精益采購與供應(yīng)鏈管理

精益采購與供應(yīng)鏈管理(龔舉成)課程介紹：

課程背景:
 ◇ 微利時(shí)代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤(rùn)的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會(huì)在30%-60%？
 ◇ 生產(chǎn)部要速度、財(cái)務(wù)部要低價(jià)、品保部要質(zhì)量、市場(chǎng)部要交期……夾在中央的采購管理何去何從？
 ◇ 無止境的成本下降壓力和原材料上漲的壓力；
 ◇ JIT的交期與品質(zhì)，品種多，數(shù)量少，技術(shù)快速變化帶來的沖擊！
 ◇ 價(jià)格波動(dòng)很大…….
 ◇ 如何與供應(yīng)商保持友好和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系？

課程目標(biāo):
 ◇ 熟悉掌握采購策略與采購技巧。
 ◇ 改進(jìn)采購過程，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高物料的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的質(zhì)量；
 ◇ 掌握采購成本分析與有效降低的工具和方法，培養(yǎng)采購管理專家;
 ◇ 掌握采購談判策略與議價(jià)技巧
 ◇ 掌握采購必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
 ◇ 供應(yīng)商選擇、評(píng)估、優(yōu)化和全面管理；
 ◇ 電子商務(wù)和采購管理現(xiàn)代化
 采購員綜合管理技能提升。

課程大綱
第一部分：采購概述
 ◇ 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)
 ◇ 郎咸平的6+1產(chǎn)業(yè)鏈理論
 ◇ 原材料采購是企業(yè)利潤(rùn)的源泉
 ◇ 采購的定義、主要內(nèi)容和類型
 ◇ 7R采購原則
 ◇ 采購管理的目標(biāo)
 ◇ 物料需求計(jì)劃與采購
 ◇ 采購組織框架
 ◇ 采購員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展
第二部分：采購策略與采購技巧
 ◇ 認(rèn)識(shí)采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)物流過程
 ◇ 物料控制的精髓是“三不”原則
 ◇ JIT準(zhǔn)時(shí)化物料配送
 ◇ 定量采購方式
 ◇ 定期采購方式
 ◇ 安全庫存VS最高庫存VS最低庫存
 ◇ 訂購前置時(shí)間與訂購點(diǎn)策略
 ◇ 經(jīng)濟(jì)訂購批量（EOQ）
 ◇ 瓶頸采購、關(guān)鍵采購、常規(guī)采購、
 ◇ 杠桿采購（風(fēng)險(xiǎn)高低、采購金額大小實(shí)施四象限采購）
 ◇ VMI-供應(yīng)商管理庫存
第三部分:精益采購與流程優(yōu)化：
 ◇ 采購面臨的實(shí)際問題；
 ◇ 傳統(tǒng)采購的4大誤區(qū)
 ◇ 采購流程概述
 ◇ 采購參與前期開發(fā)十分必要
 ◇ 采購要點(diǎn)
 ◇ 詢價(jià)、比價(jià)和議價(jià)
 ◇ 影響供方報(bào)價(jià)的因素分析
第四部分:采購必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范：
 ◇ 采購合同的內(nèi)容；
 ◇ 采購合同訂立的原則與注意事項(xiàng)；
 ◇ 采購合同的爭(zhēng)議、索賠與糾紛；
 ◇ 采購風(fēng)險(xiǎn)的防范
第五部分:利潤(rùn)的源泉—采購成本分析
 ◇ 與有效降低
 ◇ 采購成本的概念；
 ◇ 采購成本結(jié)構(gòu)分析
 ◇ 雙贏的采購成本管理
 ◇ 降低采購成本的策略與技巧
 ◇ 采購價(jià)格分析的方法
 ◇ 產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期與對(duì)策
 ◇ 應(yīng)付種種價(jià)格上漲的對(duì)策
第六部分: 電子商務(wù)與采購管理現(xiàn)代化
第七部分: 采購談判策略與議價(jià)技巧
 ◇ 談判的定義和目的；
 ◇ 采購談判的類型；
 ◇ 采購談判的內(nèi)容；
 ◇ 成功談判者的性格特征；
 ◇ 談判的準(zhǔn)備與信息收集；
 ◇ 談判的角色；
 ◇ 談判戰(zhàn)略與開價(jià)技巧；
 ◇ 談判買賣雙方優(yōu)劣勢(shì)分析
 ◇ 談判的有效溝通
 ◇ 談判的葵花寶典
 ◇ 世界主流文化談判風(fēng)格比較
第八部分:供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理
 ◇ 供應(yīng)鏈的定義；
 ◇ 供應(yīng)商存在的主要問題分析；
 ◇ 采購供應(yīng)鏈管理的觀念變革；
 ◇ 供應(yīng)商關(guān)系管理的核心內(nèi)容
 ◇ 建立雙贏的伙伴關(guān)系
 ◇ 供應(yīng)商分類與關(guān)系管理策略
 ◇ 供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估
 ◇ 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 初步評(píng)估、正式評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)考察
 ◇ 如何確保供應(yīng)商如期交貨
 ◇ 如何確保產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量
 ◇ 供應(yīng)商考核與等級(jí)評(píng)定
第九部分: 采購員綜合管理能力提升
 ◇ 時(shí)間管理
 ◇ 采購員應(yīng)掌握的管理工具
 ◇ 5W1H方法
 ◇ 4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）
 ◇ 目標(biāo)的Smart法則（聰明法則）
 ◇ PDCA循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改善）
 ◇ 80/20法則（要事第一）
 ◇ 盡善盡美,改善無止境

