項目經(jīng)理的五圖二表實戰(zhàn)落地版兩天一夜

項目經(jīng)理的五圖二表實戰(zhàn)落地版兩天一夜(劉毛華)課程介紹：

（劉毛華經(jīng)典課程）

課程背景：
    隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧以及實施中收集的大數(shù)據(jù)，應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。

課程收益：
    對企業(yè)而言，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。我們?yōu)槊恳晃粚W(xué)員設(shè)計符合他們各自平時工作的案例，并在課堂上當(dāng)場落地并上臺演講，老師當(dāng)場點評。
    參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下，項目經(jīng)理必備的，五種能力：
A、確定范圍
B、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度
C、分析趨勢的能力
D、大數(shù)據(jù)在項目控制中的應(yīng)用
E、對自己完成的項目案例計劃，具備演講介紹的能力（即組織項目會議的能力）

課程宗旨：
“今天培訓(xùn)結(jié)束，明天開始動手�！�---培訓(xùn)就是為了改變理念，把所學(xué)到的管理工具運用到平時的工作中去。“沒有圖表就是沒有管理，沒有數(shù)字就是沒有控制”，用科學(xué)的方法培訓(xùn)學(xué)員---大數(shù)據(jù)在項目管理中的應(yīng)用。

講師介紹：劉毛華老師
工作經(jīng)歷：
 勞力士（中國）有限公司整體裝修項目特邀項目總監(jiān)---03/2012
Rolex Watch (China) CO., Ltd. Decoration Project---Project Supervisor 
 上海世博會事務(wù)協(xié)調(diào)局項目進度控制特邀專家-------03/2009
Shanghai World Expo Coordination Bureau---Project Schedule Control Expert.
 （歐盟---中國）中小企業(yè)促進和改革中心  01---02/2005
EU---China, Small & Middle Enterprise Promotion and Development Centre.   01---02/2005
短期專家---國際貿(mào)易
Short Term Expert---International Trade
 普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處   11/2002---12/2004
Italy Profilpas Metal Decoration Material Shanghai Rep. Office
首席代表
Chief Representative                            11/2002---12/2003
 阿巴克空壓機有限公司                         08/2001---10/2002
ABAC Air-Compressor (Shanghai) CO., Ltd.
副總經(jīng)理
Vice General Manager                          08/2001---10/2002
 企顧司企業(yè)管理咨詢公司 01/2002---05/2005
Cegos Management Consulting CO., Ltd.
生產(chǎn)及運作高級顧問/講師（兼職）  工廠設(shè)備維修管理(企業(yè)資產(chǎn)管理)
咨詢/培訓(xùn)課程：項目管理
Manufacturing & Operation Dept.
Trainer (Part Time) for Project Management,
Factory Facility Maintenance Management.
 上海PCEC東亞學(xué)院           06/2003
項目管理主講教授（專為MBA學(xué)生授課）
Shanghai PCEC Management University
Professor for teaching Project Management for MBA Student
 匹克電子(上海)有限公司                       01/2001---07/2001
副總經(jīng)理 
Pico Electronics (Shanghai) CO., Ltd
Vise General Manager                         
 怡和機器(常熟)有限公司/怡和建材(常熟)有限公司   06/1997---07/2001
執(zhí)行總經(jīng)理
Jardine Engineering (Changshu) CO., Ltd.
Jardine Building Material (Changhai) CO., Ltd.
General Manager of Operation
 亞洲之路工程咨詢有限公司                    12/1991---06/1997
項目經(jīng)理
Porta Asiatica Engineering Consulting CO., Ltd
教育背景：
 上海交通大學(xué) 液壓傳動工程   學(xué)士
Shanghai Jiao Tong University (Hydraulic) BS
 芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院      碩士
Helsinki University MBA
 劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師資質(zhì)證書（中國勞動部認可）
Cambridge University Teachers & Trainers Qualification Certificate ( Approved by Ministry of Labor & Social Security P. R. China)
課程清單：
經(jīng)典課程: Skillful Courses:
1. 項目管理: 分為初級，中級，高級三種內(nèi)容遞增式的課程
Project Management: 2 or 3 days
2. 工廠設(shè)備維修管理:  2天.
Factory Facility Maintenance Management:  2 days
3. 項目采購中的招投標技術(shù):   1天課程
    Tending & Bidding Process in Project Procurement Management.
授課風(fēng)格：
在教會學(xué)員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
To teach the participant how to use the management tools based on knowing the complete project management platform, and will let the participant use the tools freely during their daily working after the training.
課程特色：
1. 根據(jù)學(xué)員情況調(diào)研，為每一位學(xué)員設(shè)計符合他們平時工作性質(zhì)的案例。
2. 可以將客戶公司真實的項目，設(shè)計成課程案例在上課過程中進行講解。
3. 客戶公司在培訓(xùn)后，所有學(xué)員在以后工作中的項目，有能力使用：同一種理念，同一種方法，同一張圖形格式，同一張表格格式（五圖二表）。

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

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