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項目經理五圖二表

【時間地點】
【培訓講師】 劉老師
【參加對象】 項目經理
【參加費用】 ¥4800元/人 (含授課費,資料費,午餐費,茶點)
【會務組織】 森濤培訓網(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:項目經理培訓,項目管理培訓

項目經理五圖二表(劉老師)課程介紹:

【課程介紹】
    隨著市場競爭的日益加劇,企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式,給你帶來全新的思維視角,讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教,而是強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去,去解決項目管理過程中經常出現(xiàn)的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。

【課程收益】 
    對企業(yè)而言,我們確保學員在培訓完成后,大家能用同一種理念,同一種方法,同一種圖解,同一種表格來完成項目。     
    參訓的每一位學員培訓后都將培養(yǎng)成具有以下,項目經理必備的,四種能力:A.確定范圍;B.在范圍內完成任務的可置信度;C.分析趨勢的能力;D.大數(shù)據(jù)在項目控制中的應用。

【課程大綱】

第一天

時間安排

主題

講師

學員

 

9:00-10:30

 

項目及項目管理

  • 什么叫項目
  • 項目的特點
  • 什么叫管理
  • 什么叫項目管理
  • 課堂練習
  • 回答參加者問題
  • 做練習題
  • 討論
  • 學員提問

10:30-10:45

休息

 

10:45-12:00

 

項目及其所處的環(huán)境分析

  • 項目中投資人與項目經理的關系
  • 項目經理的職責
  • 項目中利害關系人分析
  • 項目早期估算的3大工具
  • 大數(shù)據(jù)在3大管理工具中的應用
  • 項目階段圖資源圖的制作方法
  • 討論
  • 提問

12:00-13:00

午餐

 

13:00-15:15

 

項目溝通管理

  • 項目的橫向溝通
  • 項目跨部門協(xié)調問題的解決方法
  • 項目的歸屬和項目目標SMART分析方法
  • 項目工作陳述表的制作方法
  • 項目啟動階段“二圖一表”的應用
  • 提問
  • 做跨部門協(xié)調表格練習
  • 記錄“二圖一表”的制作方法

 

15:15-15:30

休息

15:30-17:00

項目啟動中
“二圖一表”
的制作

  • 階段圖,資源圖,工作陳述表的制作方法和規(guī)定
  • 大數(shù)據(jù)在制作“二圖一表”中應用
  • “二圖一表”的特定審批作用
  • 提問
  • 回家作業(yè)完成“二圖一表”

第二天

時間安排

主題

講師

學員

 

 

9:00-10:30

 

項目范圍管理(WBS的制作方法和規(guī)定)

  • 項目的工作分解結構(WBS)
  • 工作包WP的形成和定義
  • WBS制作的注意事項
  • 工作包與最終目標之間的從屬邏輯關系
  • 項目范圍(WBS)是項目計劃的開端
  • WBS是項目計劃中最重要的圖表

 

  • 提問
  • 交流
  • 完成WBS的練習題

10:30-10:45

休息

10:45-12:00

項目范圍管理
RAM表格的制作和規(guī)定)

RAM表格的原理和制作方法

  • 大數(shù)據(jù)在制作WBS和RAM中的應用
  • 工作包的4大屬性
  • 確定項目團隊與成員之間的關系
  • 完成項目范圍階段的“一圖一表
  • 課堂完成案例中的WBSRAM
  • 提問

12:00-13:00

午餐

 

 

13:00-14:30

 

 

項目時間管理(關鍵路徑圖的基本制作方法)

  • 網絡圖的基本概念
  • 網絡圖的特點
  • 網絡圖的計算方法
  • 關鍵路徑圖的形成原理
  • 運籌學是關鍵路徑圖制作的理論依據(jù)
  • 大數(shù)據(jù)在網絡圖中的應用
  • 討論所做的案例
  • 發(fā)表對項目時間管理的看法
  • 根據(jù)項目時間管理的規(guī)定,各自發(fā)表個人的意見

14:30-14:45

休息

 

14:45-16:30

 

項目時間管理(9大沖突及CPM網絡圖的進度變更)

  • 帶有CPM的網絡圖的特點
  • 項目實施中的9大沖突
  • 項目實施時的進度變更處理
  • 甘特圖的制作和工期的關注點
  • 如何使用CPM圖中的大數(shù)據(jù)來控制項目的工期
  • 項目時間管理中的九大沖突和時間變更計算
  • “五圖二表”總結
  • 做阿爾法案例練習
  • 學員提問
  • 掌握項目經理必備的4個圖表(WBS,RAM,CPM圖,甘特圖
  • 使用項目過程中收集的大數(shù)據(jù)來處理項目實施中的沖突和變更

16:30-17:00

課程結束總結

 

  • 課程回顧與總結
  • 布置課后作業(yè)
  • 學員積極提問
  • 收集完成回家作業(yè)的基本方法
  • 學員完成課后“五圖二表”作業(yè)

 

講師介紹:劉老師
工作經歷:
勞力士(中國)有限公司整體裝修項目特邀項目總監(jiān)---03/2012
上海世博會事務協(xié)調局項目進度控制特邀專家-------03/2009
(歐盟---中國)中小企業(yè)促進和改革中心  01---02/2005
普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處   11/2002---12/2004
首席代表                                     11/2002---12/2003
阿巴克空壓機有限公司                         08/2001---10/2002
副總經理                                     08/2001---10/2002
某企業(yè)管理咨詢公司                           01/2002---05/2005
生產及運作高級顧問/講師(兼職)
咨詢/培訓課程: 項目管理    工廠設備維修管理(企業(yè)資產管理)                    
上海PCEC東亞學院        06/2003
項目管理主講教授(專為MBA學生授課)
匹克電子(上海)有限公司                       01/2001---07/2001
副總經理                          
怡和機器(常熟)有限公司                       06/1997---07/2001
怡和建材(常熟)有限公司
執(zhí)行總經理
亞洲之路工程咨詢有限公司                    12/1991---06/1997
項目經理
教育背景:
 ◇ 上海交通大學 液壓傳動工程   學士
 ◇ 芬蘭赫爾新基大學商學院      碩士
 ◇ 劍橋大學國際培訓師資質證書(中國勞動部認可)
擅長課程:
1.項目管理: 分為初級,中級,高級三種內容遞增式的課程
2.工廠設備維修管理:  2天.
3. 項目采購中的招投標技術:   1天課程
 授課風格:
在教會學員如何正確使用管理工具的同時,注重傳授給學員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺,使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。


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