智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)最佳實踐

智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)最佳實踐(多名講師)課程介紹：

一、培訓(xùn)收益
通過此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習者獲得如下收益：
1. 掌握和認知工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)核心內(nèi)涵，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與中國制造2025，以及互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造、大數(shù)據(jù)等技術(shù)之間的關(guān)系；
2. 了解裝備制造業(yè)未來發(fā)展的方向，以及國內(nèi)企業(yè)實施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代各國的戰(zhàn)略；
3. 了解國內(nèi)外制造企業(yè)探索實施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的策略與路徑，在實施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的道路上所處的狀態(tài)以及相關(guān)的實戰(zhàn)案例；
4. 熟知企業(yè)在實施與準備實施工業(yè)4.0過程中，需要做那些準備，以及推進工業(yè)4.0的策略、路線與相關(guān)的方法與措施；
5. 為您分享智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的行業(yè)經(jīng)驗與先進解決方案。

二、培訓(xùn)特色
    本次培訓(xùn)特色定位方法與實踐相結(jié)合。本課程內(nèi)容系統(tǒng)完整、注重實戰(zhàn)與實操，講授與互動演練相結(jié)合，通過案例分析與課題研討，回答中國制造企業(yè)在推進與準備推動工業(yè)4.0的過程中遇到的困惑與問題。在解析工業(yè)4.0梳理工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與中國制造2025，以及互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造、智能裝備、大數(shù)據(jù)等技術(shù)之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，結(jié)合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)外制造業(yè)的實踐案例，探索中國制造企業(yè)推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地的策略、實施的路徑，以及相應(yīng)的配套措施。實踐方面，授課專家擁有豐富的智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)咨詢顧問親自擔任。

三、日程安排

第一天 上午 

PART 1. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)總體介紹
1、工業(yè) 4.0 提出的背景
2、工業(yè) 4.0 發(fā)展的愿景
3、工業(yè) 4.0 的 1 個核心（CPS)
4、工業(yè) 4.0 的 2 大主題：
（1）智能工廠
（2）智能生產(chǎn)
5、工業(yè) 4.0 的 3 項集成
6、工業(yè) 4.0 的 8 大轉(zhuǎn)變計劃

PART 2. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐
1、工業(yè) 4.0 的技術(shù)支撐
2、核心技術(shù)——信息物理系統(tǒng)（CPS)
3、核心技術(shù)——物聯(lián)網(wǎng)
4、核心技術(shù)——RFID、M2M
5、核心技術(shù)——人工智能、智能裝備與機器人
6、核心技術(shù)——服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)+）
7、核心技術(shù)——云計算、大數(shù)據(jù)等應(yīng)用

第一天 下午
PART 3. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下智能制造概述
1、工業(yè) 4.0 時代的全球制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
2、工業(yè) 4.0 時代德、日、美、中等制造業(yè)大國戰(zhàn)略比較分析
3、中國制造 2025 目標與實施策略
4、中國制造 2025 實施主線：互聯(lián)網(wǎng)+，智能制造
5、中國制造 2025 的 5 大重點工程，與 10 大重點領(lǐng)域

PART 4. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下智能制造創(chuàng)新方向
1、互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合發(fā)展趨勢
2、互聯(lián)網(wǎng)+智能制造創(chuàng)新模式
（1）全生命周期制造服務(wù)化；制造服務(wù)化案例分析。
（2）產(chǎn)品個性化定制以及 C2M 模式分析，互聯(lián)網(wǎng)+眾包平
臺，以及產(chǎn)品個性化服務(wù)平臺案例分析
（3）制造組織的分散化，互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同設(shè)計、協(xié)同生產(chǎn)模式分析。
（4）制造資源云化，制造云服務(wù)模式以及相關(guān)應(yīng)用案例分析
（5）制造過程智能化，裝備制造企業(yè)智能工廠業(yè)務(wù)執(zhí)行過程分析
（6）云制造與泛在制造模式分析。

第二天 上午
PART 5. 智能制造總體框架與實施步驟
1、工業(yè) 4.0 架構(gòu)
2、中國特色智能制造體系框架
3、智能制造實現(xiàn)的基礎(chǔ)
4、智能制造實施兩條路徑：智能工廠+互聯(lián)網(wǎng) VS 互聯(lián)網(wǎng)+智能工廠
5、中國制造企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”轉(zhuǎn)型升級模式與路線圖
6、案例：某制造企業(yè)集團的轉(zhuǎn)型升級模式——通過互聯(lián)化+實現(xiàn)個性化定制生產(chǎn)

