狼性團(tuán)隊(duì)打造與統(tǒng)御

狼性團(tuán)隊(duì)打造與統(tǒng)御(王建偉)課程介紹：

一、授課方式: 才智工具＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專(zhuān)題互動(dòng)＋模擬演練

二、課程背景：                                                    
    企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利，擴(kuò)大盈利唯一在于利潤(rùn)。銷(xiāo)售總額－成本＝利潤(rùn)，這一切都說(shuō)明企業(yè)的直接盈利來(lái)源于“營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)”，然而營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的靈魂在于“營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，首先必須鍛造出掌握一套實(shí)戰(zhàn)管理工具的“營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理”————您準(zhǔn)備好了嗎？
    本課程《狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》是通過(guò)將“狼群”的七種特征導(dǎo)入營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理中，從而鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的人才招聘甄選5種技術(shù)、選用人5大標(biāo)準(zhǔn)、影響力5項(xiàng)鍛造、教化下屬5種策略、4種類(lèi)型人才運(yùn)用及授權(quán)、會(huì)議管控3大核心、下屬執(zhí)行力鍛造5種方法、激發(fā)下屬動(dòng)能5大策略、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理激勵(lì)下屬6種手法、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度鍛造5大法寶等。課程貫穿案例研討、專(zhuān)題互動(dòng)、模擬演練、以及現(xiàn)場(chǎng)拓展的形式為您鍛造出實(shí)戰(zhàn)卓越的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，從而建設(shè)一支狼性十足、超強(qiáng)動(dòng)能的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)！

三、課程收獲:                                                   　　    
1. 鍛造狼性超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的7種特征
2. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理勝任力5項(xiàng)核心
3. 銷(xiāo)售精英招聘甄選5種技術(shù)
4. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理影響力5項(xiàng)鍛造
5. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理教化下屬5種策略
6. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理4種類(lèi)型人才運(yùn)用及授權(quán)
7. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理鍛造下屬執(zhí)行力5種方法
8. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理激發(fā)下屬動(dòng)能5大策略
9.營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理激勵(lì)下屬6種手法
    10. 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度鍛造5大法寶

四、課程大綱：                                                    
第一部分：狼性團(tuán)隊(duì)七種特征解密
1. 狼性團(tuán)隊(duì) “激情自信”
2. 狼性團(tuán)隊(duì) “永不言敗”
3. 狼性團(tuán)隊(duì) “拼博競(jìng)爭(zhēng)”
4. 狼性團(tuán)隊(duì)“勇于承擔(dān)”
5. 狼性團(tuán)隊(duì)“超強(qiáng)執(zhí)行”
6. 狼性團(tuán)隊(duì)“和諧共處”
7. 狼性團(tuán)隊(duì)“絕對(duì)忠誠(chéng)”
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

第二部分：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理勝任力五項(xiàng)核心
1. 如何鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理“創(chuàng)新力”？
2. 如何鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理“學(xué)習(xí)力”？
3. 如何鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理“決斷力”？
4. 如何鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理“說(shuō)服力”？
5. 如何鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理“銷(xiāo)售力”？
案例分享（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

第三部分：銷(xiāo)售精英招聘甄選五種技術(shù)
1. 銷(xiāo)售精英招聘6大誤區(qū)
2. 銷(xiāo)售精英甄選7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
3. 問(wèn)題員工識(shí)別的5種類(lèi)型
4. 面談提問(wèn)8種核心話術(shù)
5. 銷(xiāo)售精英招聘3大法門(mén)
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

第四部分：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理影響力五項(xiàng)鍛造
1. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理如何運(yùn)用“幫助實(shí)現(xiàn)”鍛造影響力
2. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理如何運(yùn)用“承擔(dān)責(zé)任”鍛造影響力
3. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理如何運(yùn)用“顯現(xiàn)結(jié)果”鍛造影響力
4. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理如何運(yùn)用“包容力”鍛造影響力
5、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理如何運(yùn)用“全力以赴”鍛造影響力
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

