非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(支女士)課程介紹：

知財(cái)務(wù)“結(jié)果”，反觀過程管理之“因”

有何收獲？
 ◇ 知曉企業(yè)財(cái)務(wù)，并能從財(cái)務(wù)的角度了解企業(yè)運(yùn)作
 ◇ 知道企業(yè)是如何盈利的，知悉企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系
 ◇ 更好地理解和解讀財(cái)務(wù)信息，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)信息做出正確的戰(zhàn)略決策

先決條件？
 ◇ 對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理過程的關(guān)系感興趣
 ◇ 之前需利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策
 ◇ 每班20-24人

為何參加？
 ◇ 財(cái)務(wù)結(jié)果是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要體現(xiàn)，管理者不了解財(cái)務(wù)，怎知管理行為對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的貢獻(xiàn)？同時(shí)，財(cái)務(wù)結(jié)果又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的重要依據(jù)之一，管理者不善用財(cái)務(wù)，又如何發(fā)揮管理者作為“人“的主觀能動(dòng)性，從過去的數(shù)據(jù)中預(yù)測(cè)未來(lái)，把握趨勢(shì)。
 ◇ 本課程鼓勵(lì)管理者站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度去思考——建立健全的商業(yè)頭腦，理解公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵點(diǎn)，學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)手段做出正確決策，能結(jié)合實(shí)際找到提升企業(yè)利潤(rùn)的方法。

課程大綱

第一模塊：理解財(cái)務(wù)報(bào)表
 評(píng)價(jià)企業(yè)的晴雨表—三大財(cái)務(wù)報(bào)表
 財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者
 財(cái)務(wù)報(bào)表可以告訴我們什么
 企業(yè)資金的來(lái)源和流向
 企業(yè)需要流動(dòng)資金
 ◇ 利潤(rùn)表（Income Statement)
 ◇ 資產(chǎn)負(fù)債表 (The Balance Sheet)
 企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
 ◇ 現(xiàn)金流量表 (Cash flow Statement)
【小組活動(dòng)】：財(cái)務(wù)報(bào)表的運(yùn)用—才子年終決算

第二模塊：解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
 ◇ 趨勢(shì)分析
 趨勢(shì)分析及基本規(guī)則
 用趨勢(shì)分析法進(jìn)行長(zhǎng)期財(cái)務(wù)分析
 ◇ 比率分析
 利潤(rùn)率
 活躍度
 流動(dòng)性
 杠桿率
 ◇ 企業(yè)的三大關(guān)鍵考核指標(biāo) ：銷量/EBITDA /投資回報(bào)
 ◇ 杜邦分析法
【個(gè)人練習(xí)】：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比一比，看看誰(shuí)更強(qiáng)？

第三模塊：業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定
 ◇ 業(yè)務(wù)計(jì)劃制定流程
 ◇ 預(yù)算的組成因素
 ◇ 預(yù)算編制方法
【案例討論】：大家一起來(lái)編制預(yù)算吧

第四模塊：資產(chǎn)投資
 ◇ 資產(chǎn)投資及價(jià)值創(chuàng)造
 ◇ 投資分析的方法
 回收期
 凈現(xiàn)值（NPV）
 內(nèi)含報(bào)酬率(IRR)
案例分析：你會(huì)選擇哪個(gè)投資項(xiàng)目？
【個(gè)人練習(xí)】：這是一個(gè)值得投資的項(xiàng)目嗎？

第五模塊：營(yíng)銷促銷活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析
 ◇ 為什么要進(jìn)行盈虧分界點(diǎn)分析
 ◇ 收支平衡圖
【個(gè)人小練習(xí)】：繪制一個(gè)收支平衡圖
 ◇ 盈虧分界點(diǎn)計(jì)算公式
 ◇ 盈虧分界點(diǎn)案例分析
 ◇ 長(zhǎng)期項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析
【個(gè)人練習(xí)】：用價(jià)格促銷好嗎？

第六模塊：創(chuàng)造增值的驅(qū)動(dòng)因素與價(jià)值鏈
 ◇ 提升企業(yè)利潤(rùn)的方法—增收節(jié)支
 ◇ 企業(yè)利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)因素
 ◇ 成本結(jié)構(gòu)與營(yíng)運(yùn)資金管理
 ◇ 零售價(jià)格是建立價(jià)值鏈的起點(diǎn)
 如何為新產(chǎn)品建立價(jià)值鏈
 ◇ 收益增長(zhǎng)管理（RGM）
綜合練習(xí)：看報(bào)表，找差距，定戰(zhàn)略

講師簡(jiǎn)介 支女士

背景經(jīng)歷
 ◇ 工商管理碩士（MBA）
 ◇ 畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)工商管理系
 ◇ 近17年的培訓(xùn)、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 從事培訓(xùn)課程開發(fā)、授課及培訓(xùn)管理工作，也曾參與人力資源測(cè)評(píng)、企業(yè)管理咨詢等工作。積累了豐富的
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
 ◇ 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《成本分析與控制》、《企業(yè)全面預(yù)算管理》

服務(wù)客戶

可口可樂—大中華區(qū)、 BIG、太古、中糧集團(tuán)及各裝瓶廠，澳門、臺(tái)灣、珠海裝瓶廠聯(lián)合利華、美標(biāo)、資生堂、麥德龍、歐尚、華潤(rùn)萬(wàn)家、Ole、海爾集團(tuán)、海容集團(tuán)、大商集團(tuán)、冰雪皇后、豪生酒店、 貝卡爾特、Abbvie。

更多非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理相關(guān)課程：