【時間地點】 | 2017年11月15-16日 蘇州 |
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【培訓講師】 | 專職講師 | ||
【參加對象】 | 倉儲主管、MC、采購管理、生產(chǎn)管理、計劃、物流管理、供應鏈管理等人員 | ||
【參加費用】 | ¥2880元/人 (含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費,兩天午餐費) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
課程背景
你知道供應商為什么追著你要貨款嗎?你知道供應商成本構成中哪些是可以被去掉的嗎?你知道人民幣升值使得哪些中國產(chǎn)業(yè)最受影響嗎?今天,采購已經(jīng)不能再只埋頭比價格,世界宏觀經(jīng)濟的調(diào)整和中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構的轉(zhuǎn)變將深刻地影響每一個采購人的生活。專業(yè)的采購人員必須學會冷靜清晰地用運用財務知識和工具來分析供應環(huán)境和成本組成,才能在變化莫測的市場中立于不敗之地。
課程目標
學習了本課程,您將快速了解以下內(nèi)容:
• 成本相關的財務基本知識
• DDP與TCO的概念
• 資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表概念
• 如何分析供應商的財務狀況
• 如何發(fā)現(xiàn)供應商財務危機
• 宏觀經(jīng)濟對中國采購的影響
• 全球采購的大勢所趨
課程大綱
第 一 天
一、財務知識與采購--Financial knowledge and purchaser
1、基本財務知識是采購人員的必不可少的‘生存’工具--Basic financial knowledge and tools are necessary for purchasers
2、學員財務知識及工具使用調(diào)查--Current situation of financial tools usage in sourcing/ purchasing
二、什么是可以接受的成本--What are the acceptable costs
1、 在工廠里你都看到了什么成本--What are the costs in manufacturing environment
2、成本核算的基本模型--Modules of cost calculation
3、如何分析報價--How to analyze quotations by using financial tools
4、為什么不能接受這些成本分攤--Why those cost allocation cannot be accepted
三、從EXW到DDP的跨越--The shift from EXW to DDP
(一)TCO概念--TCO concept
1. DDP;
2. 維護成本--Maintenance cost;
(二)VAT與退稅--VAT and tax rebate
1. 中國(進口原材料/出口產(chǎn)品);--China current system
2. 歐洲 / 美國;--System used in EU/ USA
(三)出口關稅和進口關稅的選擇--Export tax and import duty selection
(四)物流運輸成本與港口--Logistic cost (inbound & outbound) and harbor
四、綠色成本--Green cost
第二天
一、供應商的財務狀況是你下一步的重點--Advanced financial investigation on suppliers
1、 資產(chǎn)負債表--Balance sheet
2、 現(xiàn)金流量表與“死亡谷”--Cash flow and death valley
3、盈虧平衡點-- Breakeven point
4、周轉(zhuǎn)率--Turnover rate
二、如何發(fā)現(xiàn)供應商的財務危機--How to identify supplier’s financial risks
1、公司老板的興趣愛好--Interest of the boss
2、 公司庫存周轉(zhuǎn)情況--Turnover rate of warehouse
3、員工工資和福利--Salary package of operation worker
4、下級供應商回款情況--Payment to sub-suppliers
5、公司高層斗爭--internal strife
6、其他異常-- other abnormal situations
三、宏觀經(jīng)濟風險對中國采購的影響--Macro-economics and China sourcing
1、主要的宏觀經(jīng)濟和政治因素--Major macro-economics and political factors
2、中國出口產(chǎn)品和競爭力分析--Products export from China and competence
3、全球采購的大勢探討-- Mega-trend of global sourcing