【時間地點】 | |||
【培訓講師】 | 劉老師 | ||
【參加對象】 | 項目經理 | ||
【參加費用】 | ¥4800元/人 (含授課費,資料費,午餐費,茶點) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
【課程介紹】
隨著市場競爭的日益加劇,企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式,給你帶來全新的思維視角,讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教,而是強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去,去解決項目管理過程中經常出現(xiàn)的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。
【課程收益】
對企業(yè)而言,我們確保學員在培訓完成后,大家能用同一種理念,同一種方法,同一種圖解,同一種表格來完成項目。
參訓的每一位學員培訓后都將培養(yǎng)成具有以下,項目經理必備的,四種能力:A.確定范圍;B.在范圍內完成任務的可置信度;C.分析趨勢的能力;D.大數(shù)據(jù)在項目控制中的應用。
【課程大綱】
第一天 | |||||
時間安排 |
主題 |
講師 |
學員 | ||
9:00-10:30 |
項目及項目管理 |
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10:30-10:45 |
休息 | ||||
10:45-12:00 |
項目及其所處的環(huán)境分析 |
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12:00-13:00 |
午餐 | ||||
13:00-15:15 |
項目溝通管理 |
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15:15-15:30 |
休息 | ||||
15:30-17:00 |
項目啟動中 |
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第二天 | |||||
時間安排 |
主題 |
講師 |
學員 | ||
9:00-10:30 |
項目范圍管理(WBS的制作方法和規(guī)定) |
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10:30-10:45 |
休息 | ||||
10:45-12:00 |
項目范圍管理 |
RAM表格的原理和制作方法
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12:00-13:00 |
午餐 | ||||
13:00-14:30
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項目時間管理(關鍵路徑圖的基本制作方法) |
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14:30-14:45 |
休息 | ||||
14:45-16:30 |
項目時間管理(9大沖突及CPM網絡圖的進度變更) |
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16:30-17:00 |
課程結束總結 |
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講師介紹:劉老師
工作經歷:
勞力士(中國)有限公司整體裝修項目特邀項目總監(jiān)---03/2012
上海世博會事務協(xié)調局項目進度控制特邀專家-------03/2009
(歐盟---中國)中小企業(yè)促進和改革中心 01---02/2005
普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處 11/2002---12/2004
首席代表 11/2002---12/2003
阿巴克空壓機有限公司 08/2001---10/2002
副總經理 08/2001---10/2002
某企業(yè)管理咨詢公司 01/2002---05/2005
生產及運作高級顧問/講師(兼職)
咨詢/培訓課程: 項目管理 工廠設備維修管理(企業(yè)資產管理)
上海PCEC東亞學院 06/2003
項目管理主講教授(專為MBA學生授課)
匹克電子(上海)有限公司 01/2001---07/2001
副總經理
怡和機器(常熟)有限公司 06/1997---07/2001
怡和建材(常熟)有限公司
執(zhí)行總經理
亞洲之路工程咨詢有限公司 12/1991---06/1997
項目經理
教育背景:
◇ 上海交通大學 液壓傳動工程 學士
◇ 芬蘭赫爾新基大學商學院 碩士
◇ 劍橋大學國際培訓師資質證書(中國勞動部認可)
擅長課程:
1.項目管理: 分為初級,中級,高級三種內容遞增式的課程
2.工廠設備維修管理: 2天.
3. 項目采購中的招投標技術: 1天課程
授課風格:
在教會學員如何正確使用管理工具的同時,注重傳授給學員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺,使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。