第五部分：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理教化下屬五種策略
1. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬的工作意愿？
2. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬的工作能力？
3. 誰(shuí)來(lái)培養(yǎng)下屬的工作能力？
4. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理如何運(yùn)用“情景式”教化下屬？
5. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理如何運(yùn)用“內(nèi)強(qiáng)外和”教化下屬？
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

第六部分：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理激發(fā)下屬動(dòng)能五大策略
1. 人性最核心的行為動(dòng)機(jī)是什么？
2. 影響下屬動(dòng)能的核心關(guān)鍵是什么？
3. 如何激發(fā)下屬動(dòng)能激發(fā)動(dòng)力？
4. 影響下屬動(dòng)能的阻力是什么？
5. 如何化解下屬阻力激發(fā)動(dòng)力？
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

第七部分：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理激勵(lì)下屬六種手法
1. 榜樣激勵(lì)下屬的6種工具
2. 目標(biāo)激勵(lì)下屬的6種工具
3. 尊重激勵(lì)下屬的6種工具
4. 寬容激勵(lì)下屬的6種工具
5. 贊美激勵(lì)下屬的6種工具
6. 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)下屬的6種工具
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

第八部分：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理四種類(lèi)型人才運(yùn)用及授權(quán)
1. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理如何用“人財(cái)”并授權(quán)？
2. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理如何用“人材”并授權(quán)？
3. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理如何用“人豺”并授權(quán)？
4. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理如何用“人裁”并授權(quán)？
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

第九部分：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理鍛造下屬執(zhí)行力五種方法
1. 下屬的哪些心態(tài)會(huì)影響執(zhí)行力？
2. 下屬的服從性較差是因?yàn)槭裁矗?BR>3. 如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習(xí)慣？
4. 如何鍛造下屬的狼性執(zhí)行力？
5. 如何運(yùn)用四化鍛造下屬執(zhí)行力？
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

第十部分：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度鍛造五大法寶
1. 忠誠(chéng)度定義2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
2. 營(yíng)銷(xiāo)人員忠誠(chéng)度的6大作用
3. 影響營(yíng)銷(xiāo)人員忠誠(chéng)度的5種要因
4. 留住營(yíng)銷(xiāo)人才的5種方法
5. 營(yíng)銷(xiāo)人員忠誠(chéng)度鍛造5種策略
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

