供應鏈戰(zhàn)略與網絡規(guī)劃優(yōu)化

供應鏈戰(zhàn)略與網絡規(guī)劃優(yōu)化(Roger He)課程介紹：

課程背景：
    尤其在當今，越來越多的企業(yè)的管理模式開始從“跑馬圈地”向“精耕細作”轉型時，作為企業(yè)的管理者，如何理解企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略、如何利用大數據和分析技術來優(yōu)化供應鏈網絡、如何提升自己的供應鏈管理能力已然變得至關重要。你是否想了解：
企業(yè)的供應鏈應該如何描述？如何評估？
供應鏈戰(zhàn)略與供應鏈網絡的關系？
供應鏈網絡如何規(guī)劃＼分析和優(yōu)化？
如何實施供應鏈網絡的優(yōu)化？

本培訓課程在國內首次把供應鏈戰(zhàn)略和供應鏈網絡結合在一起，在2天時間里通過與資深培訓師的互動交流和學員之間的知識分享，希望能有以下幾個方面的收獲：
 ◇ 建立關于供應鏈和供應鏈戰(zhàn)略的正確理念
 ◇ 了解制定供應鏈戰(zhàn)略的方法和思路
 ◇ 體驗和理解供應鏈戰(zhàn)略貴供應鏈網絡的影響
 ◇ 學習供應鏈網絡規(guī)劃的原理、業(yè)務價值、實施方法和相關工具
 ◇ 認識供應鏈領域中的同行，分享經驗，建立人脈

課程特點：
 ◇ 權威性
核心內容基于美國國際供應鏈理事會（Supply Chain Council）的理論體系和框架。國際供應鏈理事會是全球權威的供應鏈專業(yè)機構，其提出的供應鏈運作參考模型（SCOR）是世界500強企業(yè)普遍采用的供應鏈框架體系。網絡規(guī)劃的內容也是參考了麻省理工學院教授David Simchi-Levi的專著。

 ◇ 實用性
課程的講授內容不僅僅是理論知識，更多是穿插了大量的實際案例。并且根據國內企業(yè)的實際情況，對內容做了優(yōu)化和調整。課程的內容可以在日常工作中直接參考和應用。
 ◇ 互動性
通過學員之間的互動來了解同行貨同業(yè)之間的供應鏈網絡概況和功能。

課程大綱：

第一天

 ◇ 供應鏈范圍和定義
 ◇ 供應鏈戰(zhàn)略定義
 ◇ 如何制定供應鏈戰(zhàn)略
 ◇ 案例討論
 ◇ 供應鏈戰(zhàn)略的落地

第二天

 ◇ 網絡規(guī)劃的概念和原理
 ◇ 網絡規(guī)劃與供應鏈戰(zhàn)略的關系
 ◇ 網絡規(guī)劃的驅動因素
 ◇ 網絡規(guī)劃的技術和發(fā)展沿革
 ◇ 主流網絡規(guī)劃工具介紹
 ◇ 網絡規(guī)劃的工作方法
 ◇ 實際規(guī)劃工具演示
 ◇ 網絡規(guī)劃的典型效益和回報
 ◇ 案例分享

講師介紹：Roger He
    Roger He擁有20多年供應鏈咨詢、產品研發(fā)和項目管理的經歷，專注在供應鏈運作和供應鏈網絡優(yōu)化。先后在Quintiq（北亞），IBM（中國），ILOG（新加坡，美國，中國）和HP（新加坡）等著名跨國企業(yè)的不同區(qū)域和部門工作，建立了供應鏈咨詢公司SCP。
    Roger He在IBM的中國開發(fā)實驗室擔任供應鏈優(yōu)化解決方案的高級顧問，負責咨詢和項目的實施。曾參與IBM的智慧物流和智慧供應鏈的方案設計和咨詢。 Roger He還擔任過著名的供應鏈計劃應用軟件開發(fā)商-----Quintiq公司的北亞區(qū)的顧問總監(jiān)，負責供應鏈計劃和優(yōu)化的解決方案咨詢。
    Roger He擁有復旦大學MBA學位和APICS－SCC的SCOR－P認證。曾翻譯了中國第一本介紹供應鏈運作模型（SCOR）的實戰(zhàn)手冊《卓越供應鏈》一書。

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

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