PART 6. 智能制造創(chuàng)新實踐案例
1、智能生產(chǎn)、智能工廠與智能服務(wù)
2、工業(yè)大數(shù)據(jù)與智能制造
3、云計算與智能制造
4、物聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)與智能制造

第二天 下午

PART 7. 智能制造與精益生產(chǎn)
1、數(shù)字化工廠
2、精益生產(chǎn)
3、數(shù)益生產(chǎn)與智能制造

PART 8. 智能工廠的信息化與系統(tǒng)建設(shè)
1、智能工廠信息系統(tǒng)架構(gòu)
2、ERP、PLM、
3、APS、MES
4、CPS 系統(tǒng)
5、工業(yè)自動化技術(shù)

第三天 上午

PART 9. 制造企業(yè)智能制造的“頂層設(shè)計”
1、為什么企業(yè)實施智能制造需要頂層設(shè)計？
2、智能制造頂層設(shè)計的框架與內(nèi)容
3、智能制造頂層設(shè)計的過程與方法
4、案例：某家電企業(yè)智能制造頂層規(guī)劃設(shè)計案例分析
5、案例：某裝備制造企業(yè)智能工廠頂層規(guī)劃設(shè)計案例分析

第三天 下午

PART 10. 智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保障體系
1、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才與組織轉(zhuǎn)型
2、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)客文化
3、推動企業(yè)創(chuàng)新型項目落地
4、資金與資本準備
5、企業(yè)制度建設(shè)
6、國家政策支持
7、討論：如何推動本企業(yè)在工業(yè) 4.0 時代的轉(zhuǎn)型升級？

第四天 學(xué)習考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流

四、授課專家
    許老師畢業(yè)于江西理工大學(xué)工業(yè)自動化專業(yè)，23年工業(yè)自動化技術(shù)磨礪，專注工業(yè)4.0“智能制造”事業(yè)。成就：工業(yè)4.0“智能工廠”規(guī)劃設(shè)計體系——“許工體系”成型并得到推廣�，F(xiàn)任某智能制造咨詢公司項目負責人，多年制造制造項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，為國內(nèi)多家百強及上市企業(yè)提供智能制造項目技術(shù)支持及咨詢服務(wù)。服務(wù)過客戶有：廣州日立電梯（中國）有限公司（日資）、深圳宇順電子股份有限公司（上市公司）、深圳欣旺達電子科技有限公司（上市公司）、深圳市德普特電子有限公司（長信集團）（上市公司）、上海漢鐘精機股份有限公司（上市公司）、工業(yè)和信息化部電子第五研究所等。

    周老師  獨立咨詢師，專注產(chǎn)品管理、敏捷開發(fā)、企業(yè)架構(gòu)、個人成長。十幾年的IT工作經(jīng)驗，從技術(shù)到產(chǎn)品，到研發(fā)管理，圍繞軟件產(chǎn)品開發(fā)全生命周期積極探索和實踐，發(fā)布了多本電子書，《模型驅(qū)動軟件工廠》、《報表引擎設(shè)計》、《敏捷方法之Scrum》、《開源信息系統(tǒng)開發(fā)平臺 – OpenExpressApp框架》、《敏捷個人-認識自我、管理自我》、《業(yè)務(wù)分析與需求》、《規(guī)模化產(chǎn)品開發(fā)方法-產(chǎn)品線工程》、《架構(gòu)語言ArchiMate》、《企業(yè)架構(gòu)框架TOGAF》等， 獲得2010和2011年十大杰出IT博客，在中國軟件技術(shù)大會、中國軟件工程大會、全球軟件技術(shù)大會、Scrum Gathering等大會多次做過企業(yè)架構(gòu)、產(chǎn)品管理、定制化開發(fā)以及敏捷方法等主題演講。給建銀、工行、國網(wǎng)、中油瑞飛、英華達、工程設(shè)計研究院等不同類型企業(yè)做過企業(yè)架構(gòu)、敏捷開發(fā)、需求等方面的培訓(xùn)和咨詢，深受企業(yè)好評。

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