組織架構(gòu)設(shè)置與人員管理
1. 企業(yè)物流管理的組織設(shè)計(jì)
2. 組織架構(gòu)設(shè)置的原則
3. 典型的物流倉儲企業(yè)組織架構(gòu)形式
4. 物流倉儲人員選拔的要求
5. 物流倉儲人員的培訓(xùn)
6. 倉儲企業(yè)人員績效考核
7. 物流倉儲人員崗位如何設(shè)置?需要什么樣的專業(yè)素質(zhì)?
8. 90/00后員工管理
實(shí)戰(zhàn): 企業(yè)物流組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

第六章：物流倉儲現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)
1. 如何能成為一名合格、優(yōu)秀、卓越的倉管員？ - 7大職責(zé)、5大素質(zhì)技能及心態(tài)要求
2. 物料的收、管、發(fā)、運(yùn)應(yīng)把握的原則
3. 倉儲業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程
4. 產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識及產(chǎn)品防護(hù)的基本要求
5. 物料變質(zhì)與防護(hù)及危險(xiǎn)品的儲存管理
6. 物料入庫程序及可能發(fā)生問題的對策與物料出庫流程“三不”、“三核”與“五檢查”
7. 物料盤點(diǎn)的六檢查及倉儲消防安全管理
8. 呆廢料的管理與處理（呆滯物料的識別與處理：各種呆滯物料產(chǎn)生的原因、 如何管理與提供呆滯物料與在庫期的預(yù)警、 如何與其他部門及配合供應(yīng)商與客戶處理呆滯物料？）
9. 原材料鮮活度分析規(guī)則與管理
10. 倉儲及物流管理案例分析

第七章：B2C電子商務(wù)對物流管理的挑戰(zhàn)
1. 互聯(lián)網(wǎng)時代的零售業(yè)變革
2. B2C電子商務(wù)發(fā)展與渠道多元化
3. B2C模式對供應(yīng)鏈管理的影響與提出的挑戰(zhàn)
4. 電子商務(wù)時代供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢
5. 電子商務(wù)B2C產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖-誰能?在哪?分得一杯羹
6. B2C物流模式之爭
7. 順豐速運(yùn)是如何運(yùn)用電子商務(wù)平臺整合資源向第五方物流發(fā)展并提升核心競爭力的?
8. 從第三方物流到第四方、第五方物流的發(fā)展
9. 物聯(lián)網(wǎng)、智慧物流與供應(yīng)鏈

講師介紹：陳亮老師
教育及資格認(rèn)證：
 ◇ 采購與供應(yīng)鏈管理專家、采購團(tuán)隊(duì)構(gòu)建咨詢專家；
 ◇ 工商管理碩士 MBA/國際MBA；
 ◇ ITC國際采購職業(yè)資格認(rèn)證高級培訓(xùn)師
講師經(jīng)歷及專長：
 ◇ 陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500強(qiáng) 半導(dǎo)體，IT、PC,通訊、電子、電動工具行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù)，擁有14年采購與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)風(fēng)格。
 ◇ 陳老師曾在1個月內(nèi)清理德國最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團(tuán)所有湖南的堆集訂單，并參與公司內(nèi)部采購管理流程的改善，在德國高層會議上得到好評，并與老師簽訂長期項(xiàng)目合同；
 ◇ 陳老師曾主導(dǎo)宏碁電腦第四季度大中國地區(qū)臺式機(jī)的運(yùn)籌管理，使臺式商用機(jī)產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺/月；
 ◇ 陳老師曾主導(dǎo)全國電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報(bào)告的項(xiàng)目，得到業(yè)界的高度認(rèn)可，受企業(yè)好評，并于2014年成功合作英國高臨4個大的采購管理項(xiàng)目和采購管理培訓(xùn)項(xiàng)目。
 ◇ 陳老師的主講課程有：《卓有成效的供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》、《采購談判與成本控制》、.《采購人員七大核心技能提升訓(xùn)練》、《高效的采購與供應(yīng)鏈管理》、《采購談判的方法與技巧》、《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》、《采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《PMC物料計(jì)劃與控制實(shí)戰(zhàn)辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》、《精益采購管理》、.《供應(yīng)鏈金融物流營運(yùn)與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管》…… 
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
 ◇ 陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動體驗(yàn)式，加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實(shí)用性強(qiáng)，通俗易懂，貼近實(shí)際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格，個性豪爽，讓學(xué)員普遍認(rèn)為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
 ◇ 陳老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：寶山鋼鐵集團(tuán)、博世集團(tuán)、方正集團(tuán)、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠(yuǎn)馳、可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、贏濤機(jī)電有限公司、品果工貿(mào)有限公司、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達(dá)電子膠帶有限公司、聯(lián)仁電腦科技、毆達(dá)泰電子、中達(dá)包裝、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、東華大學(xué)、……

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