任職資格管理與人才梯隊建設

任職資格管理與人才梯隊建設(婁萌)課程介紹：

 ◇ 理念先行：概念厘清，理解素質模型/勝任力、任職資格的內涵
 ◇ 方法跟進：掌握任職資格體系的設計方法
 ◇ 學以致用：掌握基于任職資格體系的人才梯隊建設管理應用解決方案
 ◇ 經驗分享：分享國內若干行業(yè)領先企業(yè)推行實施任職資格體系與人才梯隊建設的經驗與教訓

課程大綱
 
第一篇：任職資格的概念與理念
一、人力資源管理的基本假設
二、任職資格管理的理論基礎
三、NVQ的啟發(fā)—英國國家職業(yè)認證體系
 ◇ 對員工任職能力的評價，不只是通過書面知識考試的方式，更有效的是可以通過對其在工作現(xiàn)場的行為方式的考察來進行評價。
 ◇ 通過對成功者工作行為的分析提煉出某類職位的成功行為。成功行為可以成為普通員工提高工作效率的捷徑。
四、任職資格特點—工作相關性
五、任職資格的概念
六、任職資格的作用
 ◇ 規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔
 ◇ 樹立有效培訓和員工自我學習的標桿，激勵員工不斷提高其職位勝任能力
 ◇ 建立合理的員工職業(yè)發(fā)展通道
 ◇ 建立完善的企業(yè)職能工資體系
 ◇ 打破企業(yè)在員工激勵中的“瓶頸”束縛

第二篇：任職資格體系構成
一、任職資格的體系架構
二、任職資格標準的建立
 ◇ 任職資格的定義
 ◇ 任職資格標準體系的結構
 ◇ 任職資格標準的內容
 ◇ 任職資格標準的結構
 ◇ 任職資格標準開發(fā)步驟
三、任職資格認證的方法和流程
 ◇ 任職資格認證的組成
 ◇ 任職資格認證的原則
 ◇ 任職資格認證程序
 ◇ 任職資格申訴
 ◇ 上崗認證與例行認證
四、任職資格的應用
 ◇ 任職資格與職位
 ◇ 任職資格與績效考核
 ◇ 任職資格與招聘
 ◇ 任職資格與培訓—基于通道的培訓體系
 ◇ 任職資格與薪酬 

第三篇：任職資格管理體系設計技術
一、幾個核心課題
 ◇ 職位體系梳理是任職資格體系建設的基礎；
 ◇ 素質模型的應用；
 ◇ 戰(zhàn)略是員工發(fā)展的主要輸入；
 ◇ 培訓和員工發(fā)展通道、績效管理、招聘管理結合；
 ◇ 組織和流程是體系設計的保障。
二、體系設計的步驟
 ◇ 體系設計第一步：職位梳理
 ◇ 第二步，不同職位的通道設計
 ◇ 第三步：任職資格標準設計（素質模型分析、知能分析、行為定位）
 ◇ 第四步，任職資格認證
 ◇ 第五步，和其他HR模塊的接口

第四篇：人才梯隊建設
一、人才梯隊建設的理念
 ◇ 基本理念決定人才需求
 ◇ 文化傾向影響人才理念
 ◇ 人才能力選項分類
二、人才梯隊建設的路徑
 ◇ 梯隊人才建設與梯隊人才管理（示例）
 ◇ 企業(yè)現(xiàn)有人員盤點：人員結構與分布——職位職級、職位分布、職級分布、實踐經驗值、教育背景、年齡結構、性別等
 ◇ 案例分析： 某企業(yè)人員盤點——當前人才狀況分析
 ◇ 某企業(yè)梯隊人才的選拔—入選條件（示例）
 ◇ 某企業(yè)梯隊人才的選拔—人才選拔流程（示例）
 ◇ 梯隊人才選拔流程描述
 ◇ 某企業(yè)梯隊人才領導力發(fā)展的六個階段
 ◇ 人才梯隊建設模型（示例）
三、梯隊人才培養(yǎng)內容與方法
 ◇ 需要什么核心能力？
 ◇ 企業(yè)管理演變趨勢——領導力要素的變化發(fā)展階段                                
 ◇ 培養(yǎng)企業(yè)管理者通常的途徑
 ◇ 管理者培訓需求展望
四、人才梯隊建設的具體操作辦法
 ◇ 1、針對高端崗位
  --人才盤點與選拔
  --培訓與培養(yǎng)
  --跟進與評估
 ◇  2、針對中端崗位
--蓄水池員工的選育用留
 ◇ 3、案例分析

課程總結及解答學員疑問。
 
講師介紹：婁萌 
 
資歷背景
 ◇ 廣州市政府培訓中心、杭州市政府培訓中心特邀講師。
 ◇ 武漢大學經濟學碩士，中國人民大學管理學博士，專業(yè)培訓導師，實戰(zhàn)型人力資源專家。清華大學繼續(xù)教育學院、清華大學深圳研究生院、浙江大學管理學院、暨南大學管理學院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計。
 ◇ 曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監(jiān)等職位，親自主持實施多家企業(yè)內部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。

授課風格
激情、哲理、有料、有道，對學員具有很強的感染力和啟發(fā)性；授課內容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結合，實用性、操作性強，深受企業(yè)及學員的好評。

授課經驗
廣州本田、四川建設銀行、云南建設銀行、河南工商銀行、江西電力、云南電力、山東郵政、重慶郵政、帥康電器、本田發(fā)動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業(yè)、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業(yè)、太原網通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調設備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團、美林基業(yè)、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團廣州公司……

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