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人效倍增實(shí)戰(zhàn)課——從人效管理到人效配置

人效倍增實(shí)戰(zhàn)課——從人效管理到人效配置課程
[課程簡介]:本課程從人力資本投資收益分析開始,規(guī)劃人力配置總量、結(jié)構(gòu),對接人才差距分析與人才供應(yīng)鏈,驅(qū)動業(yè)務(wù)與人效倍增,激發(fā)組織活力。 ...

【時間地點(diǎn)】 2021年11月18日  深圳
【培訓(xùn)講師】 楊老師
【參加對象】 希望成為業(yè)務(wù)伙伴、掌握用數(shù)據(jù)對話技能的人力資源管理者;希望提升人力資源管理效能與決策價值的人力資源高管;企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)中的“HR數(shù)據(jù)分析 ”崗位的專職人員;希望以HR數(shù)據(jù)分析手段提升內(nèi)部咨詢與問題解決能力的專業(yè)人士。
【參加費(fèi)用】 ¥3200元/人 市場報名學(xué)習(xí)價格5200元/人,現(xiàn)在報名優(yōu)惠價格3200元/人;包含講師授課費(fèi)、場地費(fèi)、資料制作費(fèi)、下午茶歇、午餐;
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:人力資源管理培訓(xùn)

人效倍增實(shí)戰(zhàn)課——從人效管理到人效配置(楊老師)課程介紹:

【人數(shù)】小班實(shí)操課,為了保證學(xué)習(xí)效果,每一期人數(shù)控制在30人以內(nèi)

【方式】專業(yè)講授+案例討論+工具實(shí)操演練+作業(yè)點(diǎn)評

參加線下實(shí)戰(zhàn)班,你將收獲什么?
提升解決問題的能力
轉(zhuǎn)變思考問題的思維模式
學(xué)會拆解問題背后的底層邏輯
拓寬職業(yè)人脈圈

課程背景
 ◇ 新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下,企業(yè)追求持續(xù)盈利能力,人才經(jīng)營思維下的 “人力資本投資效益”和“人才效能”成為焦點(diǎn),人才規(guī)劃和人力配置愈發(fā)被重視,“減員增效”以及“降本增效”的呼聲也越來越大。
 ◇ 本課程從人力資本投資收益分析開始,規(guī)劃人力配置總量、結(jié)構(gòu),對接人才差距分析與人才供應(yīng)鏈,驅(qū)動業(yè)務(wù)與人效倍增,激發(fā)組織活力。

課程聚焦:
轉(zhuǎn)變思維——從人工成本管控視角轉(zhuǎn)向人力資本經(jīng)營與投資收益視角。
轉(zhuǎn)換視角——基于未來視角,規(guī)劃人力配置(數(shù)量、結(jié)構(gòu)),支持未來業(yè)務(wù)和組織發(fā)展。
創(chuàng)新方法——創(chuàng)新人效管理、人力配置與人工成本管理方法、工具,提升回報,激活組織。

課程面授過程中,通過案例與方法相結(jié)合的方式
輔以老師過往咨詢輔導(dǎo)案例,幫助學(xué)員有效吸收和轉(zhuǎn)化。

學(xué)習(xí)目標(biāo)

學(xué)習(xí)基于業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力的人才規(guī)劃邏輯
掌握人力資本投資收益指標(biāo)與“人才報表”的設(shè)計(jì)方法
收獲一套人力配置總量與結(jié)構(gòu)分析的實(shí)用工具
從十余家企業(yè)案例中尋求獨(dú)特解決方案

課程大綱

第一部分   人效管理與人力配置的關(guān)鍵理念
1、HR價值創(chuàng)造的核心——人力資本投資收益
2、人才報表與人力資源效能衡量體系
3、 戰(zhàn)略人力規(guī)劃(SWP)

第二部分   人力資本投資收益與人工成本定位
1、人力資本投資收益分析的適用場景
2、人力資本投資收益分析維度
3、人效指標(biāo)體系與各指標(biāo)內(nèi)涵說明
4、商業(yè)模式與人工成本定位
5、案例:基于人效管控的人才報表

第三部分    人力資本投資收益分析的關(guān)鍵邏輯
1、基本分析方法:基準(zhǔn)分析與關(guān)聯(lián)分析
2、從靜態(tài)人效數(shù)據(jù)到動態(tài)分析與管理
3、從單維指標(biāo)分析到多維策略與評價分析
4、從整體數(shù)據(jù)到局部數(shù)據(jù)的行動改善策略分析
5、從人效分析、洞察到改善行動
6、案例:人效分析黃金不等式
7、案例:人力資本投資收益四維矩陣

第四部分   基于業(yè)務(wù)與人效的人力配置總量分析
1、業(yè)務(wù)、組織和用工形態(tài)對人力規(guī)劃的影響
2、人力總量、結(jié)構(gòu)與編制設(shè)計(jì)的方法
3、與定崗定編定員(三定)的不同
4、人力配置前提:組織運(yùn)行機(jī)制與原則
5、總量分析之人效基準(zhǔn)法
6、總量分析之關(guān)聯(lián)分析法
7、總量分析之預(yù)算控制法
8、案例:人力配置建模

第五部分   人力、人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與分析
1、基于戰(zhàn)略與組織能力的關(guān)鍵人才規(guī)劃(非量化)
2、從組織形狀、人才形狀與結(jié)構(gòu)(量化)
3、前中后道人力配置的推導(dǎo)關(guān)系
4、人才當(dāng)量、流量與缺口分析
5、案例:某貿(mào)易公司人力規(guī)劃(總量與結(jié)構(gòu))
6、案例:某企業(yè)組織形狀分析與缺口分析
7、制訂人才獲取與培養(yǎng)策略

【講師簡介】
 
楊老師

國內(nèi)HR數(shù)據(jù)分析與人才效能領(lǐng)域領(lǐng)銜專家
上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師
為至少300家、10個主流行業(yè)的企業(yè)提供組織變革、薪酬激勵和績效管理改善輔導(dǎo)。參與政府機(jī)構(gòu),包括國資委、人社局20多項(xiàng)專業(yè)課題研究。持續(xù)升級人力資源數(shù)據(jù)分析與決策方法論,為400余家大中型家企業(yè)授課并開展咨詢輔導(dǎo)。在招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機(jī)器人、創(chuàng)僑實(shí)業(yè)等多家企業(yè)常年擔(dān)任人力資源管理顧問,同時擔(dān)任51job、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)的特聘顧問。
從2010年開始,帶領(lǐng)顧問團(tuán)隊(duì)在國內(nèi)最早開展人力資源數(shù)據(jù)分析咨詢、通過專題咨詢、培訓(xùn)課程等方式,推出了一系列創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品。


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