【課程背景】
為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火，因為資本的光環(huán)正在褪去，現(xiàn)在是人本為王的新時代！
在過去，是創(chuàng)始人單干制；在現(xiàn)在，提倡合伙人兵團作戰(zhàn)。
在過去，利益是上下級分配制；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間利益分享。
在過去，職業(yè)經(jīng)理人用腳投票；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間背靠背共進退。
【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。
2、掌握5種控制權喪失的有效處理方法。
3、學會規(guī)避合伙人風險的4種方法。
4、掌握合伙人與股權設計的區(qū)別。
5、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗、方法和教訓。
6、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉化問題。
【課程時間】2天（共12小時）。
【課程特色】
現(xiàn)場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執(zhí)行方案。
【工具包】
工具1：股權九輪融資模型
工具2：合伙人的選擇模型
工具3：合伙人的估值模型
表單1：股東合伙協(xié)議書
表單2：有限合伙企業(yè)章程
表單3：員工虛擬股激勵方案
表單4：股權代持協(xié)議書
【課程大綱】
第一部分合伙人現(xiàn)狀的分析----雇傭時代結束，合伙人時代到來（第一天上午，0.5小時）
案例1：海爾迎來合伙人時代
一、合伙人制度與股權設計的區(qū)別
二、合伙人適用的企業(yè)
第二部分 合伙人類型的選擇—合在一起，成為一伙（第一天上午，1.5小時）
一、股東合伙人
案例2：蘋果公司合伙人股權之路
工具1：股權九輪融資模型：某公司第一大股東股份如何被稀釋，及合伙人如何通過股權致富的？
表單1：股東合伙協(xié)議書
二、事業(yè)合伙人
案例3：任正非如何玩轉華為事業(yè)合伙人？
三、生態(tài)鏈合伙人
案例4：美道家的生態(tài)鏈合伙人模式（2015年）
第三部分 合伙人平臺的打造—平臺為王，資源整合（第一天上午，1小時）
案例5：講師合伙人是采取公司制還是合伙企業(yè)？
一、合伙企業(yè)
案例6：馬云如何通過合伙企業(yè)控制螞蟻金服？
表單2：有限合伙企業(yè)章程
二、公司制
案例7：喬致庸的銀股和身股激勵
表單3：員工虛擬股激勵方案
第四部分合伙人制度的設計—戀愛模式，操作靈活（第一天下午，2小時）
一、合伙人如何選擇
工具2：合伙人的選擇模型
二、合伙人如何出資？
案例8：現(xiàn)金出資--某企業(yè)的合伙人現(xiàn)金出資方案
思考1：員工沒錢出資，怎么辦？
三、合伙人如何估值？
1、估值的方法---工具3（估值模型）：PB/PS/PE
2、估值的調整—對賭協(xié)議
案例9：馮小剛與華誼兄弟公司的對賭協(xié)議
三、合伙人如何分錢？
1、兜底分錢
2、增量分錢
四、合伙人如何退出？
1、榮譽合伙人
2、合伙金（股權）回購
3、IPO上市退出
案例10：九鼎投資LP合伙人的退出
第四部分 實操作業(yè)（第一天下午，2小時，帶筆記本電腦）
1、提供本企業(yè)的資料、背景等；
2、設計本企業(yè)的合伙人制度（包括合伙人甄選標準、分股權、分錢、退出機制等）
學員展示本企業(yè)的合伙人制度，老師點評總結
第五部分合伙人股權的設計—婚姻模式，融資融智（第二天上午，1.5小時）
一、股權架構的設計
案例11：王寶強離婚前的股權架構布局
二、股權控制權的設計
案例12：投票權委托-----騰訊是京東第一大股東，為何影響不了劉強東的控制權？
案例13：一致行動協(xié)議-----騰訊是國外控股的公司嗎？
案例14：AB股架構----- Google公司的AB股架構，確保創(chuàng)始人不出局
第五部分 實操作業(yè)（第二天上午，1.5小時，第二天下午1小時）
1、提供本企業(yè)的資料、背景等；
2、設計本企業(yè)的股權架構與控制權（學員現(xiàn)場演練，老師點評總結，帶筆記本電腦）
第六部分 合伙人的風險—盛名之下，必有隱患（第二天下午，2小時）
思考2：合伙人制度是萬能的嗎？
一、道德的風險
案例15：土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微離婚引發(fā)的“血案”
表單4：股權代持協(xié)議書
二、章程的風險
案例16：萬科公司的章程如何抵御門口“野蠻人”
三、涉稅的風險
1、股權結構設計不合理的涉稅風險
案例17：VIE股權架構的涉稅風險
2、股權激勵中的涉稅事項
四、知情權的風險
案例18：真功夫公司股東知情權糾紛案
【授課講師】
鄭指梁老師
實戰(zhàn)派人力資源與財務專家
管理學碩士、注冊會計師
擅長領域：
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
績效、薪酬體系設計
人力資源成本預算
財務全面預算管理
能夠把財務、運營與人力資源管理有效結合，利用數(shù)據(jù)工具，為企業(yè)創(chuàng)造增值服務的實戰(zhàn)落地咨詢專家。
◇ 曾任世界500強美國貝爾企業(yè)中國區(qū)人力資源經(jīng)理
◇ 中國民營500強浙江泰普森企業(yè)人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)
◇ 將近二十年的人力資源管理及財務從業(yè)經(jīng)驗，曾服務于世界500強企業(yè)及中國民營500強企業(yè)，具有扎實的人力資源管理及財務功底，對成本管理、投融資、資本運營、納稅籌劃等有較多的實踐，是業(yè)內不多的能同時把人力資源與財務有效結合起來的專家。
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