課程主講:  龔舉成
資歷背景
　　★中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)EBMA ★上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA商學(xué)院 講師 ★金喜ERP首席架構(gòu)師，ERP專家 ★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 職業(yè)履歷 ★上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團(tuán)之一）近十年工作經(jīng)驗(yàn)，任生產(chǎn)部經(jīng)理。 ★上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理。 ★國(guó)家質(zhì)量體系注冊(cè)審核員、精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián) 合會(huì)特邀培訓(xùn)師、中國(guó)師資經(jīng)濟(jì)網(wǎng)特級(jí)講師、攜訓(xùn)網(wǎng)、前沿講座等的特邀講師。 職業(yè)履歷 ★上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團(tuán)之一）近十年工作經(jīng)驗(yàn)，任生產(chǎn)部經(jīng)理。 ★上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理。 ★國(guó)家質(zhì)量體系注冊(cè)審核員、精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián) 合會(huì)特邀培訓(xùn)師、中國(guó)師資經(jīng)濟(jì)網(wǎng)特級(jí)講師、攜訓(xùn)網(wǎng)、前沿講座等的特邀講師。 職業(yè)履歷 ★上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團(tuán)之一）近十年工作經(jīng)驗(yàn)，任生產(chǎn)部經(jīng)理。 ★上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理。 ★國(guó)家質(zhì)量體系注冊(cè)審核員、精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián) 合會(huì)特邀培訓(xùn)師、中國(guó)師資經(jīng)濟(jì)網(wǎng)特級(jí)講師、攜訓(xùn)網(wǎng)、前沿講座等的特邀講師。
龔舉成授課經(jīng)驗(yàn)
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA商學(xué)院、上海大眾，上海通用汽車，春風(fēng)控股、時(shí)風(fēng)集團(tuán)，北 汽福田，上汽粉末冶金、中煤集團(tuán)、呂梁煤礦、霍煤集團(tuán)、王家樓煤礦/京煤集團(tuán) 有限公司、山西煤炭集團(tuán)（煤炭企業(yè)）、河北華電、福建電力、國(guó)電聯(lián)合公司、中電集團(tuán)、格力電器，環(huán)馳軸承、海歌電器、華北電網(wǎng)、華藥集團(tuán)、湖南興業(yè)太陽 （港股代碼0750）、浙江臺(tái)州宏鑫科技有限公司、福州華科光電有限公司、常熟拓凱日用品有限公司、河北廊坊龍臺(tái)家具、濟(jì)南鴻業(yè)家具、河北天偉化工、三元、石家莊車輛廠、翔鷹集團(tuán)、鵬程拉索、神龍軸承、廣州今仙電機(jī)有限公司（日資）、（日資）寧波長(zhǎng)華布施螺子有限公司、北京大學(xué)、北京財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)、寧波大學(xué)、安徽大學(xué)、湖南大學(xué)、寧波經(jīng)濟(jì)學(xué)院、中南大學(xué)等等
授課特色
授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密；
授課方式深入淺出，易于接受和理解；
課堂氛圍活躍、互動(dòng)性強(qiáng)。
結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解；

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