工廠成本控制與價(jià)值分析

工廠成本控制與價(jià)值分析(徐斌)課程介紹：

【課程收益】
 ◇ 強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念；
 ◇ 了解工廠成本的構(gòu)成和計(jì)算方法，具備成本分析能力；
 ◇ 掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具；
 ◇ 學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)性的工廠成本管理；
 ◇ 世界500強(qiáng)公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享。

【課程大綱】

第一模塊：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)　
 ◇ 市場(chǎng)與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)
 ◇ 紅海戰(zhàn)略——生產(chǎn)領(lǐng)先型公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
 ◇ 工廠管理的使命與最新理念
 ◇ 三種有效改善成本的組織模式

第二模塊：工廠成本管理基礎(chǔ)　
 ◇ 成本的基本定義、劃分和差異
 ◇ 工廠成本的典型構(gòu)成
 ◇ 典型成本核算流程
 ◇ 直接和間接、變動(dòng)和固定、可控和非可控成本
 ◇ 確定成本影響因素及成本控制點(diǎn)
 ◇ 工廠成本管理的兩項(xiàng)核心工作：成本控制和成本降低
 ◇ 現(xiàn)行成本管理的系統(tǒng)性缺陷

第三模塊：工廠成本控制的核心思路　
 ◇ 工廠成本控制的典型過(guò)程
 ◇ 工廠成本控制的主要內(nèi)容
 ◇ 工廠成本控制的主要方法和手段
 ◇ 高效成本管理的機(jī)制保證——全面成本控制TCM

第四模塊：通過(guò)價(jià)值分析改進(jìn)工廠成本
 ◇ 工廠成本改進(jìn)手段的三個(gè)層次：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營(yíng)
 ◇ 公司業(yè)務(wù)流程及其價(jià)值分析
 ◇ 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和再造
 ◇ 工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性分析
 ◇ 成本和價(jià)值創(chuàng)造期的關(guān)系
 ◇ 公司削減成本的次序和影響

第五模塊：工廠成本改善的具體手法　
 ◇ 工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化　
 ◇ 精益工廠的基本思路
 ◇ 如何借鑒歐美兩種不同的精益生產(chǎn)體系
 ◇ 價(jià)值流圖分析
 ◇ 削除浪費(fèi)和改善工具
 ◇ 工廠成本管理績(jī)效體系
 ◇ 原材料成本壓縮管理手段
 ◇ 材料消耗定額
 ◇ 原材料管理與考核
 ◇ 供應(yīng)鏈成本控制和改進(jìn)　
 ◇ 原材料成本壓縮采購(gòu)手段
 ◇ 采購(gòu)整體擁有成本
 ◇ 采購(gòu)成本優(yōu)化手段和計(jì)劃
 ◇ 持續(xù)采購(gòu)成本降低原理
 ◇ 原材料成本壓縮技術(shù)手段
 ◇ 產(chǎn)品價(jià)值工程分析
 ◇ 產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化和可制造性
 ◇ 質(zhì)量成本控制和改進(jìn)　
 ◇ 正確的質(zhì)量成本理念
 ◇ 消除損失成本
 ◇ 質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)性分析
 ◇ 勞動(dòng)力成本改進(jìn)　
 ◇ 非生產(chǎn)性人員勞動(dòng)力成本改進(jìn)
 ◇ 生產(chǎn)性人員勞動(dòng)力成本改進(jìn)
 ◇ 工廠成本改進(jìn)基本流程和組織（案例）

講師介紹：徐斌
 ◇ 6Sigma MBB
專(zhuān)業(yè)背景：
25年工作經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)電器研發(fā)，照明、電氣、機(jī)械、新能源、建材等行業(yè)的制造運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理等工作；
徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專(zhuān)職BB(黑帶)，負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng)，于2002年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書(shū)。
2002年任專(zhuān)職MBB（黑帶大師），主要負(fù)責(zé)新合資公司的6Sigm、Lean導(dǎo)入和推進(jìn)——包括組織架構(gòu)的搭建、BB的招聘培訓(xùn)、綠帶的培訓(xùn)及項(xiàng)目體系的建立，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)該業(yè)務(wù)模塊亞太區(qū)工廠的BB開(kāi)展6Sigm、Lean活動(dòng)，于2004年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶大師MBB證書(shū)；后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理。
2012年-2013年離開(kāi)GE后加入好孩子集團(tuán)下屬公司，歷任質(zhì)量總監(jiān)、制造總監(jiān)職務(wù)。
自2014年主要從事“世界級(jí)工廠項(xiàng)目”的咨詢(xún)與輔導(dǎo)（TQM、6Sigma、Lean、…），獲得卓越績(jī)效，深受客戶(hù)好評(píng)。
擅長(zhǎng)課程：
運(yùn)營(yíng)管理系列課程
6 Sigma系列課程                   
Lean 精益生產(chǎn)系列課程
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等　
授課風(fēng)格：
徐老師在培訓(xùn)中采用互動(dòng)性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競(jìng)賽等方法，使學(xué)員在其引導(dǎo)下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。
徐老師負(fù)責(zé)的培訓(xùn)和咨詢(xún)項(xiàng)目：
2014年04月－2014年12月：太倉(cāng)某公司6Sigma綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)
2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2015年03月—2015年12月：常州某機(jī)械公司精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目
2015年05月—2016年06月：上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2016年03月—2016年12月：昆山風(fēng)速時(shí)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)持續(xù)改善項(xiàng)目
2016年06月—2017年01月：上海某汽車(chē)零部件公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目

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