五、專(zhuān)家簡(jiǎn)介 ：                                                                                                                      
王建偉先生
狼性營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人；
領(lǐng)袖才智系統(tǒng)創(chuàng)始人；
九維贏利工程落地創(chuàng)立者；
13家上市公司運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)顧問(wèn)；
互生引發(fā)影響學(xué)員超過(guò)100萬(wàn)人；
原ALONG集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁兼總顧問(wèn)；
現(xiàn)任中國(guó)才智領(lǐng)袖聯(lián)盟主席兼總顧問(wèn)；
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等９所高校特聘導(dǎo)師；
創(chuàng)立2家公司，一個(gè)既做顧問(wèn)又實(shí)操企業(yè)的實(shí)干者；
一個(gè)用心自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)干家，及商業(yè)才智傳播的智者；
【課程特色】
王建偉先生深知中國(guó)企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中只有適者生存，強(qiáng)者發(fā)展。然而企業(yè)贏利的靈魂在于擁有一支狼性十足的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)及中高層領(lǐng)導(dǎo)精英。王建偉先生提出“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，“有道理是告訴你符合常規(guī)，有用是能讓你產(chǎn)生結(jié)果”。
王建偉先生結(jié)合前人及自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，生成當(dāng)下對(duì)企業(yè)真正能創(chuàng)造結(jié)果的
《狼性營(yíng)銷(xiāo)五步曲》系列課程：幫助企業(yè)持續(xù)贏利打造商戰(zhàn)才智精英！實(shí)現(xiàn)自身才智分享價(jià)值，彼此互生彼此成就夢(mèng)想！
【授課風(fēng)格】
王建偉先生講自己所講、做自己所講、幽默激情、 言辭犀利、直指人心PK式專(zhuān)題討論、
情景式模擬演練，引導(dǎo)學(xué)員互生最實(shí)戰(zhàn)的思維工具，深得廣大學(xué)員高度好評(píng)！
【品牌課程】
狼性營(yíng)銷(xiāo)五步曲：《狼性銷(xiāo)售精英魔鬼特訓(xùn)》、《狼性營(yíng)銷(xiāo)—智奪大客戶(hù)》、
《狼性銷(xiāo)售精英打造與激勵(lì)》、《狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御》
服務(wù)客戶(hù)（部分）：
中國(guó)銀行、中國(guó)平安、寧波銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、雙匯集團(tuán)、青島啤酒、金冠食品、魯洲集團(tuán)、海鷹食品、豐和實(shí)業(yè)、廣西中煙、瑞虎集團(tuán)、名臣集團(tuán)、歐詩(shī)漫、中絲園、康佳集團(tuán)、皮阿諾電器、海爾集團(tuán)、國(guó)美電器、浪漫宣言、義厚成、金奴卡、鉛筆俱樂(lè)部、伊蘭絲家紡、名雕股份、皇朝家私、格調(diào)家具、皇友家具、德高建材、中宇建材、威獅龍門(mén)業(yè)、金洋、金色世紀(jì)、華凱電梯、萬(wàn)控集團(tuán)、中盛國(guó)際、阿波羅展貿(mào)、工商銀行、大贏家、尚榮醫(yī)療、藥都國(guó)際、復(fù)大醫(yī)療、天河諾亞、眾聯(lián)地產(chǎn)、世華地產(chǎn)、南通郵政、江西郵政、永生源集團(tuán)、搜狐、AMD公司、網(wǎng)宿科技、三一重工、安鋼集團(tuán)、三環(huán)專(zhuān)汽、天業(yè)通聯(lián)重工、江蘇邁安德、南車(chē)時(shí)代新材、濰柴株齒、浪潮集團(tuán)、中興力維、中海達(dá)集團(tuán)、南儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)、恒通國(guó)際、榮東色彩、方正證券、明師教育、海蘭信、安科股份、永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)、凌益投資、聯(lián)龍博通、三凌管材等，涉及包括家電、家具、服裝、農(nóng)資、通信、化妝品、工業(yè)品、建材、金融、房地產(chǎn)、化工、 IT 、快消品以及其他……
客戶(hù)見(jiàn)證（部分）：
   王建偉老師課程太實(shí)用了，我們通過(guò)多次邀請(qǐng)王建偉老師到我們企業(yè)授課，每次都給我們帶來(lái)新的方法及思維，幫助我們企業(yè)業(yè)績(jī)大幅提升，非常感謝王老師！
                           ————永高股份總經(jīng)理   　冀雄
   王老師授課充滿(mǎn)激情，非常有感染力，這些年來(lái)我們組織的培訓(xùn)中王老師的課程最實(shí)用，我們不但學(xué)到了方法工具而且還學(xué)會(huì)了思路創(chuàng)新！
                           ————溫州萬(wàn)控集團(tuán)總經(jīng)理   謝中義
王老師課程的課程非常實(shí)戰(zhàn)，是我們外請(qǐng)老師培訓(xùn)效果最好的一個(gè)，給了我們很多實(shí)用工具和策略，學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果非常滿(mǎn)意，感謝王老師的付出！
                       ————廣州中海達(dá)集團(tuán)副總裁  徐 峰
王老師課程太精彩了，收獲的是方法，留下的是回味。特別是學(xué)員提問(wèn)，王老師解答的環(huán)節(jié)，確實(shí)讓人佩服，只有從實(shí)戰(zhàn)中來(lái)的老師才能有如此高的水平，感謝王老師！
                        ————江蘇南通郵政局局長(zhǎng)  季建華
王老師的課程特色就是實(shí)戰(zhàn)實(shí)用性極強(qiáng)，從頭至尾都是工具與方法，一切都用工具說(shuō)話，這正是王老師課程的一大亮點(diǎn)，深受學(xué)員好評(píng)！
                        ———— 中國(guó)平安集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)  覃紅梅

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