非財務經(jīng)理的財務管理

非財務經(jīng)理的財務管理(支女士)課程介紹：

知財務“結(jié)果”，反觀過程管理之“因”

有何收獲？
 ◇ 知曉企業(yè)財務，并能從財務的角度了解企業(yè)運作
 ◇ 知道企業(yè)是如何盈利的，知悉企業(yè)各項業(yè)務活動與財務報表的關系
 ◇ 更好地理解和解讀財務信息，學會利用財務信息做出正確的戰(zhàn)略決策

先決條件？
 ◇ 對財務數(shù)據(jù)與管理過程的關系感興趣
 ◇ 之前需利用財務數(shù)據(jù)進行決策
 ◇ 每班20-24人

為何參加？
 ◇ 財務結(jié)果是企業(yè)價值實現(xiàn)的重要體現(xiàn)，管理者不了解財務，怎知管理行為對財務結(jié)果的貢獻？同時，財務結(jié)果又是企業(yè)經(jīng)營預測的重要依據(jù)之一，管理者不善用財務，又如何發(fā)揮管理者作為“人“的主觀能動性，從過去的數(shù)據(jù)中預測未來，把握趨勢。
 ◇ 本課程鼓勵管理者站在企業(yè)經(jīng)營者的角度去思考——建立健全的商業(yè)頭腦，理解公司經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵點，學會運用財務手段做出正確決策，能結(jié)合實際找到提升企業(yè)利潤的方法。

課程大綱

第一模塊：理解財務報表
 評價企業(yè)的晴雨表—三大財務報表
 財務報表的使用者
 財務報表可以告訴我們什么
 企業(yè)資金的來源和流向
 企業(yè)需要流動資金
 ◇ 利潤表（Income Statement)
 ◇ 資產(chǎn)負債表 (The Balance Sheet)
 企業(yè)各項業(yè)務活動與資產(chǎn)負債表的關系
 ◇ 現(xiàn)金流量表 (Cash flow Statement)
【小組活動】：財務報表的運用—才子年終決算

第二模塊：解讀財務報表
 ◇ 趨勢分析
 趨勢分析及基本規(guī)則
 用趨勢分析法進行長期財務分析
 ◇ 比率分析
 利潤率
 活躍度
 流動性
 杠桿率
 ◇ 企業(yè)的三大關鍵考核指標 ：銷量/EBITDA /投資回報
 ◇ 杜邦分析法
【個人練習】：與競爭對手比一比，看看誰更強？

第三模塊：業(yè)務計劃的制定
 ◇ 業(yè)務計劃制定流程
 ◇ 預算的組成因素
 ◇ 預算編制方法
【案例討論】：大家一起來編制預算吧

第四模塊：資產(chǎn)投資
 ◇ 資產(chǎn)投資及價值創(chuàng)造
 ◇ 投資分析的方法
 回收期
 凈現(xiàn)值（NPV）
 內(nèi)含報酬率(IRR)
案例分析：你會選擇哪個投資項目？
【個人練習】：這是一個值得投資的項目嗎？

第五模塊：營銷促銷活動的財務分析
 ◇ 為什么要進行盈虧分界點分析
 ◇ 收支平衡圖
【個人小練習】：繪制一個收支平衡圖
 ◇ 盈虧分界點計算公式
 ◇ 盈虧分界點案例分析
 ◇ 長期項目的財務分析
【個人練習】：用價格促銷好嗎？

第六模塊：創(chuàng)造增值的驅(qū)動因素與價值鏈
 ◇ 提升企業(yè)利潤的方法—增收節(jié)支
 ◇ 企業(yè)利潤的驅(qū)動因素
 ◇ 成本結(jié)構(gòu)與營運資金管理
 ◇ 零售價格是建立價值鏈的起點
 如何為新產(chǎn)品建立價值鏈
 ◇ 收益增長管理（RGM）
綜合練習：看報表，找差距，定戰(zhàn)略

講師簡介 支女士

背景經(jīng)歷
 ◇ 工商管理碩士（MBA）
 ◇ 畢業(yè)于上海復旦大學工商管理系
 ◇ 近17年的培訓、管理咨詢經(jīng)驗
 ◇ 從事培訓課程開發(fā)、授課及培訓管理工作，也曾參與人力資源測評、企業(yè)管理咨詢等工作。積累了豐富的
擅長領域
 ◇ 《非財務經(jīng)理的財務管理》、《成本分析與控制》、《企業(yè)全面預算管理》

服務客戶

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